【文章內容簡介】 ，關注每一個細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應的管理辦法，本著由簡到難、由淺入深、重點突出、以點帶面的工作思路和原則，帶動和促進各方面工作，在精細化管理上實現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動整體管理水平的提升。搞好結合，共同推進。精細化管理是集團全面推進企業(yè)升級發(fā)展的重要部署，各單位要將把精細化管理同安全質量標準化、全力開拓銷售市場、加快推進項目建設等工作結合起來，用精細化管理的理念和方法推進公司企業(yè)整體管 9理工作，努力實現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細化管理。強化考核，務求實效。建立推行精細化管理檢查考核制度，加強督促檢查。做到有部署、有總結、有檢查，務求實效。把推行精細化管理作為評優(yōu)樹模的重要依據(jù)，加強量化考核工作，促進精細化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學完善的考核體系，努力把精細化管理工作落到實處。同時對推行精細化管理工作中貫徹不力、工作落后的單位，進行重點督促，追究責任，嚴厲處罰。第三篇：企業(yè)精細化管理楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132企業(yè)精細化管理課程概述：細節(jié)決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。課程跳出生產(chǎn)管理的框架，將精細技術應用在業(yè)務管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。課程對象：生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等。課程特點：在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時，結合學員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。、內容、發(fā)展。樹立精細化管理思想；；。課程特色：課程結合企業(yè)的管理實際，大量采用講師服務的企業(yè)真實案例。培訓突出實用效果，要求學員帶管理中的實際問題來，采用培訓中的各種方法進行現(xiàn)場精細化練習，最終匯總成成果。培訓采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓形式，突出生動性。楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132課程大綱：一、認識精細化管理、質量管理到信息化管理：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化：標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策二、精細化管理的步驟與方法216。 認清問題【案例】總經(jīng)理的困擾216。 分析問題【練習】尋找采購現(xiàn)金流管理216。 設定情景216。 關鍵因素加權法216。 情景描述與解決方案【練習】情景分析216。 精準目標的3個指標216。 SMART法則與矩陣規(guī)劃【案例】如何下訂單？216。 目標分解216。 目標評估【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標【練習】工作目標精準【練習】尋找最佳答案楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：187681001216。 流程穿越與流程圖216。 簡化和優(yōu)化過程【案例】收銀員管理216。 流程的效率評估【案例】物流的發(fā)貨周期改善216。 運作數(shù)據(jù)分析與工具高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法預測與規(guī)劃方法建立關鍵數(shù)據(jù)結點數(shù)據(jù)可視化運營儀表盤建立【案例】領導看的報表——通過人做事，通過事管人【案例】不會做減法的營業(yè)員三、精細化管理文化塑造第四篇：企業(yè)精細化管理淺析企業(yè)精細化管理淺析【摘 要】 本文根據(jù)企業(yè)為適應改革與發(fā)展的要求，結合XXX年面臨的嚴峻形勢和重點工作，通過對精細化管理的理解和研究，系統(tǒng)闡述精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。同時，聯(lián)系企業(yè)文化對其的作用，進行總結概述，并根據(jù)企業(yè)的特點，運用流程化、標準化、程序化的手段，來實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理和持續(xù)發(fā)展的目的，本文主要通過這幾種手段進行對企業(yè)精細化管理的論述?！娟P鍵詞】 精細化管理 企業(yè)文化 標準 流程 制度在經(jīng)濟和社會飛速發(fā)展的今天，精細化管理不只是一個口號、一個標志，它是一種理念，更是一種文化?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。管理（工作）標準編制作為分公司目前管理工作的重點，是進行精細化管理探索的重要措施。分公司編制管理（工作）標準是為進一步規(guī)范各個管理、操作崗位的工作流程，明確崗位職責，全面提升分公司的標準化、規(guī)范化管理水平，適應企業(yè)改革和持續(xù)發(fā)展的要求。通過對分公司范圍內的所有管理（工作）和駐場布置要求進行全面的、系統(tǒng)性的梳理和歸納，并最終形成管理（工作）、駐場布置的標準工作手冊，在公司內頒布實施。通過學習實踐，我們發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，應該在企業(yè)進行精細化管理的過程中注重流程交底、標準化和程序化管理手段的運用，進而可以實現(xiàn)組織管理的精確性、高效性，并通過協(xié)同手段實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好的運行。精細化管理的核心是通過剛性制度的實行，不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實企業(yè)工作人員的責任，形成良好的企業(yè)文化。精細化管理作為一種新的意識，應該被賦予新的理念和認真的態(tài)度，真正體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化，實現(xiàn)精細化管理的目的。一、精細化管理的內涵以及具體要求精細化管理起源于上個世紀50年代，它產(chǎn)生于發(fā)達國家，是一種較為先進的企業(yè)管理理念。精細化管理是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求；精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎之上,并將常規(guī)管理引向深入的一種基本思想和管理模式；精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理作為一種理念，作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，對于電力施工企業(yè)而言，是為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，把管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字程序責任，使每一項工作內容都能有效把握，每一項工作都有專人負責，從而在電網(wǎng)建設和檢修領域建立比較大的優(yōu)勢和核心競爭力。精細化實質就是注重于細節(jié)細微，大處著眼，小處著手，細分步驟，簡化程序，追求精湛、精益求精，持之以恒。其基本特征是精細操作、精細管理和精細執(zhí)行。精髓在于管理體系的系統(tǒng)性，各種業(yè)務流程的規(guī)范性、標準性。企業(yè)中工作人員的各類行為都有其合理的表現(xiàn)方式，做什么、為什么做，誰來做，何時做，怎么做、做到什么程度，達到什么樣的效果都要作出明確規(guī)定，力求避免缺陷和疏漏。精細化管理具體來說就是落實管理責任，并將管理責任具體化、明確化，它要求每一個工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。最基本的要求就把每一項工作做到位，日常工作要日清日結，堅持每天都要對當天的工作情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定及時糾正和及時處理等等。二、精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性著名的《財富》雜志認為：“只有10%的有效戰(zhàn)略得到了有效地執(zhí)行”、“企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效地執(zhí)行”。這里所