打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)[5篇](文件)
【正文】 主人翁意識(shí)”才能把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)得更好。因此，團(tuán)隊(duì)必須萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)隊(duì)智力，所謂“三個(gè)臭皮匠抵過(guò)一個(gè)諸葛亮”。深度匯談是自由和有創(chuàng)造性地探究復(fù)雜而重要的議題，讓每一個(gè)成員都先暫停個(gè)人的主觀思維，彼此用心聆聽(tīng)的一種溝通形式，旨在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的互相了解，消除分歧，而并非得出結(jié)論。有技巧地討論與深度匯談這兩種團(tuán)隊(duì)交談方式基本上是能互補(bǔ)的。今天的世界已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人英雄主義時(shí)代，而是一個(gè)在各個(gè)層面，尤其根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)來(lái)展開(kāi)全面合作的時(shí)代，因此合作文化實(shí)際上已經(jīng)成為今天這個(gè)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化的重要支柱內(nèi)容之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果把這種關(guān)愛(ài)作為理想的內(nèi)核之一，那么其所折射出來(lái)的外在表現(xiàn)形態(tài)就是一種關(guān)愛(ài)文化。4．復(fù)制文化復(fù)制既是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中被廣為運(yùn)用的方法體系，同時(shí)也是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的重要組成部分之一。那么到底什么是生意文化呢？簡(jiǎn)言之，就是在建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要把領(lǐng)導(dǎo)人和成員的合作還原成一種各司其職、各負(fù)其責(zé)、各享其成的生意，以生意鏈條來(lái)清楚地界定營(yíng)銷模式?？鞓?lè)文化具體包括：第一，建立快樂(lè)的人生態(tài)度、事業(yè)態(tài)度；第二，建立快樂(lè)的工作節(jié)奏和工作方法體系；第三，建立快樂(lè)與痛苦的共同分享機(jī)制；第四，建立在工作中尋找快樂(lè)、在自我實(shí)現(xiàn)中尋找快樂(lè)、在幫助他人中尋找快樂(lè)、在無(wú)私奉獻(xiàn)中尋找快樂(lè)的精神理念系統(tǒng)等第四篇：打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)“金字塔的建造者不會(huì)是奴隸，應(yīng)該是一批歡樂(lè)的自由人” 400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克提出這一觀點(diǎn)，2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布：通過(guò)對(duì)吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬(wàn)奴隸所建造。同時(shí)加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性至關(guān)重要，不管是工程、前期、銷售及財(cái)務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料，相關(guān)規(guī)范及市場(chǎng)信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，才能使每一位員工不斷充實(shí)自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會(huì)的前沿，才能加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項(xiàng)目做好。一天結(jié)束了，員工就迫不急待地期盼著明天的到來(lái)。熱情團(tuán)隊(duì)是高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)經(jīng)理人都希望擁有這樣一支熱情團(tuán)隊(duì)。一個(gè)經(jīng)理人對(duì)他的下屬的感覺(jué)將鼓舞或打擊團(tuán)隊(duì)的士氣。某個(gè)銀行的經(jīng)理通過(guò)保護(hù)他的團(tuán)隊(duì)來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員們表現(xiàn)出他對(duì)他們的喜愛(ài)。一位出色的經(jīng)理人會(huì)在結(jié)果出現(xiàn)之前，不惜拿他的名譽(yù)冒險(xiǎn)，信任和支持他的團(tuán)隊(duì)成員。使團(tuán)隊(duì)投入地工作。角色可以讓人們覺(jué)得與眾不同。與信任人們一樣，它讓人們工作時(shí)考慮得更加周到、更加寬宏大量。讓團(tuán)隊(duì)自己來(lái)決定自己的事情，這是使團(tuán)隊(duì)熱情的一部分。一個(gè)有效的辦法是，為團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)角色，以提升他們“被選中”的感覺(jué)。傾聽(tīng)他們。員工們回報(bào)他的，是他們發(fā)揮所有非同尋常的技能和格外高漲的士氣來(lái)為銀行提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你有了一支你所喜愛(ài)的團(tuán)隊(duì)時(shí)，確保他們知道這一點(diǎn)。做好下面這五件事情，領(lǐng)導(dǎo)者就可以打造出一支熱情、高效的團(tuán)隊(duì)。在熱情團(tuán)隊(duì)里，努力工作并不是什么費(fèi)神的事情，自我犧牲也沒(méi)什么大不了的?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”只有看到別人的長(zhǎng)處，才能交到朋友，不管在什么部門，身處什么職位，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把工作做好，把蔚縣項(xiàng)目做成標(biāo)桿工程、樣板工程，在我們每個(gè)人的心中都有同一個(gè)信念“我們是一支無(wú)堅(jiān)不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。難以想象，一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂(lè)、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征包括：有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；同事之間互相學(xué)習(xí)，互相扶持，部門之間互相溝通；共同奉獻(xiàn)；每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。它們二者構(gòu)成了人一輩子的心理追求。在安利等國(guó)際企業(yè)中對(duì)復(fù)制文化的描述就是“簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照著做”，由此可見(jiàn)復(fù)制文化對(duì)于建立高效團(tuán)隊(duì)的重要性。3．推崇文化推崇文化就是在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和推進(jìn)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這個(gè)事業(yè)平臺(tái)及周圍合作伙伴的由衷贊美和信賴。在營(yíng)銷事業(yè)的發(fā)展中，由于它依托人際網(wǎng)絡(luò)來(lái)開(kāi)展銷售活動(dòng)，因此，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體合作精神的注入便成為其核心內(nèi)容，可以說(shuō)，沒(méi)有合作，就無(wú)法打造一支高效的團(tuán)隊(duì)?！傲?xí)慣性防衛(wèi)”是與身俱來(lái)的，所以，若想組建一支高效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人就必須把成員之間的防衛(wèi)心理和行為降至最低。有技巧地討論指發(fā)展出一系列技術(shù)，并深入了解如何從
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