打造一支優(yōu)秀團隊[5篇]-文庫吧
2024-10-15 10:45 本頁面
【正文】 工的崗位管理，團隊可將崗位人員的工種、在崗情況、聯(lián)系方式等相關資料實行掛牌上墻，明確崗位人員的工作走向，使工作對象在第一時間就能聯(lián)系責任人，解決工作問題，這不僅可提高工作效率，增強員工的崗位責任心，更能贏得工作對象的最大滿意，極大地提升團隊執(zhí)行力。四、讓員工有事干員工在內心深處最渴望得到領導的關注、同事的重視，最愿意在人前“提勁”。所以，為激發(fā)員工的上進心，團隊可主動為員工“牽線搭橋”，讓人人都有發(fā)揮才藝的舞臺。一是讓員工有事干。為讓員工認識到自己是團隊中的一員，應堅持“尺有所短，寸有所長”的用人原則，不以有色眼睛看員工，按照員工的興趣和愛好落實工作責任，讓人人有事干，人人愿意干，創(chuàng)造團隊的勃勃生機，營造團隊的和諧氛圍。二是讓員工參與決策。團隊建設離不開群眾智慧，更有賴于群眾的力量才能發(fā)展進步。所以，團隊在工作事務上應讓員工參與決策，讓員工對團隊建設有發(fā)言權，牢固樹立員工的主人翁意識，使每個員工都成為團隊建設的參與者、執(zhí)行者。三是將工作目標細化。為消除員工工作上的盲目性、被動性，可將工作目標細化，把工作責任落實到人，使員工的工作有明確的目的性。如此，員工在工作中就會主動去圍繞“目標”想辦法，找措施，就會自覺去學習、去研究，就會把工作當作自己生命的一部分，倍加珍惜、愛護。四是讓合適的員工到合適的崗位。團隊應以員工特長為立足點，因“才”施工，讓合適的員工到合適的崗位，用其優(yōu)勢彌補不足，最大限度地發(fā)揮員工的工作能動性，讓各種人才盡顯其能，通過大力提倡團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，切實奠定團隊建設的人才基礎。五、建立特定的團隊文化沒有奮斗的目標就不會有工作激情，沒有為之拚搏的愿景就不會產生獻身的欲望。一支團隊，如果沒有自己特定的文化，沒有為之奮斗的愿景，那么，要發(fā)展進步，鑄造輝煌，是可望而不可及的。因此，團隊應把建設具有自身特色的文化思想體系作為團隊工作的核心，打造團隊激情文化，充分激發(fā)員工奮斗的激情和工作的渴望。一是為員工樹立明確的工作目標?？赏ㄟ^教育培訓、專題討論、學習交流等方式，讓員工知道為了什么使大家走到了一起，為了達到什么樣的目標今天必須忘我地工作，堅定員工的工作信心，激發(fā)員工的工作熱情，讓團隊的愿景成為員工工作的不竭動力和源泉。二是著力培養(yǎng)員工的忠誠度。一個團隊要發(fā)展，要進步，就必須培養(yǎng)員工對團隊的忠誠，就要給員工家的感受，家的溫暖。所以，團隊應始終不忘“員工都是好員工”這一指導思想，把員工的學習、工作、生活融入團隊的發(fā)展建設中，讓員工自覺加入團隊這個大家庭，自覺樹立主人翁意識，使個人利益與團隊榮譽得到最完美的融合。三是讓表揚成為員工工作的“催化劑”。一個人難免有過錯，難得的是要讓他知恥而后“勇”。在團隊建設中，應始終做到不輕易批評一個員工，不漠視員工的哪怕一丁點成績，在員工工作出成績時，給他表揚，促進他百尺竿頭再進一步，在員工工作出現(xiàn)失誤時，更不忘給他鼓勵，堅定他的工作信心，促使他以更大的激情投入團隊工作中。四是讓員工有滿足感。每個人都有想獲得成功的欲望，都希望得到領導的重視、同事的支持。所以，在團隊工作中，對員工的工作成績，哪怕是很微小的一點，都不應輕視，都應給予員工肯定的評價，同時注重挖掘員工的閃光點，使員工感覺到自己的努力沒有白費，使其更愿意為團隊出力，為團隊增光，并自覺地去學習，去提升自己的素養(yǎng)，使自己成為更優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀團隊建設，從來都不是一蹴而就的事情，需要團隊每一個成員以務實的工作作風，步調一致的團結精神，在企業(yè)改革發(fā)展的征程中不斷開拓進取，以自身素質的提升促進團隊建設的發(fā)展和進步，以出色的業(yè)績?yōu)榇蛟靸?yōu)秀團隊做出不懈努力，用點點星光鑄就成功的輝煌！第二篇：如何打造一支優(yōu)秀的團隊如何打造一個優(yōu)秀的團隊俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。意思是說不管做什么事，僅靠一個人的力量是遠遠不夠的。不管是對于一個企業(yè)來講，還是對一個部門來講，有一只高效的團隊是前進的和發(fā)展的前提。那么如何打造一只充滿團隊精神的高效團隊，我個人認為以下幾點是非常重要的：兩個一：目標一致、團結一心三顆心：責任心、進取心、愛心一． 目標一致建立統(tǒng)一的目標，這點非常重要。只有個人的目標和團隊目標一致時，大家才能統(tǒng)一著力點，向著一個方向努力，提高團隊成員的士氣及凝聚力，這樣才能形成最大的合力。二、團結一心古人云：人心齊，泰
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1