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正文內(nèi)容

打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)[5篇](完整版)

  

【正文】 具有自身特色的文化思想體系作為團(tuán)隊(duì)工作的核心,打造團(tuán)隊(duì)激情文化,充分激發(fā)員工奮斗的激情和工作的渴望。所以,團(tuán)隊(duì)在工作事務(wù)上應(yīng)讓員工參與決策,讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有發(fā)言權(quán),牢固樹立員工的主人翁意識(shí),使每個(gè)員工都成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的參與者、執(zhí)行者。四是推行崗位“可視化”。所以,團(tuán)隊(duì)在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)中,應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),打牢發(fā)展根基,從制度著手,強(qiáng)化考核。提到培訓(xùn),讓人每每想到的是生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手等,當(dāng)然,讓優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)是開展培訓(xùn)的一個(gè)重要方面,而要打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)則離不開全體員工素質(zhì)的整體提升,因此,培訓(xùn)應(yīng)作為一種再教育方式、一項(xiàng)基本策略而惠及全體員工,提高員工的受教育面。同時(shí),應(yīng)定期征求員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和建議,作為指導(dǎo)和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的“指南針”。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,對(duì)照、檢查、總結(jié)自己的一言一行,不斷提高其修養(yǎng)、拓寬其視野、開闊其心胸、創(chuàng)新其思路。通過(guò)學(xué)習(xí)用心去感受學(xué)習(xí)的快樂(lè)、工作的幸福,并以榜樣的行動(dòng)去影響和帶動(dòng)員工,使學(xué)習(xí)成為自己工作和生活密不可分的一部分。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要具有親和力。三是為員工提供展示自己的平臺(tái)。一是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解。為強(qiáng)化員工的崗位管理,團(tuán)隊(duì)可將崗位人員的工種、在崗情況、聯(lián)系方式等相關(guān)資料實(shí)行掛牌上墻,明確崗位人員的工作走向,使工作對(duì)象在第一時(shí)間就能聯(lián)系責(zé)任人,解決工作問(wèn)題,這不僅可提高工作效率,增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心,更能贏得工作對(duì)象的最大滿意,極大地提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。三是將工作目標(biāo)細(xì)化。一是為員工樹立明確的工作目標(biāo)。四是讓員工有滿足感。二、團(tuán)結(jié)一心古人云:人心齊,泰山移。四、進(jìn)取心個(gè)人也好,團(tuán)隊(duì)也好,都是要有上進(jìn)心。以人為本,以發(fā)展的觀念為先行,我們要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)和諧、公正、創(chuàng)新、激勵(lì)的大氛圍,讓團(tuán)隊(duì)朝著健康、活力的方向發(fā)展。共同愿景也叫共同目標(biāo),是組建一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的第一要義。企業(yè)是大家的,團(tuán)隊(duì)也是大家的,只有每一位成員都有“主人翁意識(shí)”才能把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)得更好。深度匯談是自由和有創(chuàng)造性地探究復(fù)雜而重要的議題,讓每一個(gè)成員都先暫停個(gè)人的主觀思維,彼此用心聆聽(tīng)的一種溝通形式,旨在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的互相了解,消除分歧,而并非得出結(jié)論。今天的世界已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人英雄主義時(shí)代,而是一個(gè)在各個(gè)層面,尤其根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)來(lái)展開全面合作的時(shí)代,因此合作文化實(shí)際上已經(jīng)成為今天這個(gè)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化的重要支柱內(nèi)容之一。4.復(fù)制文化復(fù)制既是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中被廣為運(yùn)用的方法體系,同時(shí)也是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的重要組成部分之一??鞓?lè)文化具體包括:第一,建立快樂(lè)的人生態(tài)度、事業(yè)態(tài)度;第二,建立快樂(lè)的工作節(jié)奏和工作方法體系;第三,建立快樂(lè)與痛苦的共同分享機(jī)制;第四,建立在工作中尋找快樂(lè)、在自我實(shí)現(xiàn)中尋找快樂(lè)、在幫助他人中尋找快樂(lè)、在無(wú)私奉獻(xiàn)中尋找快樂(lè)的精神理念系統(tǒng)等第四篇:打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)“金字塔的建造者不會(huì)是奴隸,應(yīng)該是一批歡樂(lè)的自由人” 400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克提出這一觀點(diǎn),2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布:通過(guò)對(duì)吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證,金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的,而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬(wàn)奴隸所建造。一天結(jié)束了,員工就迫不急待地期盼著明天的到來(lái)。一個(gè)經(jīng)理人對(duì)他的下屬的感覺(jué)將鼓舞或打擊團(tuán)隊(duì)的士氣。一位出色的經(jīng)理人會(huì)在結(jié)果出現(xiàn)之前,不惜拿他的名譽(yù)冒險(xiǎn),信任和支持他的團(tuán)隊(duì)成員。角色可以讓人們覺(jué)得與眾不同。讓團(tuán)隊(duì)自己來(lái)決定自己的事情,這是使團(tuán)隊(duì)熱情的一部分。傾聽(tīng)他們。當(dāng)你有了一支你所喜愛(ài)的團(tuán)隊(duì)時(shí),確保他們知道這一點(diǎn)。在熱情團(tuán)隊(duì)里,努力工作并不是什么費(fèi)神的事情,自我犧牲也沒(méi)什么大不了的。難以想象,一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人,能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂(lè)、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征包括:有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;同事之間互相學(xué)習(xí),互相扶持,部門之間互相溝通;共同奉獻(xiàn);每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。在安利等國(guó)際企業(yè)中對(duì)復(fù)制文化的描述就是“簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照著做”,由此可見(jiàn)復(fù)制文化對(duì)于建立高效團(tuán)隊(duì)的重要性。在營(yíng)銷事業(yè)的發(fā)展中,由于它依托人際網(wǎng)絡(luò)來(lái)開展銷售活動(dòng),因此,團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體合作精神的注入便成為其核心內(nèi)容,可以說(shuō),沒(méi)有合作,就無(wú)法打造一支高效的團(tuán)隊(duì)。有技巧地討論指發(fā)展出一系列技術(shù),并深入了解如
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