打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊[5篇]-免費閱讀
【正文】 讓他們做決定。人們會因為你僅僅信任他們而做得比你預(yù)期的好。向你的團(tuán)隊成員表達(dá)你對他們喜愛的最簡單的方法，就是從尋找你喜愛的人來組成團(tuán)隊開始。熱情團(tuán)隊里，每個人都能在更短的時間里完成更多的工作，而沒有一個人抱怨。塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。所謂復(fù)制，其實就是模仿，不過這種模仿的程度必須達(dá)到100％。全球都在講“合作與發(fā)展”。有技巧地討論的英文是“Skillful discussion”意思是“搗成碎片”。建立高效團(tuán)隊的要點高效團(tuán)隊是逐步建立起來的，那么組建一支高效團(tuán)隊的要點是什么呢？《第五項修煉》“學(xué)習(xí)(Learning)”。它是指團(tuán)隊有一個明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)是團(tuán)隊所有人員共同認(rèn)可的，并承諾為實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。第三篇：如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊有市場必然存在競爭，有競爭才能促進(jìn)發(fā)展。家長從小就要求我們要學(xué)習(xí)榜樣，力求做到優(yōu)秀。我們也常說：團(tuán)結(jié)就是力量，我是，我們真的做到團(tuán)結(jié)了嗎？我們做到了萬眾一心了么？二戰(zhàn)后的日本和德國可以說是一窮二白，而他們只用了幾十年的時間久迅速發(fā)展起來了，他們靠的是一種精神，那就是全面一致，奮發(fā)圖強。每個人都有想獲得成功的欲望，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、同事的支持。可通過教育培訓(xùn)、專題討論、學(xué)習(xí)交流等方式，讓員工知道為了什么使大家走到了一起，為了達(dá)到什么樣的目標(biāo)今天必須忘我地工作，堅定員工的工作信心，激發(fā)員工的工作熱情，讓團(tuán)隊的愿景成為員工工作的不竭動力和源泉。為消除員工工作上的盲目性、被動性，可將工作目標(biāo)細(xì)化，把工作責(zé)任落實到人，使員工的工作有明確的目的性。四、讓員工有事干員工在內(nèi)心深處最渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、同事的重視，最愿意在人前“提勁”。按照“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的原則，將團(tuán)隊的各項工作任務(wù)分解落實到崗位、個人，使每個員工都有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，避免員工工作上的無所適從、南轅北轍的現(xiàn)象，增強團(tuán)隊的凝聚力、向心力。團(tuán)隊?wèi)?yīng)把本土人才的培養(yǎng)作為團(tuán)隊建設(shè)的一大要素，不定期開展特長傳授、技藝展示、同臺演練等方面的技藝交流活動，著力培養(yǎng)員工的成長意識、進(jìn)取精神。在團(tuán)隊內(nèi)，成員有性格上的區(qū)別，也有能力上的高低。二是要以“柔”克“剛”，大打“服務(wù)”牌。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的自覺性。在員工心目中，往往對領(lǐng)導(dǎo)干部敬畏有余，敬佩不足，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須摒棄主觀臆斷的思想意識，杜絕意氣用事，要站在員工的角度去理解員工、感受員工、信任員工。二是培訓(xùn)應(yīng)惠及全體員工。要建立一流團(tuán)隊，就必須有明確的工作目標(biāo)，行之有效的管理制度，推陳出新的創(chuàng)新機制，要做到這些就離不開執(zhí)行力建設(shè)。為提高工作質(zhì)量和工作效率，團(tuán)隊可將工作任務(wù)按“訂單”模式進(jìn)行簽“單”安排，也就是對每項工作任務(wù)落實具體的工作時間、工作量、工作要求、工作責(zé)任人，事后對工作情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的不足，促使員工更加努力地工作。團(tuán)隊建設(shè)離不開群眾智慧，更有賴于群眾的力量才能發(fā)展進(jìn)步。一支團(tuán)隊，如果沒有自己特定的文化，沒有為之奮斗的愿景，那么，要發(fā)展進(jìn)步，鑄造輝煌，是可望而不可及的。一個人難免有過錯，難得的是要讓他知恥而后“勇”。那么如何打造一只充滿團(tuán)隊精神的高效團(tuán)隊，我個人認(rèn)為以下幾點是非常重要的：兩個一：目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)一心三顆心：責(zé)任心、進(jìn)取心、愛心一． 目標(biāo)一致建立統(tǒng)一的目標(biāo)，這點非常重要。所以團(tuán)隊的精神才是真正的核心競爭力，只有具備強烈團(tuán)隊精神的團(tuán)隊才是優(yōu)秀的團(tuán)隊。管理者的職責(zé)不僅是站在高處尋找方向，他的另一個重要任務(wù)是打造一支具有精神支撐的團(tuán)隊，這支團(tuán)隊就像“雁過成行”一般，每個人在幫助別人時幫助了自己。在簡單組成的一群人中，每個人都是獨立的，他們有著不同的活動，目標(biāo)也各不相同，而在一個團(tuán)隊里，每個成員都是有共同目標(biāo)的，他們互相依賴、互相支持，共同承擔(dān)責(zé)任、分享成果。如果成員之間彼此不信任、不支持，那么團(tuán)隊就無法士氣高昂并有戰(zhàn)斗力，也就更談不上“高效”。當(dāng)一個團(tuán)隊更能整體搭配時就會匯聚出團(tuán)隊共同的方向，調(diào)和個別力量，而使力量的抵消和浪費減至最小，發(fā)展出一種共鳴，就像凝聚成束的鐳射光，而非發(fā)散的燈光；它具有目的一致性及共同愿景，并且了解如何取長補
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