煤炭企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)研討會(huì)議發(fā)言材料--xxx(編輯修改稿)
2024-10-15 11:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為依據(jù)，提高企業(yè)效率和效益，運(yùn)用現(xiàn)代新的管理模式，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義煤炭精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升煤炭企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)煤炭企業(yè)在確立了精細(xì)化管理這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)”的境界就是以人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等管理要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管理水平的需要，同時(shí)也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的需要。三、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法精細(xì)化管理辦法是是將管理中的問(wèn)題、盲區(qū)加以細(xì)化，轉(zhuǎn)換成“特別管理”，采取的針對(duì)性措施?；?xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)、化嚴(yán)問(wèn)責(zé)力度。（一）生產(chǎn)精細(xì)化加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織設(shè)置、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)施定置管理和班組自主管理，確定采區(qū)人員配置，具體確定區(qū)管理人員數(shù)量，區(qū)直人員數(shù)量，直接生產(chǎn)人員數(shù)量，生產(chǎn)檢修人員數(shù)量，具體實(shí)施如下：，為生產(chǎn)精細(xì)化提供素質(zhì)保障 采取多種形式開(kāi)展員工培訓(xùn)。一是主要從理論和實(shí)踐兩方面做好培訓(xùn)工作，理論方面一般工種通過(guò)重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程，特殊工種通過(guò)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及時(shí)培訓(xùn)辦證，分工種背誦員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，“手指口述、崗位描述”和事故案例；實(shí)踐方面主要采取連隊(duì)開(kāi)展“一師一徒“的師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)、和換崗作業(yè)等形式培養(yǎng)職工的實(shí)際操作能力。二是制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行，在區(qū)內(nèi)部實(shí)行合理的結(jié)構(gòu)工資，用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)員工自主培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工適合復(fù)合崗位工作需要，為采區(qū)的生產(chǎn)精細(xì)化管理提供人才保障。礦管理層設(shè)13人，礦長(zhǎng)1人，黨支部書(shū)記1人，總工程師1人，安全礦長(zhǎng)1人，生產(chǎn)礦長(zhǎng)1人，機(jī)電礦長(zhǎng)1人，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)1人，安全副總1人，抽采副總1人，機(jī)電副總1人，通風(fēng)副總1人，地測(cè)副總1人，技術(shù)副總1人。明確各礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域覆蓋，輪流帶班、值班。礦設(shè)置合適數(shù)量的采掘生產(chǎn)隊(duì)、1個(gè)機(jī)電檢修隊(duì)、1個(gè)通風(fēng)隊(duì)、1個(gè)安瓦隊(duì)、1個(gè)抽放隊(duì)、1個(gè)救護(hù)隊(duì)，每隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，書(shū)記1人，技術(shù)員1至2人，酌情設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)數(shù)量，實(shí)行副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和副隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班。優(yōu)化生產(chǎn)班勞動(dòng)組合，實(shí)行1人兩崗或多崗，生產(chǎn)班配合檢修，壓縮檢修人員，通過(guò)班組職能分析，將職能相近班組進(jìn)行組合，建立班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)急補(bǔ)崗機(jī)制。實(shí)施合理工作制，增加生產(chǎn)時(shí)間。采掘生產(chǎn)班的作業(yè)時(shí)間為8小時(shí)，機(jī)電維修班的作業(yè)時(shí)間為6小時(shí)。具體如下：兩班半采煤，半班檢修。檢修時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)班進(jìn)行協(xié)助檢修和自身進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備檢修。實(shí)施“兩工一休”，延長(zhǎng)休息時(shí)間?！皟晒ひ恍葜该?
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1