打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)[5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 短?！傲?xí)慣性防衛(wèi)”是與身俱來(lái)的，所以，若想組建一支高效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人就必須把成員之間的防衛(wèi)心理和行為降至最低。3．推崇文化推崇文化就是在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和推進(jìn)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這個(gè)事業(yè)平臺(tái)及周圍合作伙伴的由衷贊美和信賴。它們二者構(gòu)成了人一輩子的心理追求。“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”只有看到別人的長(zhǎng)處，才能交到朋友，不管在什么部門，身處什么職位，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把工作做好，把蔚縣項(xiàng)目做成標(biāo)桿工程、樣板工程，在我們每個(gè)人的心中都有同一個(gè)信念“我們是一支無(wú)堅(jiān)不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。做好下面這五件事情，領(lǐng)導(dǎo)者就可以打造出一支熱情、高效的團(tuán)隊(duì)。員工們回報(bào)他的，是他們發(fā)揮所有非同尋常的技能和格外高漲的士氣來(lái)為銀行提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)有效的辦法是，為團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)角色，以提升他們“被選中”的感覺。與信任人們一樣，它讓人們工作時(shí)考慮得更加周到、更加寬宏大量。使團(tuán)隊(duì)投入地工作。某個(gè)銀行的經(jīng)理通過(guò)保護(hù)他的團(tuán)隊(duì)來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員們表現(xiàn)出他對(duì)他們的喜愛。熱情團(tuán)隊(duì)是高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)經(jīng)理人都希望擁有這樣一支熱情團(tuán)隊(duì)。同時(shí)加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性至關(guān)重要，不管是工程、前期、銷售及財(cái)務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料，相關(guān)規(guī)范及市場(chǎng)信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，才能使每一位員工不斷充實(shí)自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會(huì)的前沿，才能加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項(xiàng)目做好。那么到底什么是生意文化呢？簡(jiǎn)言之，就是在建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要把領(lǐng)導(dǎo)人和成員的合作還原成一種各司其職、各負(fù)其責(zé)、各享其成的生意，以生意鏈條來(lái)清楚地界定營(yíng)銷模式。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果把這種關(guān)愛作為理想的內(nèi)核之一，那么其所折射出來(lái)的外在表現(xiàn)形態(tài)就是一種關(guān)愛文化。有技巧地討論與深度匯談這兩種團(tuán)隊(duì)交談方式基本上是能互補(bǔ)的。因此，團(tuán)隊(duì)必須萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)隊(duì)智力，所謂“三個(gè)臭皮匠抵過(guò)一個(gè)諸葛亮”。高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員與其他成員進(jìn)行有效溝通，說(shuō)出自己心中的真實(shí)想法，并提倡成員注意傾聽伙伴們的建言，在雙向或是多向溝通中，減少他們之間的磨擦和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)已成為一個(gè)重要的戰(zhàn)略。時(shí)代需要英雄，但需要偉大的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。意思是說(shuō)不管做什么事，僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)始終不忘“員工都是好員工”這一指導(dǎo)思想，把員工的學(xué)習(xí)、工作、生活融入團(tuán)隊(duì)的發(fā)展建設(shè)中，讓員工自覺加入團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭，自覺樹立主人翁意識(shí)，使個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)得到最完美的融合。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以員工特長(zhǎng)為立足點(diǎn)，因“才”施工，讓合適的員工到合適的崗位，用其優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)不足，最大限度地發(fā)揮員工的工作能動(dòng)性，讓各種人才盡顯其能，通過(guò)大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，切實(shí)奠定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人才基礎(chǔ)。為讓員工認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，應(yīng)堅(jiān)持“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”的用人原則，不以有色眼睛看員工，按照員工的興趣和愛好落實(shí)工作責(zé)任，讓人人有事干，人人愿意干，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的勃勃生機(jī)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。堅(jiān)持制度面前人人平等，徹底杜絕員工工作上的投機(jī)取巧行為，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。五是建立員工教育跟蹤制度，為使對(duì)員工的教育產(chǎn)生工作實(shí)效，讓員工從學(xué)習(xí)教育中受到啟發(fā)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立“員工學(xué)習(xí)教育跟蹤制度”，通過(guò)“跟蹤”，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)問題、工作矛盾，及時(shí)解決處理員工在學(xué)習(xí)、工作、生活上遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧建設(shè)。一是有的放“矢”。通過(guò)向服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)、親民意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任感，營(yíng)造和諧的干群關(guān)系。第一篇：打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一、提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低決定著團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱。每遇有勞保、福利、工資等相關(guān)員工利益的最新信息，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)及時(shí)向員工傳達(dá)，讓員工及時(shí)知曉企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。二、提升員工素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開員工素質(zhì)的提高，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從員工培訓(xùn)著手，全面開展員工素質(zhì)教育和技能提升。培訓(xùn)工作既要有計(jì)劃地開展，有時(shí)還要見“機(jī)”行事，當(dāng)員工出現(xiàn)思想矛盾、設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，可及時(shí)、就地開展培訓(xùn)工作，有效解決突發(fā)性問題，啟發(fā)員工“舉一反三”，有效保障設(shè)備正常運(yùn)行，保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。為消除團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的不和諧因素，有
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