【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。，簽字情況，完善出院病人、轉(zhuǎn)科病人的病歷。每組護(hù)士組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班病人的安全、醫(yī)療、護(hù)理等，第二號(hào)職員負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班低年資護(hù)士及進(jìn)修、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的護(hù)理記錄單的公道性、正確性、完全性的情況，并簽字。每個(gè)月到檔案室檢查一次病歷。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理職員參與護(hù)理質(zhì)控，一保障護(hù)理工作質(zhì)量。、科室護(hù)理質(zhì)控員、組長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐漸落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)行全員質(zhì)控的目標(biāo)。，留意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)題目的整改效果追蹤，實(shí)行平時(shí)檢查與每個(gè)月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。、催促、檢查力度，留意對(duì)護(hù)理操縱流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量安全，充分發(fā)揮質(zhì)控員的工作，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。、職責(zé)，對(duì)護(hù)理存在的疑問(wèn)題目進(jìn)行討論、分析，提出有效的整改措施。、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理過(guò)失事故消滅在萌芽狀態(tài)。，以進(jìn)步護(hù)理職員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)本身正當(dāng)權(quán)益。，每個(gè)月對(duì)基礎(chǔ)和專科技能進(jìn)行考核，及時(shí)糾正操縱中存在的題目。，強(qiáng)化護(hù)理職員的安全意識(shí)，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。第三篇：2012年急救ICU護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃2012年ICU護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全、保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)護(hù)理部2012年工作計(jì)劃及目標(biāo)，制定2012年急救ICU護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃。一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理質(zhì)控員—全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。二、護(hù)理質(zhì)控管理實(shí)施方案（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。，科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在護(hù)理質(zhì)控登記本上，便于護(hù)士查閱，對(duì)多發(fā)問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)在晨會(huì)上進(jìn)行通告，對(duì)問(wèn)題突出的每月以小組為單位在每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上進(jìn)行分析，讓護(hù)理知道存在的問(wèn)題及解決的方法。、定期對(duì)各種物品及藥品進(jìn)行檢查，并登記在冊(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期的、不合格的物品及藥品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。，簽字情況，完善出院病人、轉(zhuǎn)科病人的病歷。每組護(hù)士組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班病人的安全、醫(yī)療、護(hù)理等，第二號(hào)人員負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班低年資護(hù)士及進(jìn)修、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的護(hù)理記錄單的合理性、準(zhǔn)確性、完整性的情況，并簽字。每月到檔案室檢查一次病歷。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，一保障護(hù)理工作質(zhì)量。、科室護(hù)理質(zhì)控員、組長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)行全員質(zhì)控的目標(biāo)。，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤，實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)理操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量安全，充分發(fā)揮質(zhì)控員的工作，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。、職責(zé)，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，提出有效的整改措施。、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)自身合法權(quán)益。，每月對(duì)基礎(chǔ)和?？萍寄苓M(jìn)行考核，及時(shí)糾正操作中存在的問(wèn)題。，強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。第四篇：2015護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)2015年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié)我院護(hù)理部認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量管理工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)將護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)如下：一、開(kāi)展的工作：制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃、護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部科室的二級(jí)質(zhì)量管理體系，護(hù)理部每周下病房檢查督導(dǎo)臨床護(hù)理工作，每月對(duì)各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查自糾檢查，要求措施具體有針對(duì)性并有記錄。科室質(zhì)控要求人人參與管理，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)督導(dǎo)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部進(jìn)一步完善制定了分級(jí)護(hù)理和對(duì)患者自理能力評(píng)估相關(guān)工作，落實(shí)了分級(jí)護(hù)理制度，加強(qiáng)了病房巡視，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、消毒隔離制度、搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度的落實(shí)。每天由一名護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行夜查房，每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議一次，每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議一次，每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控總結(jié)會(huì)一次。加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、儀器、設(shè)備保養(yǎng)、維修、登記工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高危藥品的管理。不斷加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)質(zhì)量，護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理文書(shū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，護(hù)理部和科室均成立護(hù)理文書(shū)質(zhì)控小組，護(hù)士長(zhǎng)夜查房也作為重點(diǎn)檢 2 查的內(nèi)容來(lái)抓，有制度有措施。護(hù)理部對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷進(jìn)行檢查，每