煤炭企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)研討會(huì)議發(fā)言材料--xxx-免費(fèi)閱讀
【正文】 六精：培養(yǎng)企業(yè)精細(xì)精神、運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、境遇財(cái)務(wù)核（預(yù)）算。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)資源浪費(fèi)，管理方法粗放，競爭力薄弱等許多問題逐漸暴露。大家都遵守同一個(gè)游戲規(guī)則，考核出來的結(jié)果就要嚴(yán)格兌現(xiàn)，區(qū)隊(duì)不得做任何調(diào)整平衡，否則就違反公平、公正的原則，職工就會(huì)失去信任，市場化就難以執(zhí)行?！皟晒ひ恍葜该總€(gè)隊(duì)將全隊(duì)均勻分成三組，并保證其中任意兩組均能配足每班所需工作崗位，每天兩組員工工作，一組員工休息。明確各礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域覆蓋，輪流帶班、值班?！熬?xì)”的境界就是以人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等管理要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管理水平的需要，同時(shí)也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的需要。精細(xì)化源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。僅有完善的制度還不夠，重點(diǎn)還在于執(zhí)行和考核，要建立各種制度執(zhí)行的有效監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，提升制度執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。、理念引導(dǎo)、積極培訓(xùn)要加大宣傳力度，要通過廣泛深入的宣傳，大力營造推進(jìn)精細(xì)化管理的輿論氛圍，培育職工精細(xì)化管理理念和思維習(xí)慣。精細(xì)化管理必須要“以人為本”。第一篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)研討會(huì)議發(fā)言材料XXX煤炭企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)研討會(huì)議發(fā)言材料——XXX一、精細(xì)化管理的概念及認(rèn)識(shí) 精細(xì)化不是什么新東西，自古以來那些做事認(rèn)真的人就在為之努力，我們現(xiàn)在開始說精細(xì)化、推進(jìn)精細(xì)化管理，那是因?yàn)榫?xì)化管理對(duì)于我們煤炭企業(yè)生存和發(fā)展越來越重要了。要求確立職工在管理中主體地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。要通過開設(shè)精細(xì)化管理專欄，反映各單位推進(jìn)精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)，宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的典型案例以及工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。三、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法精細(xì)化管理辦法是是將管理中的問題、盲區(qū)加以細(xì)化，轉(zhuǎn)換成“特別管理”，采取的針對(duì)性措施。礦設(shè)置合適數(shù)量的采掘生產(chǎn)隊(duì)、1個(gè)機(jī)電檢修隊(duì)、1個(gè)通風(fēng)隊(duì)、1個(gè)安瓦隊(duì)、1個(gè)抽放隊(duì)、1個(gè)救護(hù)隊(duì)，每隊(duì)設(shè)隊(duì)長1人，書記1人，技術(shù)員1至2人，酌情設(shè)副隊(duì)長數(shù)量，實(shí)行副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和副隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班。延長休息時(shí)間，提高工作效率。管理制度是企業(yè)的“法”，依靠這些“法”
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