打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)[5篇]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感、幸福感和歸屬感。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把本土人才的培養(yǎng)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一大要素，不定期開(kāi)展特長(zhǎng)傳授、技藝展示、同臺(tái)演練等方面的技藝交流活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)意識(shí)、進(jìn)取精神。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)不成其為團(tuán)隊(duì)。按照“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的原則，將團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到崗位、個(gè)人，使每個(gè)員工都有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，避免員工工作上的無(wú)所適從、南轅北轍的現(xiàn)象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。三是對(duì)工作任務(wù)實(shí)行簽“單”制。四、讓員工有事干員工在內(nèi)心深處最渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、同事的重視，最愿意在人前“提勁”。二是讓員工參與決策。為消除員工工作上的盲目性、被動(dòng)性，可將工作目標(biāo)細(xì)化，把工作責(zé)任落實(shí)到人，使員工的工作有明確的目的性。五、建立特定的團(tuán)隊(duì)文化沒(méi)有奮斗的目標(biāo)就不會(huì)有工作激情，沒(méi)有為之拚搏的愿景就不會(huì)產(chǎn)生獻(xiàn)身的欲望?？赏ㄟ^(guò)教育培訓(xùn)、專(zhuān)題討論、學(xué)習(xí)交流等方式，讓員工知道為了什么使大家走到了一起，為了達(dá)到什么樣的目標(biāo)今天必須忘我地工作，堅(jiān)定員工的工作信心，激發(fā)員工的工作熱情，讓團(tuán)隊(duì)的愿景成為員工工作的不竭動(dòng)力和源泉。三是讓表?yè)P(yáng)成為員工工作的“催化劑”。每個(gè)人都有想獲得成功的欲望，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、同事的支持。不管是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，還是對(duì)一個(gè)部門(mén)來(lái)講，有一只高效的團(tuán)隊(duì)是前進(jìn)的和發(fā)展的前提。我們也常說(shuō)：團(tuán)結(jié)就是力量，我是，我們真的做到團(tuán)結(jié)了嗎？我們做到了萬(wàn)眾一心了么？二戰(zhàn)后的日本和德國(guó)可以說(shuō)是一窮二白，而他們只用了幾十年的時(shí)間久迅速發(fā)展起來(lái)了，他們靠的是一種精神，那就是全面一致，奮發(fā)圖強(qiáng)。每一個(gè)人都不可能獨(dú)自一人在當(dāng)今的社會(huì)中靠單打獨(dú)斗取得成功，唯有具有統(tǒng)一的目標(biāo)、團(tuán)結(jié)一心、奮勇向上的團(tuán)隊(duì)才能立足。家長(zhǎng)從小就要求我們要學(xué)習(xí)榜樣，力求做到優(yōu)秀。每一位管理者都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)力量。第三篇：如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有市場(chǎng)必然存在競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)發(fā)展。所謂團(tuán)隊(duì)就是相互合作，達(dá)成某種成果的一群人。它是指團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)所有人員共同認(rèn)可的，并承諾為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。精誠(chéng)合作要求團(tuán)隊(duì)里的每一位成員都必須明白自己的角色、責(zé)任和團(tuán)隊(duì)的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協(xié)調(diào)一致。建立高效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)高效團(tuán)隊(duì)是逐步建立起來(lái)的，那么組建一支高效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)是什么呢？《第五項(xiàng)修煉》“學(xué)習(xí)(Learning)”。2．使組織既有創(chuàng)新性又能協(xié)調(diào)一致地行動(dòng)：“未能整體搭配的團(tuán)隊(duì)，許多個(gè)人力量一定會(huì)被抵消浪費(fèi)掉，個(gè)人可能格外努力，但是他們的努力未能有效地轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量。有技巧地討論的英文是“Skillful discussion”意思是“搗成碎片”?！傲?xí)慣性防衛(wèi)”“習(xí)慣性防衛(wèi)”是每個(gè)人用來(lái)保護(hù)自己或他人免于自己所說(shuō)的真正想法而受窘，或感到威脅的一種根深蒂固的本能。全球都在講“合作與發(fā)展”。這種文化的力量不僅能夠使團(tuán)隊(duì)保持凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且也是使其成為“高效率”團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵之一。所謂復(fù)制，其實(shí)就是模仿，不過(guò)這種模仿的程度必須達(dá)到100％。6．快樂(lè)文化在一個(gè)人的奮斗歷程中始終做著兩件事：第一，追求快樂(lè)；第二，逃避痛苦。塔布克說(shuō)過(guò)這樣一句話“一個(gè)鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個(gè)零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠(chéng)之心的自由人。營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強(qiáng)感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項(xiàng)目不分部門(mén)，不分你我，我們每個(gè)人之間要加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)了解多方面的知識(shí)。熱情團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都能在更短的時(shí)間里完成更多的工作，而沒(méi)有一個(gè)人抱怨。怎樣打造熱情團(tuán)隊(duì)呢？盡管各個(gè)組織打造熱情團(tuán)隊(duì)的具體方法不同，但這些方法有一些共同的特征。向你的團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)你對(duì)他們喜愛(ài)的最簡(jiǎn)單的方法，就是從尋找你喜愛(ài)的人來(lái)組成團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。他使團(tuán)隊(duì)不受銀行官僚主義的困擾，并且不遺余力地使每一個(gè)項(xiàng)目都充滿樂(lè)趣并能帶來(lái)很好的回報(bào)。人們會(huì)因?yàn)槟銉H僅信任他們而做得比你預(yù)期的好。熱情團(tuán)隊(duì)不必從事最令人興奮的項(xiàng)目，即使員工做的是最平凡的工作，也可以找到創(chuàng)造熱情團(tuán)隊(duì)的方法。讓他們做決定。
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