【正文】 式等相關資料實行掛牌上墻，明確崗位人員的工作走向，使工作對象在第一時間就能聯(lián)系責任人，解決工作問題，這不僅可提高工作效率，增強員工的崗位責任心，更能贏得工作對象的最大滿意，極大地提升團隊執(zhí)行力。三是為員工提供展示自己的平臺。通過學習用心去感受學習的快樂、工作的幸福，并以榜樣的行動去影響和帶動員工，使學習成為自己工作和生活密不可分的一部分。同時，應定期征求員工對領導干部的意見和建議，作為指導和改進團隊工作的“指南針”。所以，團隊在加強執(zhí)行力建設中，應立足自身優(yōu)勢，打牢發(fā)展根基，從制度著手，強化考核。所以，團隊在工作事務上應讓員工參與決策，讓員工對團隊建設有發(fā)言權，牢固樹立員工的主人翁意識，使每個員工都成為團隊建設的參與者、執(zhí)行者。在團隊建設中，應始終做到不輕易批評一個員工，不漠視員工的哪怕一丁點成績，在員工工作出成績時，給他表揚，促進他百尺竿頭再進一步，在員工工作出現(xiàn)失誤時，更不忘給他鼓勵，堅定他的工作信心，促使他以更大的激情投入團隊工作中。三、責任心作為團隊的成員，每一個人都要具有強烈的責任心，對待任何一件事情都不能懈怠，因為團隊是每個個體相加的總和，責任心沒有大小之分，只有榮與辱之感，我們應該把自己和企業(yè)看作一條船，所有的員工就是這條船上的船員，雖然分工各不相同，但責任的大小都是一樣的，我們需要的是同舟共濟。高效團隊的特征有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70％以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80％的人回答——希望團隊成員朝著目標前進?！苯⒏咝F隊的方法深度匯談的英文是“Dialogue”，這是西方流行的一種管理方式，是指持續(xù)地集體探詢我們習以為常和視為理所當然的經(jīng)驗，在我國也稱為深度溝通。推崇是建立高效團隊的重大法寶，它能有效傳播，能增強團隊之間、團隊與公司之間的合作精神以及凝聚力，能維護團隊的有效秩序。第五篇：打造一支熱情團隊打造一支熱情團隊在熱情團隊里，工作意味著樂趣。相信他們。給員工自己做決定的權力，而不是用規(guī)定和等級制度來束縛他們。找出辦法告訴他們你喜愛和尊重他們。在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點直接關系到員工工作的積極主動性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細，做精。2．關愛文化所謂關愛文化就是團隊對廣大消費者、事業(yè)參與者的一種關心和愛護。：“為什么團隊里的每一個成員的智商都是120％，但在一起工作時就變成了62％了呢？”，這就是因為團隊中常有一些強大的抵消和磨損其健康發(fā)展的力量，這種力量造成了團隊的智慧傾向小于單個成員的才智的結果。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。團隊精神是一個團隊的命脈，是使一個團隊長期發(fā)展下去的精神支柱。一個團隊要發(fā)展，要進步，就必須培養(yǎng)員工對團隊的忠誠，就要給員工家的感受，家的溫暖。一是讓員工有事干。培訓工作既要有計劃地開展，有時還要見“機”行事，當員工出現(xiàn)思想矛盾、設備出現(xiàn)技術問題時，可及時、就地開展培訓工作，有效解決突發(fā)性問題，啟發(fā)員工“舉一反三”，有效保障設備正常運行，保障團隊穩(wěn)定發(fā)展。每遇有勞保、福利、工資等相關員工利益的最新信息，領導干部應及時向員工傳達，讓員工及時知曉企業(yè)發(fā)展狀況。通過向服務型管理的轉化，培養(yǎng)領導干部的服務意識、親民意識，增強領導干部的工作責任感，營造和諧的干群關系。五是建立員工教育跟蹤制度，為使對員工的教育產生工作實效，讓員工從學習教育中受到啟發(fā)，團隊應建立“員工學習教育跟蹤制度”，通過“跟蹤”，了解掌握員工的思想動態(tài)、學習問題、工作矛盾，及時解決處理員工在學習、工作、生活上遇到的難點、熱點問題，推進團隊的和諧建設。為讓員工認識到自己是團隊中的一員，應堅持“尺有所短，寸有所長”的用人原則，不以有色眼睛看員工，按照員工的興趣和愛好落實工作責任，讓人人有事干，人人愿意干，創(chuàng)造團隊的勃勃生機，營造團隊的和諧氛圍。所以，團隊應始終不忘“員工都是好員工”這一指導思想，把員工的學習、工作、生活融入團隊的發(fā)展建設中，讓員工自覺加入團隊這個大家庭，自覺樹立主人翁意識，使個人利益與團隊榮譽得到最完美的融合。因為在這個世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。