【正文】 式等相關(guān)資料實(shí)行掛牌上墻，明確崗位人員的工作走向，使工作對(duì)象在第一時(shí)間就能聯(lián)系責(zé)任人，解決工作問題，這不僅可提高工作效率，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，更能贏得工作對(duì)象的最大滿意，極大地提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。三是為員工提供展示自己的平臺(tái)。通過學(xué)習(xí)用心去感受學(xué)習(xí)的快樂、工作的幸福，并以榜樣的行動(dòng)去影響和帶動(dòng)員工，使學(xué)習(xí)成為自己工作和生活密不可分的一部分。同時(shí)，應(yīng)定期征求員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，作為指導(dǎo)和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的“指南針”。所以，團(tuán)隊(duì)在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)中，應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，打牢發(fā)展根基，從制度著手，強(qiáng)化考核。所以，團(tuán)隊(duì)在工作事務(wù)上應(yīng)讓員工參與決策，讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有發(fā)言權(quán)，牢固樹立員工的主人翁意識(shí)，使每個(gè)員工都成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的參與者、執(zhí)行者。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)始終做到不輕易批評(píng)一個(gè)員工，不漠視員工的哪怕一丁點(diǎn)成績，在員工工作出成績時(shí)，給他表揚(yáng)，促進(jìn)他百尺竿頭再進(jìn)一步，在員工工作出現(xiàn)失誤時(shí)，更不忘給他鼓勵(lì)，堅(jiān)定他的工作信心，促使他以更大的激情投入團(tuán)隊(duì)工作中。三、責(zé)任心作為團(tuán)隊(duì)的成員，每一個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)待任何一件事情都不能懈怠，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是每個(gè)個(gè)體相加的總和，責(zé)任心沒有大小之分，只有榮與辱之感，我們應(yīng)該把自己和企業(yè)看作一條船，所有的員工就是這條船上的船員，雖然分工各不相同，但責(zé)任的大小都是一樣的，我們需要的是同舟共濟(jì)。高效團(tuán)隊(duì)的特征有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70％以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80％的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)?！苯⒏咝F(tuán)隊(duì)的方法深度匯談的英文是“Dialogue”，這是西方流行的一種管理方式，是指持續(xù)地集體探詢我們習(xí)以為常和視為理所當(dāng)然的經(jīng)驗(yàn)，在我國也稱為深度溝通。推崇是建立高效團(tuán)隊(duì)的重大法寶，它能有效傳播，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)與公司之間的合作精神以及凝聚力，能維護(hù)團(tuán)隊(duì)的有效秩序。第五篇：打造一支熱情團(tuán)隊(duì)打造一支熱情團(tuán)隊(duì)在熱情團(tuán)隊(duì)里，工作意味著樂趣。相信他們。給員工自己做決定的權(quán)力，而不是用規(guī)定和等級(jí)制度來束縛他們。找出辦法告訴他們你喜愛和尊重他們。在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點(diǎn)直接關(guān)系到員工工作的積極主動(dòng)性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時(shí)刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細(xì)，做精。2．關(guān)愛文化所謂關(guān)愛文化就是團(tuán)隊(duì)對(duì)廣大消費(fèi)者、事業(yè)參與者的一種關(guān)心和愛護(hù)。：“為什么團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員的智商都是120％，但在一起工作時(shí)就變成了62％了呢？”，這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中常有一些強(qiáng)大的抵消和磨損其健康發(fā)展的力量，這種力量造成了團(tuán)隊(duì)的智慧傾向小于單個(gè)成員的才智的結(jié)果。而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的命脈，是使一個(gè)團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展下去的精神支柱。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，要進(jìn)步，就必須培養(yǎng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠，就要給員工家的感受，家的溫暖。一是讓員工有事干。培訓(xùn)工作既要有計(jì)劃地開展，有時(shí)還要見“機(jī)”行事，當(dāng)員工出現(xiàn)思想矛盾、設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，可及時(shí)、就地開展培訓(xùn)工作，有效解決突發(fā)性問題，啟發(fā)員工“舉一反三”，有效保障設(shè)備正常運(yùn)行，保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。每遇有勞保、福利、工資等相關(guān)員工利益的最新信息，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)及時(shí)向員工傳達(dá)，讓員工及時(shí)知曉企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。通過向服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)、親民意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任感，營造和諧的干群關(guān)系。五是建立員工教育跟蹤制度，為使對(duì)員工的教育產(chǎn)生工作實(shí)效，讓員工從學(xué)習(xí)教育中受到啟發(fā)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立“員工學(xué)習(xí)教育跟蹤制度”，通過“跟蹤”，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)問題、工作矛盾，及時(shí)解決處理員工在學(xué)習(xí)、工作、生活上遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧建設(shè)。為讓員工認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，應(yīng)堅(jiān)持“尺有所短，寸有所長”的用人原則，不以有色眼睛看員工，按照員工的興趣和愛好落實(shí)工作責(zé)任，讓人人有事干，人人愿意干，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的勃勃生機(jī)，營造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。所以，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)始終不忘“員工都是好員工”這一指導(dǎo)思想，把員工的學(xué)習(xí)、工作、生活融入團(tuán)隊(duì)的發(fā)展建設(shè)中，讓員工自覺加入團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭，自覺樹立主人翁意識(shí)，使個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)得到最完美的融合。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。