【正文】 最佳。要加強(qiáng)精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)工作，使廣大干部職工在理念提高認(rèn)識，在業(yè)務(wù)上提高水平，立足本職，盡職盡責(zé)，在推行精細(xì)化管理的過程中發(fā)揮自己的力量。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。我想大家都會有一個(gè)感覺：所有這些典型經(jīng)驗(yàn)都是很相似的，一些具體做法也都是大家熟知的，并沒有點(diǎn)石成金的絕招。生產(chǎn)降耗、經(jīng)營節(jié)支、成本控制與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合是一種新的管理模式，是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的方向。通過培訓(xùn)，讓員工適合復(fù)合崗位工作需要，為采區(qū)的生產(chǎn)精細(xì)化管理提供人才保障。實(shí)施區(qū)域定置，實(shí)行班隊(duì)自主管理與班隊(duì)長管理辦法?？傊约阂o緊圍繞縣局提出的“精細(xì)化管理提升年”活動為目標(biāo)，聯(lián)系工作實(shí)際，扎實(shí)工作，埋頭苦干，確保教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細(xì)的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行。其次，要理解精細(xì)管理的意義，其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。減少影響時(shí)間?；?xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)、化嚴(yán)問責(zé)力度。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。實(shí)行精細(xì)化管理，要在實(shí)踐中針對新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制?！凹?xì)”，主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。、重在考核、貴在堅(jiān)持制度是實(shí)行精細(xì)化管理的根本，制度建設(shè)涵蓋行政管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、規(guī)劃經(jīng)營活動的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，而且要是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的動態(tài)的制度體系。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。實(shí)施“兩工一休”，延長休息時(shí)間。在傳統(tǒng)教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)作用，繼續(xù)開展雙學(xué)雙推活動，精心實(shí)施“五學(xué)五導(dǎo)”教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。五細(xì)：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。煤炭企業(yè)只有更新觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，才能進(jìn)一步完善管理內(nèi)涵，進(jìn)而推動企業(yè)全面管理的升級和保障企業(yè)自下而上的發(fā)展。管理制度是企業(yè)的“法”，依靠這些“法”來規(guī)范市場運(yùn)作，保證內(nèi)部市場的有序運(yùn)行。礦設(shè)置合適數(shù)量的采掘生產(chǎn)隊(duì)、1個(gè)機(jī)電檢修隊(duì)、1個(gè)通風(fēng)隊(duì)、1個(gè)安瓦隊(duì)、1個(gè)抽放隊(duì)、1個(gè)救護(hù)隊(duì)，每隊(duì)設(shè)隊(duì)長1人，書記1人，技術(shù)員1至2人，酌情設(shè)副隊(duì)長數(shù)量，實(shí)行副科級以上領(lǐng)導(dǎo)和副隊(duì)級以上領(lǐng)