【摘要】考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。
2024-07-30 11:10
【摘要】員工考核制度 員工考核制度(一) 第一條目的 ?。ㄒ唬┍疽?guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推進(jìn)人事考核工作; ?。ǘ┍疽?guī)定的目的是讓人事考核對(duì)企業(yè)理念、員工的觀念和...
2025-04-05 12:34
【摘要】人事考核制度一、人事考核的重點(diǎn)在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運(yùn)用通過(guò)工作能力的開發(fā),所培育出來(lái)的創(chuàng)造能力,才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成),進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大,能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上,若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張的話就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。總之,工作目標(biāo)、生活目標(biāo)的規(guī)劃是
2024-08-13 07:19
【摘要】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-01-25 20:59
【摘要】管理咨詢公司階段起始日期:2020/10/15—2020/10/30運(yùn)作總監(jiān)簽字:項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重得分業(yè)務(wù)指導(dǎo)30%項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)分解30%團(tuán)隊(duì)管理40%合計(jì)項(xiàng)目成員簽名:評(píng)議意見:(針對(duì)評(píng)
2024-08-18 11:10
【摘要】營(yíng)收單位家客類崗位設(shè)置及考核辦法為優(yōu)化公司營(yíng)收單位家客類員工隊(duì)伍的崗位設(shè)置和績(jī)效管理體系,加強(qiáng)家客類員工隊(duì)伍建設(shè),提升員工的工作積極性和主動(dòng)性,特制訂本辦法。一、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、市區(qū)設(shè)家客業(yè)務(wù)管理崗、建設(shè)管理崗、裝維管理崗各一名,協(xié)助負(fù)責(zé)人管理市區(qū)固網(wǎng)家庭業(yè)務(wù)拓展、小區(qū)布線工程管理和裝維指標(biāo)管理工作;2、根據(jù)資源覆蓋情況將市區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)域劃分為若干個(gè)營(yíng)銷片區(qū),每片區(qū)設(shè)置社區(qū)經(jīng)理
2025-04-08 02:50