打造一支優(yōu)秀團隊[5篇](編輯修改稿)
2024-10-15 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 山移。我們也常說：團結(jié)就是力量，我是，我們真的做到團結(jié)了嗎？我們做到了萬眾一心了么？二戰(zhàn)后的日本和德國可以說是一窮二白，而他們只用了幾十年的時間久迅速發(fā)展起來了，他們靠的是一種精神，那就是全面一致，奮發(fā)圖強。他們把一個家庭、一個社會、一個企業(yè)、一個國家看成一個團隊、一個大家庭，他們認為在工作中做錯任何一件小事是對家庭、集體的不負責任。團隊精神是一個團隊的命脈，是使一個團隊長期發(fā)展下去的精神支柱。因為在這個世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個人都不可能獨自一人在當今的社會中靠單打獨斗取得成功，唯有具有統(tǒng)一的目標、團結(jié)一心、奮勇向上的團隊才能立足。所以團隊的精神才是真正的核心競爭力，只有具備強烈團隊精神的團隊才是優(yōu)秀的團隊。三、責任心作為團隊的成員，每一個人都要具有強烈的責任心，對待任何一件事情都不能懈怠，因為團隊是每個個體相加的總和，責任心沒有大小之分，只有榮與辱之感，我們應(yīng)該把自己和企業(yè)看作一條船，所有的員工就是這條船上的船員，雖然分工各不相同，但責任的大小都是一樣的，我們需要的是同舟共濟。四、進取心個人也好，團隊也好，都是要有上進心。家長從小就要求我們要學習榜樣，力求做到優(yōu)秀。工作也是如此，優(yōu)秀員工和感動標兵就是我們的榜樣，但不是說做到這些就足夠了，要有更高的目標，我們要不斷給自己提出更高的要求，讓自己不斷成長，我相信只有每一個人都努力了，團隊才能發(fā)展壯大，而團隊壯大了，才能真正展現(xiàn)出個人的才能。五、愛心我們大部分時間是和同事在一起，切切加強同事之間的默契，遇事多為他人著想，這樣更有利于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，讓員工有歸屬感和認同感，樹立強烈的團隊意識。時代需要英雄，但需要偉大的團隊。每一位管理者都應(yīng)該正確認識團隊力量。管理者的職責不僅是站在高處尋找方向，他的另一個重要任務(wù)是打造一支具有精神支撐的團隊，這支團隊就像“雁過成行”一般，每個人在幫助別人時幫助了自己。同時，也確保了整個團隊能夠更快、更高、更順利的到達目的地，這是團隊精神之所在。以人為本，以發(fā)展的觀念為先行，我們要為團隊創(chuàng)造一個和諧、公正、創(chuàng)新、激勵的大氛圍，讓團隊朝著健康、活力的方向發(fā)展。第三篇：如何打造一支優(yōu)秀的團隊如何打造一支優(yōu)秀的團隊有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，團隊經(jīng)營已成為一個重要的戰(zhàn)略。所謂團隊就是相互合作，達成某種成果的一群人。在簡單組成的一群人中，每個人都是獨立的，他們有著不同的活動，目標也各不相同，而在一個團隊里，每個成員都是有共同目標的，他們互相依賴、互相支持，共同承擔責任、分享成果。高效團隊的特征有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導做什么，70％以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導指明目標或方向；而問團隊領(lǐng)導最需要團隊成員做什么，幾乎80％的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。共同愿景也叫共同目標，是組建一支有戰(zhàn)斗力的團隊的第一要義。它是指團隊有一個明確的目標，這個目標是團隊所有人員共同認可的，并承諾為實現(xiàn)這一目標而努力。那么如何創(chuàng)造共同愿景呢？一般而言，有以下幾種方法：（1）以個人愿景為組織共同愿景的基礎(chǔ)；（2）平等對待每一個人，并彼此尊重；（3）尋求相互合作、休戚與共；（4）每個人的意見只代表自己；（5）用階段性的愿景來鼓舞士氣；（6）深度溝通產(chǎn)生愿景。一般來說，一個團隊里產(chǎn)生的矛盾有70％來源于誤解，而誤解主要是溝通不良所致，因此溝通是解決矛盾的最好方法。高效團隊的領(lǐng)導人都會讓每一個團隊成員與其他成員進行有效溝通，說出自己心中的真實想法，并提倡成員注意傾聽伙伴們的建言，在雙向或是多向溝通中，減少他們之間的磨擦和團隊發(fā)展的障礙。精誠合作要求團隊里的每一位成員都必須明白自己的角色、責任和團隊的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協(xié)調(diào)一致。如果成員之間彼此不信任、不支持，那么團隊就無法士氣高昂并有戰(zhàn)斗力，也就更談不上“高效”。4．參與式管理參與式管理又叫集體領(lǐng)導，集體領(lǐng)導并不是“大家領(lǐng)導”，而是指團隊領(lǐng)導人應(yīng)該鼓勵每一位團隊成員積極參與管理。企業(yè)是大家的，團隊也是大家的，只有每一位成員
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1