20xx護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-05 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時也影響了護(hù)理質(zhì)量的提高。，護(hù)理質(zhì)控不到位，對工作中存在的問題整改不重視、不及時。，晨間護(hù)理時護(hù)士只是關(guān)注床鋪的整理，不注意病房大環(huán)境的管理，有的患者一人使用多床被褥及病房物品多護(hù)士不及時引導(dǎo)患者或家屬放入柜中，導(dǎo)致病房臟、亂、擁擠，妨礙治療護(hù)理操作；同時患者隨意在床頭的插座上插充電器，存在較大的安全隱患。：患者或家屬不知責(zé)任護(hù)士；不知疾病知識、不知如何用藥、不知留置管道及輸氧的目的和注意事項(xiàng)。護(hù)士未對患者進(jìn)行用藥指導(dǎo)；術(shù)后指導(dǎo)。護(hù)士對病人專科方面健康教育康復(fù)指導(dǎo)欠缺有待加強(qiáng)。，溫度與記錄不符，藥品放在冰箱的柜門。，手消毒液過期，抽吸藥液的注射器放在治療車上，抽吸藥液的注射器未注明日期、時間，護(hù)理人員手衛(wèi)生執(zhí)行不到位。，護(hù)理記錄出現(xiàn)錯、漏、涂改現(xiàn)象，未及時記錄，特殊治療護(hù)理無記錄，缺少?？朴涗泝?nèi)容等。；輸血護(hù)理記錄單記錄不規(guī)范（輸血開始未按要求調(diào)滴速、輸血過程無觀察記錄、輸血完畢未按要求記錄），醫(yī)囑輸血時間與護(hù)理記錄時間不相符，輸血過程未及時觀察巡視，輸血時間超過4小時未在護(hù)理記錄上說明原因。，有些項(xiàng)目評估不全，評估結(jié)果與實(shí)際情況有出入。如壓瘡部位評估未評“度”。出院未填褥瘡轉(zhuǎn)歸情況。評估項(xiàng)目不全。評估表評分不符。部份評估表未按時評估。；部分護(hù)理人員處置病人時不查對，部分護(hù)士執(zhí)行治療護(hù)理時只查對姓名不查對床號或只查對床號未查對姓名；未采取反問式查對。護(hù)士接液體后不進(jìn)行再次查對。護(hù)士配口服藥時未核對用法、用量及有效期。護(hù)士未根據(jù)輸液執(zhí)行單進(jìn)行正確配藥。，%。與護(hù)理人員少，護(hù)理工作模式不能及時轉(zhuǎn)變有關(guān)。，各種危險警示標(biāo)識未按要求使用，患者對種標(biāo)識的使用注意事項(xiàng)知曉不全。“腕帶”身份識別制度執(zhí)行不到位，部分須佩戴手腕帶的患者未使用手腕帶，或患者配戴有手腕帶但護(hù)士未查對手腕帶核對患者身份。，只做資料應(yīng)付，未真正開展應(yīng)急預(yù) 案演練。其中：護(hù)理事故0例，嚴(yán)重差錯1例，一般差錯1例，護(hù)理缺點(diǎn)1例。發(fā)生意外事件1例。四、對質(zhì)控存在問題的原因分析，未能達(dá)到衛(wèi)生部的床護(hù)比要求。，考核操作性不強(qiáng)。，使一些存在問題得不到及時改進(jìn)。，對藥品使用無計劃，存在問題未能及時與藥劑科協(xié)調(diào)解決。，認(rèn)為管理是護(hù)士長的事情。，導(dǎo)致健康宣教不夠深入。，法律意識差，對護(hù)理人員警示教育不夠。，護(hù)理人員不掌握填寫要求。，不及時追蹤存在的問題。五、整改措施，不要流于形式，要查嚴(yán)查細(xì)，查出差距，著力整改，重在提高。，改變排班模式，實(shí)施扁平化管理，為病人提供從入院到出院全程、精細(xì)服務(wù)。重點(diǎn)抓責(zé)任包干的落實(shí)、責(zé)任護(hù)士對病人的病情了解等工作。，進(jìn)行一步完善績效考核，與績效考核掛鉤。，護(hù)士長要指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士掌握宣教技巧，責(zé)任護(hù)士要加強(qiáng)宣教，加強(qiáng)與患者及家屬的宣教溝通，特別是經(jīng)常更換陪人的，更要多次宣教、評估，使之了解、掌握，并配合我們的工作。，從中查出問題，及時整改?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作” 實(shí)施情況檢查，及時召開科室創(chuàng)優(yōu)活動工作會議，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作，改進(jìn)工作缺陷。、質(zhì)控小組成員要加大對護(hù)理文書的監(jiān)控。有效地提高了護(hù)理文書書寫質(zhì)量。，不斷提高護(hù)理人員服務(wù)質(zhì)量。，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的安全隱患及時制定相應(yīng)的整改措施進(jìn)行整改。2017年1月10日第三篇：護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)二○一三年護(hù)理質(zhì)量管理半年總結(jié)我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,于2012年成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會, 對全院各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題。現(xiàn)將2013年上半年工作總結(jié)如下：健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院、科二級質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活動，每月組織一次質(zhì)控分析、總結(jié)會議，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。護(hù)理管理人員及各級質(zhì)控組織認(rèn)真履
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