煤炭企業(yè)精細化管理推進研討會議發(fā)言材料--xxx-免費閱讀
【正文】 六精：培養(yǎng)企業(yè)精細精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、境遇財務核（預）算。其精髓是追求供、產、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約。但是在市場經濟條件下，煤炭企業(yè)資源浪費，管理方法粗放，競爭力薄弱等許多問題逐漸暴露。大家都遵守同一個游戲規(guī)則，考核出來的結果就要嚴格兌現(xiàn)，區(qū)隊不得做任何調整平衡，否則就違反公平、公正的原則，職工就會失去信任，市場化就難以執(zhí)行?！皟晒ひ恍葜该總€隊將全隊均勻分成三組，并保證其中任意兩組均能配足每班所需工作崗位，每天兩組員工工作，一組員工休息。明確各礦領導責任，實行礦領導區(qū)域覆蓋，輪流帶班、值班。“精細”的境界就是以人才、安全、質量、物流、資金、成本等管理要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管理水平的需要，同時也是煤炭企業(yè)文化建設的需要。精細化源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。僅有完善的制度還不夠，重點還在于執(zhí)行和考核，要建立各種制度執(zhí)行的有效監(jiān)督機制和問責機制，提升制度執(zhí)行力度，確保各項規(guī)章制度落實到位。、理念引導、積極培訓要加大宣傳力度，要通過廣泛深入的宣傳，大力營造推進精細化管理的輿論氛圍，培育職工精細化管理理念和思維習慣。精細化管理必須要“以人為本”。第一篇：煤炭企業(yè)精細化管理推進研討會議發(fā)言材料XXX煤炭企業(yè)精細化管理推進研討會議發(fā)言材料——XXX一、精細化管理的概念及認識 精細化不是什么新東西，自古以來那些做事認真的人就在為之努力，我們現(xiàn)在開始說精細化、推進精細化管理，那是因為精細化管理對于我們煤炭企業(yè)生存和發(fā)展越來越重要了。要求確立職工在管理中主體地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。要通過開設精細化管理專欄，反映各單位推進精細化管理工作動態(tài)，宣傳在精細化管理工作中涌現(xiàn)出的典型案例以及工作中探索出的好做法、好經驗。同時要清楚的認識到，實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。現(xiàn)代煤炭企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。三、煤炭企業(yè)精細化管理的方法精細化管理辦法是是將管理中的問題、盲區(qū)加以細化，轉換成“特別管理”，采取的針對性措施。礦設置合適數(shù)量的采掘生產隊、1個機電檢修隊、1個通風隊、1個安瓦隊、1個抽放隊、1個救護隊，每隊設隊長1人，書記1人，技術員1至2人，酌情設副隊長數(shù)量，實行副科級以上領導和副隊級以上領導現(xiàn)場跟班。延長休息時間，提高工作效率。管理制度是企業(yè)的“法”，依靠這些“法”
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