【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理操盤(pán)培訓(xùn)開(kāi)盤(pán)前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司
2024-08-06 13:30
【總結(jié)】12020年項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)制度一、引言工程項(xiàng)目管理是公司的中心工作,是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌企業(yè)的關(guān)鍵,而項(xiàng)目經(jīng)理的管理是工程項(xiàng)目管理工作的核心。為激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)在動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,經(jīng)研究決定建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)制度。二、項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
2024-10-07 12:39
【總結(jié)】某地產(chǎn)公司項(xiàng)目制運(yùn)行制度及項(xiàng)目經(jīng)理管理制度一基于項(xiàng)目制的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的弊端1)肢解項(xiàng)目過(guò)程傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式最大的弊端是肢解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,如將項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程分為前期、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)管理等過(guò)程,每一個(gè)過(guò)程都由不同的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé),但無(wú)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程負(fù)責(zé);肢解過(guò)程以后,必然產(chǎn)生過(guò)程與過(guò)程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式面臨的最大問(wèn)
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理重大危險(xiǎn)源帶班檢查記錄表檢查時(shí)間年月日-年月日項(xiàng)目經(jīng)理段曉林分項(xiàng)內(nèi)容人工挖孔樁開(kāi)挖檢查意見(jiàn):人工挖孔樁施工過(guò)程中記錄如下:;;;;施工過(guò)程檢查混凝土護(hù)壁,均按要求澆筑施工,并在護(hù)壁中按要求設(shè)置了鋼筋,施工土方大部分為巖層和回填土方,無(wú)有毒有害氣體滲透,因28號(hào)樓施工區(qū)域臨近29號(hào)樓車庫(kù),部分
2024-08-18 15:08
【總結(jié)】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-01-25 20:59
【總結(jié)】1,普通項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時(shí)的調(diào)整,員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想,初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中,很多技術(shù)型管理者其實(shí)不愿意帶團(tuán)隊(duì),其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒,實(shí)在無(wú)法忍受,還是做技術(shù)簡(jiǎn)單!除此之外,給初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)
2025-04-01 23:52
【總結(jié)】中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)施工任務(wù),強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過(guò)程中的生命安全和健康,使我部安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2025-04-07 07:44
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目經(jīng)理怎么做?1項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品質(zhì) 我們這里說(shuō)說(shuō)的個(gè)人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項(xiàng)目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動(dòng)、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動(dòng),穩(wěn)重,這牽涉到個(gè)人的性格問(wèn)題,但在做項(xiàng)目的過(guò)程中,應(yīng)盡量避免這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響,比如,有了問(wèn)題,應(yīng)先通過(guò)分析確定問(wèn)題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問(wèn)題的辦法。而不是沖動(dòng)的去做某個(gè)決定。作為任何一個(gè)人來(lái)講
2025-04-06 00:54
【總結(jié)】一.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào),認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。,須審閱圖紙、合同說(shuō)明表、補(bǔ)充條款,核對(duì)施工項(xiàng)目等,做好工地的準(zhǔn)備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,須與設(shè)計(jì)師核對(duì)或工程管理服務(wù)中心匯報(bào)。。,工地每周巡查一次,重點(diǎn)小區(qū)每日去一次,認(rèn)真做好重點(diǎn)小區(qū)的營(yíng)銷工作。,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時(shí),當(dāng)場(chǎng)作出處理意見(jiàn),責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人限期整改,
2025-04-08 03:33
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 0基本職責(zé)和能力 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容,是履約過(guò)程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章,審核、...
2024-10-21 03:56
2024-10-25 02:54
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕
2024-09-02 08:58
【總結(jié)】南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理考核制度(2012年02月06日修訂)一、總則1.本考核辦法以公司2012年02月06日起執(zhí)行的《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》為依據(jù)。2.工程管理注重過(guò)程管理和控制,目的在于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任心,敦促其達(dá)到公司“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工水平,提供客戶滿意的工程”的目標(biāo)。對(duì)違反公司規(guī)范要求的,或造成嚴(yán)重結(jié)果和影響事件的當(dāng)事人,將運(yùn)用經(jīng)
2024-08-15 13:57
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理老客戶新項(xiàng)目獲取經(jīng)驗(yàn)很多項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)將80:20規(guī)則應(yīng)用中他們的業(yè)務(wù)上。他們認(rèn)為20%的收入來(lái)自80%的新客戶,而80%收入來(lái)自20%的老客戶。總體來(lái)講,我也很相信這點(diǎn)。如果能從老客戶那拿到更多的新項(xiàng)目,對(duì)于提高自己的收入也就事半功倍了。就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理主要的工作都是來(lái)自于老客戶。當(dāng)然,這對(duì)剛開(kāi)始從事這一行業(yè)的人來(lái)說(shuō)行不通的。只有當(dāng)你的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生
2025-06-30 11:01