【總結】1IT項目經理績效考核培訓課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學院工商管理系?中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師;?中山大學中外管理研究中心聘任教授;?廣東省科技講師團成員;?《世界經理人文摘》?《經理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐擁有版權
2025-04-30 08:08
【總結】中建三局項目管理檢查與考核辦法第一章 總 則第一條為了進一步規(guī)范局項目管理工作,促進各項管理制度的落實,推動施工項目管理水平的提高,特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內容、評分方法,并附檢查與考核評分表
2025-04-08 07:23
【總結】一、優(yōu)秀項目經理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構建設工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設工程有限公司6呂偉生歌山建設集團有限公司7趙紅斌廣廈建設集團有限責任公司南京分公司
2025-07-28 13:30
【總結】1IT項目經理績效考核培訓課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學院工商管理系n中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師;n中山大學中外管理研究中心聘任教授;n廣東省科技講師團成員;n《世界經理人文摘》n《經理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐擁有版權2第一部分:當前企業(yè)人力資源開發(fā)與
2026-01-09 22:47
【總結】12020年項目經理分級制度一、引言工程項目管理是公司的中心工作,是創(chuàng)造經濟效益及創(chuàng)建品牌企業(yè)的關鍵,而項目經理的管理是工程項目管理工作的核心。為激發(fā)項目經理的內在動力,充分調動項目經理的積極性,保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,經研究決定建立項目經理分級制度。二、項目經理薪酬體系
2025-09-28 12:39
【總結】項目部——項目經理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%運營類預算超支率20%項目進度3
2025-07-01 00:44
【總結】第一篇:液化氣體充裝人員培訓考核制度 液化氣體充裝人員培訓考核制度 為加強企業(yè)管理,建立健全培訓機制,使培訓工作制度化、規(guī)范化、經?;?、創(chuàng)新化、強化其考核力度,特制定本制度。 本制度適用...
2025-10-06 11:51
【總結】考核制度一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體
2025-07-24 08:44
【總結】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經理的責任、義務、素質和能力等方面的內容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-25 21:39
【總結】第一篇:項目經理帶班檢查制度 項目負責人現場帶班制度 一、目的 根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)及省市相關文件規(guī)定,為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導...
2025-10-06 05:17
【總結】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!管理資源吧·管理人自己的下載網站項目經理績效考核辦法項目經理被房地產企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。一、企業(yè)給予項目經營部的條件除企業(yè)有關規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1.勞務:_______________________________________
2025-12-06 19:04
【總結】某地產公司項目制運行制度及項目經理管理制度一基于項目制的房地產開發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產開發(fā)模式的弊端1)肢解項目過程傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項目實施過程,如將項目實施全過程分為前期、設計、施工、銷售、物業(yè)管理等過程,每一個過程都由不同的責任部門負責,但無人對整個項目過程負責;肢解過程以后,必然產生過程與過程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨的最大問
2025-04-14 13:27
【總結】項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-20 07:42
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法項目經理被房地產企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。一、企業(yè)給予項目經營部的條件除企業(yè)有關規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1.勞務:_______________________________________________
2025-08-23 20:49
2025-06-27 03:45