【正文】 關(guān)系，積極配合各職能部門的工作。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。組織名分承包方落實質(zhì)量計劃，制定保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉(zhuǎn)入下道工序。及時準確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。土建責任工程師職責對所承擔的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負有直接責任。對重要材料制定控制措施。按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計劃，控制進場。負責本單位技術(shù)資料的管理。負責引進推廣指導有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。特殊工程或復雜工程在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，認真做好工程質(zhì)量報驗工作。參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。按工程形象進度，分隊提出質(zhì)量控制要點并組織落實。組織施工測量放線的檢查、驗收工作檢查正式施工前做出的樣板。質(zhì)量總監(jiān)職責認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃。參加工程項目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促有關(guān)人員對查出的問題限期整改。對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查。負責機電專業(yè)經(jīng)濟簽證、索賠工作。負責機電分包商的管理和履行機電工程合同。負責項目成本分析工作。負責與業(yè)主工程款結(jié)算工作。商務(wù)經(jīng)理職責主管項目合同、成本、統(tǒng)計管理工作。負責項目計算機技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)工作。參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。領(lǐng)導項目計量管理及試驗工作。組織編制項目施工技術(shù)方案。主管工程部的工作。領(lǐng)導做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。負責現(xiàn)場文明施工。負責項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施?，F(xiàn)場經(jīng)理職責現(xiàn)場經(jīng)理對執(zhí)行經(jīng)理負責。對合同外用工進行審查。參與本項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審查工作。組織編寫工程總結(jié)工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。組織建立項目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。是項目安全生產(chǎn)第一責任者，工程質(zhì)量的第一責任人。主持項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。參與制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制點計劃。參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。會議發(fā)言有主持人點名依次發(fā)言，嚴禁交頭接耳、私下議論。提出下周的工作目標，明確各班組、各專業(yè)工作任務(wù)。四、月成果匯報會主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人會議時間：每月最后一個周日晚飯后會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：各主要管理人員對本崗位本月的工作情況進行總結(jié)匯報，要求圖文資料進行演示介紹；項目負責人對本月全局工作進行總結(jié)，布置下月工作任務(wù)，并對主控點提出具體要求。第三篇：項目會議制度項目會議制度為了加強項目會議管理，確保會議質(zhì)量，提高工作效率和科學水平?jīng)Q策，結(jié)合項目實際情況，特制訂本項目會議制度。并做出決定或決議報上級進行審批。會議的主要內(nèi)容、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。第2條 項目部安全生產(chǎn)會議l、會議由項目經(jīng)理或主管安全的負責人主持，安全領(lǐng)導小組成員和各部室領(lǐng)導及安全專職人員、調(diào)度參加。，應(yīng)根據(jù)處有關(guān)文件規(guī)定收回或帶走。，參照對應(yīng)的計劃進行發(fā)放。保管員要建立物品明細賬，材料統(tǒng)計建總金額帳。計劃表一聯(lián)由行政部門存查；二聯(lián)附發(fā)票報銷；三聯(lián)交庫房保管人員核帳。（含隊長）以上人員因公到市內(nèi)辦事乘坐出租車，每月費用控制在一定范圍內(nèi)，當月一次報銷，其余人員不得報銷出租車費。九、職工若有違法違紀、違反勞動法規(guī)、規(guī)章等行為，經(jīng)多次批評教育和經(jīng)濟處罰仍無改進的，經(jīng)理部將依據(jù)國家《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)定，向上級單位提出處分建議或解除上崗合同。加強職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續(xù)。五、建立健全職工個人檔案。項目人員要求一專多能，一人多職，從嚴控制非生產(chǎn)人員，真正達到滿負荷工作制。，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。，必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領(lǐng)料。、數(shù)量、型號、質(zhì)量與實物不符的材料，一律不予點收。機務(wù)部門結(jié)合使用、保養(yǎng)、完成產(chǎn)值、完好率、利用率、車輛消耗和機駕人員勞動態(tài)度等情況，進行綜合評比并記錄在案，獲得前3名者，分別獎勵100元、80元、50元。無照私自開車和酒后開車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當事人200元，扣罰車輛駕駛員150元。第九條 機車發(fā)生故障需要維修，必須由現(xiàn)場技師認定方可離開施工現(xiàn)場安排修理。第七條 機駕人員要認真填寫機車運轉(zhuǎn)記錄和有關(guān)原始資料，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，多填幾天扣發(fā)幾天效益工資。第五條 機駕人員要愛惜自己駕駛、操作的車輛和設(shè)備，保持車輛設(shè)備整潔衛(wèi)生，搞好“四濾”清潔保養(yǎng)工作，檢查、緊固好易松螺栓。第二條 行車必須持有調(diào)度開出的行車命令單，工作完畢，現(xiàn)場工程師或工長簽收工單，次日工單交統(tǒng)計，統(tǒng)計做好五日合計報經(jīng)理部，作為結(jié)算效益工資的依據(jù)。七、做好質(zhì)量資料管理，并配備專職技術(shù)干部負責此項工作。六、搞好質(zhì)量報表、處。五、嚴肅對待質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。作業(yè)隊應(yīng)及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性、測量人員必須保持相對穩(wěn)定。開工前35天，完成對工程所有主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標準組織實施。指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工。七、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導解決有關(guān)技術(shù)難題。六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。第三條 發(fā)揮各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計劃落到實處。三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會議經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會議是一種專業(yè)性會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員，由有關(guān)部門提出方案后，由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理決定。（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。辦公會議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理主持。（3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議。經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)部門負責人列席會議。第一篇：項目經(jīng)理部會議制度項目經(jīng)理部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度。參加會議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員。（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。二、辦公會議辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權(quán)力的主要方式。會議內(nèi)容：（1）傳達上級有關(guān)文件或會議精神。（5）經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。第二條 在每月的25號召開生產(chǎn)會議，重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況，提出相應(yīng)的對策，布置下個月份的施工計劃，明確各作業(yè)點的作業(yè)目標和施工任務(wù)。第六條 計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學會運用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。四、工程技術(shù)人員要認真學習專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標準、合同要求，認真貫徹ISO9001質(zhì)量標準，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設(shè)備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導工序技術(shù)操作，向班組成員進行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。三、質(zhì)量保證措施，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。，測量組要嚴把檢測關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓工作。四、實行質(zhì)量檢查制度，并不定期隨時抽檢。，使工程施工正常進行。，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。，工程質(zhì)量報表逐步實行微機編報。機務(wù)管理制度第一條 項目所有設(shè)備（含外租設(shè)備）由機務(wù)部統(tǒng)一管理，機車駕駛員由機務(wù)部安排與協(xié)調(diào)。機長負責本車輛保養(yǎng)、清潔、潤滑工作，有權(quán)要求更換對本車輛不愛惜、不聽指揮和不保養(yǎng)設(shè)備的助手。屢犯者，加倍處罰。月底由機務(wù)統(tǒng)計統(tǒng)一制表，經(jīng)經(jīng)理部審核后，財務(wù)辦理出差補貼費領(lǐng)取手續(xù)。第十一條 嚴禁無照開車，嚴禁酒后開車。第十四條 機務(wù)統(tǒng)計當月公布機駕人員完成產(chǎn)值、臺班、機車完好、利用率及車輛消耗。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、質(zhì)量、型號、質(zhì)量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領(lǐng)料。，方可領(lǐng)料。二、經(jīng)理部的勞動力配置使用計劃在按編制定員標準和勞動定額組織生產(chǎn)的前提下，進行合理安排，節(jié)約使用。四、經(jīng)理部的人員由處勞務(wù)市場調(diào)配外，還可根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在社會上聘用有技術(shù)、素質(zhì)好的臨時工。在施工生產(chǎn)中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結(jié)合，保證職工身心健康。積極開展職工教育和培訓，開發(fā)人力資源，提高職工的技術(shù)文化素質(zhì)和工作能力。，除路途外，不予報銷住宿費，并且不予差費補助。行政辦公用品管理制度一、物