【摘要】時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,2018年的工作接近尾聲?;仡欉^去的一年,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,以一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),勤奮踏實(shí)工作,團(tuán)結(jié)同事,顧全大局。學(xué)習(xí)和工作上夠取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。2018年以來(lái),我都以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持原則,堅(jiān)定誠(chéng)實(shí)守信的理念,比去年更快更好地完成工
2025-02-08 01:46
【摘要】中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)施工任務(wù),強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過程中的生命安全和健康,使我部安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2025-04-07 07:44
【摘要】一.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào),認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。,須審閱圖紙、合同說明表、補(bǔ)充條款,核對(duì)施工項(xiàng)目等,做好工地的準(zhǔn)備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,須與設(shè)計(jì)師核對(duì)或工程管理服務(wù)中心匯報(bào)。。,工地每周巡查一次,重點(diǎn)小區(qū)每日去一次,認(rèn)真做好重點(diǎn)小區(qū)的營(yíng)銷工作。,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時(shí),當(dāng)場(chǎng)作出處理意見,責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人限期整改,
2025-04-08 03:33
【摘要】軟件項(xiàng)目經(jīng)理怎么做?1項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品質(zhì) 我們這里說說的個(gè)人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項(xiàng)目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動(dòng)、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動(dòng),穩(wěn)重,這牽涉到個(gè)人的性格問題,但在做項(xiàng)目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動(dòng)的去做某個(gè)決定。作為任何一個(gè)人來(lái)講
2025-04-06 00:54
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【摘要】人事考核制度一、考核目的1、以職務(wù)說明書為基礎(chǔ),依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過對(duì)員工的成績(jī)、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià),進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段,提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性,使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2、采用分層分類考核,包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核;本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核;管理人員的
2025-04-19 01:36
【摘要】團(tuán)支部考核制度:分團(tuán)委團(tuán)支部考核制度 團(tuán)支部考核制度:分團(tuán)委團(tuán)支部考核制度 為切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)基層活力,逐步建立起團(tuán)...
2024-12-07 03:02
【摘要】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)深圳市**珠寶有限公司展銷部積分管理制度A/1次修改第1頁(yè)共8頁(yè)文件編號(hào):制訂日期:2020-6-28制訂:陳衛(wèi)清簽發(fā):生效日期:2020-7-1分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)一、目的:
2024-10-25 09:25
【摘要】寓囍施工管理標(biāo)準(zhǔn)流程控制手冊(cè)一、開工技術(shù)交底內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)規(guī)范三、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼規(guī)范四、地面開槽施工規(guī)范五、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范六、裝修房交房清潔標(biāo)準(zhǔn)(含預(yù)驗(yàn)房清潔標(biāo)準(zhǔn))七、施工項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(含回執(zhí))八、全套家裝驗(yàn)收表格(含甲供內(nèi)容)九、項(xiàng)目
2024-08-15 09:13
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議制度 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議制度 為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,制定本會(huì)議制度。 一、經(jīng)理部政務(wù)會(huì)議 1、政務(wù)會(huì)議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會(huì)議。 2、會(huì)議由經(jīng)理...
2024-11-16 01:29
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度 一、根據(jù)國(guó)務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定,為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理值班帶班工作,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安...
2024-11-03 12:00
【摘要】中軟國(guó)際科技服務(wù)有限公司〔2013〕HW?線?032?號(hào) 簽發(fā)人:曹雁項(xiàng)目經(jīng)理任職資格認(rèn)證制度(試行)中軟國(guó)際科技服務(wù)有限公司目錄1 第一部分 概述 目
2025-04-12 11:16
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【摘要】保安部項(xiàng)目經(jīng)理(主管)崗位考核辦法為統(tǒng)一公司保安部項(xiàng)目經(jīng)理及主管的薪資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理及主管的積極性和主觀能動(dòng)性,建立公司項(xiàng)目經(jīng)理及主管收入與其崗位職責(zé)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度,實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下的用人機(jī)制,提升各項(xiàng)管理服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。一、考核范圍:本辦法適用于公司保安部所屬項(xiàng)目經(jīng)理及主管
2025-04-07 12:36
【摘要】績(jī)效考核管理制度總則1、本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期的對(duì)總經(jīng)理以下所有在職人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,有效的進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。2、績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式,即考核人按照員工的職位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。3、本規(guī)章對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容和程序、績(jī)效考核的要素
2024-11-04 00:01