家裝項目經理考核制度-免費閱讀
【正文】 5. 被評為“年度優(yōu)秀項目經理”的給于2,。九、保修、維修施工：1. 接到工程部保修、維修通知后，24小時內必須派施工人員到現(xiàn)場檢查并開展維修保修工作，對于水電維修必須在4小時內到達。六、工程結算：1. 不夠借款條件故意隱瞞情況、造假騙取工程進度款，除退還同等金額外，罰款同等金額的50%。7. 未使用、或部分未使用公司指定品牌的裝修材料，按以次充好論處：⑴ 按公司材料價值的三倍予以處罰；⑵ 被業(yè)主投訴到公司管理層的，按公司材料價值的五倍予以處罰；⑶ 被業(yè)主投訴到媒體的，按公司材料價值的十倍予以處罰。7. 項目經理不及時上報施工人員名單（至工程部）參?！耙馔鈧﹄U”，或現(xiàn)場施工人員與參保的姓名不符者，并立即清退。12. 應及時發(fā)放雇傭工人的工資，及時支付自行采購材料款。4. 不服從物業(yè)管理。3. 工地現(xiàn)場施工人員未佩戴“上崗證”。2．工程管理注重過程管理和控制，目的在于加強項目經理的工作責任心，敦促其達到公司“高質量、高標準的施工水平，提供客戶滿意的工程”的目標。4．處罰、獎勵款將在當月項目經理借款或工程結算款中直接扣除或發(fā)放。現(xiàn)場成品保護不力或有業(yè)主物品丟失、損壞事件發(fā)生，并追究當事項目經理經濟責任。9. 在施工區(qū)域內私自接業(yè)務，或與設計師串通私下接單施工，處罰20,。4. 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用“熱得快”。5. 瓦、木工序完工（可包含墻體的膩子層施工）未經工程巡檢和業(yè)
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