護(hù)理質(zhì)控措施20xx(編輯修改稿)
2024-11-09 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總帶教老師（吳旭嬌）負(fù)責(zé)新技術(shù)新項(xiàng)目新知識(shí)培訓(xùn)，保證?？谱o(hù)理質(zhì)量。各個(gè)質(zhì)控小組各自掌握標(biāo)準(zhǔn)，采取隨時(shí)督導(dǎo)方式每周檢查1次，每月科室召開質(zhì)控小組會(huì)議，各組向護(hù)士長提交質(zhì)量反饋表，督導(dǎo)內(nèi)容納入護(hù)士績(jī)效考核工資量化，并寫出整改措施，進(jìn)入下一步持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)，不斷提升護(hù)理效果；每月召開全科護(hù)士質(zhì)量控制會(huì)議，護(hù)士長對(duì)各小組查出的問題進(jìn)行通報(bào)，由大家分析原因，討論優(yōu)化、更新工作方法和流程，全科通過后貫徹執(zhí)行。二、全面掌握專科知識(shí)及技能，保證護(hù)理效果根據(jù)護(hù)理部和本科室的三基培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)護(hù)理人員的制定泌尿外科、燒傷外科一般護(hù)理常規(guī)及?？谱o(hù)理常規(guī)，要求護(hù)士人人掌握并運(yùn)用護(hù)理程序?qū)颊邔?shí)施整體責(zé)任制護(hù)理。護(hù)士掌握各項(xiàng)急救技能，制定心跳呼吸驟停、過敏反應(yīng)等搶救流程，每位護(hù)士掌握并熟知急救的處理流程及技能。每月組織?？浦R(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，通過晨間提問、閉卷考試等形式檢驗(yàn)掌握情況。三、切實(shí)做好安全管理，保障患者安全。建立科室設(shè)備安全檢查本，每月由將搶救藥品、所有儀器設(shè)備檢查，排查安全隱患，調(diào)試處于備用狀態(tài)。按照醫(yī)院安全管理目標(biāo)正確識(shí)別病人?？剖裔t(yī)護(hù)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證溝通有效性減少病人因跌倒造成傷害：泌尿外科科老年患者較多，為患者發(fā)防跌倒防墜床的告知書，巡視時(shí)注意地板的濕度，患者上下床時(shí)扶助病人；正確使用床欄。減少護(hù)理所致感染風(fēng)險(xiǎn)：做好消毒隔離，院感監(jiān)測(cè)員準(zhǔn)時(shí)做好細(xì)菌監(jiān)測(cè)。實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理。四、基礎(chǔ)護(hù)理加強(qiáng)晨晚間病房整理的質(zhì)量，強(qiáng)化落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的各項(xiàng)內(nèi)容，使病房環(huán)境持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病房的巡視，要求掌握所管病人的十知道。加強(qiáng)護(hù)理組長對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查，整改，反饋。五、預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥老年患者防止壓瘡的形成，做好晨晚間護(hù)理，隨時(shí)保持床單位的清潔，對(duì)壓瘡高危者按時(shí)翻身，保持皮膚的干燥。膀胱沖洗患者，防止靜脈血栓的形成：鼓勵(lì)病人適當(dāng)活動(dòng)，防止下肢 靜脈血栓及肺栓塞的發(fā)生。臥床期間，指導(dǎo)病人側(cè)身活動(dòng)，下肢 曲腿運(yùn)動(dòng)。停止膀胱沖洗后，協(xié)助病人離床活動(dòng)，注意觀察病人 有無呼吸困難等肺栓塞癥狀。第四篇：?？谱o(hù)理質(zhì)控措施專科護(hù)理質(zhì)控措施護(hù)理質(zhì)量是反映醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，整體管理水平和服務(wù)水平的聚焦點(diǎn)，質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高和更好地開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部特制定?？谱o(hù)理質(zhì)控措施如下：一、科室建立質(zhì)控體系：實(shí)行護(hù)士長→質(zhì)控護(hù)士二級(jí)質(zhì)控方法。成立科室?？瀑|(zhì)量控制體系護(hù)士長全面負(fù)責(zé)，質(zhì)控項(xiàng)目：病房管理、分級(jí)護(hù)理、急救物品管理、護(hù)理文書書寫、護(hù)理技術(shù)操作考核、護(hù)理核心制度、壓瘡管理、高?；颊叩埂嫶诧L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、護(hù)理不良事件管理、患者身份識(shí)別等，由科室質(zhì)控小組嚴(yán)格管理和控制各項(xiàng)護(hù)理工作指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)化管理以保證?？谱o(hù)理質(zhì)量?？剖屹|(zhì)控小組各自掌握標(biāo)準(zhǔn)，采取隨時(shí)督導(dǎo)方式，每月檢查12次，每季科室
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