【正文】 關系，積極配合各職能部門的工作。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。組織名分承包方落實質量計劃，制定保證質量目標實現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質量問題，及時下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉入下道工序。及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。土建責任工程師職責對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任。對重要材料制定控制措施。按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。負責本單位技術資料的管理。負責引進推廣指導有實用價值的新技術、新工藝、新材料及參與科技攻關、技術創(chuàng)新工作。特殊工程或復雜工程在公司技術部的領導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，認真做好工程質量報驗工作。參加工程結構驗收和竣工驗收，積累及提供相關監(jiān)控資料。按工程形象進度，分隊提出質量控制要點并組織落實。組織施工測量放線的檢查、驗收工作檢查正式施工前做出的樣板。質量總監(jiān)職責認真執(zhí)行公司的質量方針和項目質量計劃。參加工程項目定期組織的安全生產大檢查，并督促有關人員對查出的問題限期整改。對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查。負責機電專業(yè)經濟簽證、索賠工作。負責機電分包商的管理和履行機電工程合同。負責項目成本分析工作。負責與業(yè)主工程款結算工作。商務經理職責主管項目合同、成本、統(tǒng)計管理工作。負責項目計算機技術的應用與開發(fā)工作。參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。領導項目計量管理及試驗工作。組織編制項目施工技術方案。主管工程部的工作。領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作。負責現(xiàn)場文明施工。負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。現(xiàn)場經理職責現(xiàn)場經理對執(zhí)行經理負責。對合同外用工進行審查。參與本項目施工組織設計的優(yōu)化審查工作。組織編寫工程總結工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。組織建立項目質量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。是項目安全生產第一責任者，工程質量的第一責任人。主持項目內各單位工程或專業(yè)項目對內、對外發(fā)包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調、管理工作。參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃。參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同，領導商務經理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。會議發(fā)言有主持人點名依次發(fā)言，嚴禁交頭接耳、私下議論。提出下周的工作目標，明確各班組、各專業(yè)工作任務。四、月成果匯報會主持人：項目經理或項目經理授權人參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人會議時間：每月最后一個周日晚飯后會議地點：項目部會議室 會議內容：各主要管理人員對本崗位本月的工作情況進行總結匯報，要求圖文資料進行演示介紹；項目負責人對本月全局工作進行總結，布置下月工作任務，并對主控點提出具體要求。第三篇：項目會議制度項目會議制度為了加強項目會議管理，確保會議質量，提高工作效率和科學水平決策，結合項目實際情況，特制訂本項目會議制度。并做出決定或決議報上級進行審批。會議的主要內容、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。制定安全生產應對措施。第2條 項目部安全生產會議l、會議由項目經理或主管安全的負責人主持，安全領導小組成員和各部室領導及安全專職人員、調度參加。，應根據(jù)處有關文件規(guī)定收回或帶走。，參照對應的計劃進行發(fā)放。保管員要建立物品明細賬，材料統(tǒng)計建總金額帳。計劃表一聯(lián)由行政部門存查；二聯(lián)附發(fā)票報銷；三聯(lián)交庫房保管人員核帳。（含隊長）以上人員因公到市內辦事乘坐出租車，每月費用控制在一定范圍內，當月一次報銷，其余人員不得報銷出租車費。九、職工若有違法違紀、違反勞動法規(guī)、規(guī)章等行為，經多次批評教育和經濟處罰仍無改進的，經理部將依據(jù)國家《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關規(guī)定，向上級單位提出處分建議或解除上崗合同。加強職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續(xù)。五、建立健全職工個人檔案。項目人員要求一專多能，一人多職，從嚴控制非生產人員，真正達到滿負荷工作制。，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。，必須經專門指定的人員開具料單，方可領料。、數(shù)量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收。機務部門結合使用、保養(yǎng)、完成產值、完好率、利用率、車輛消耗和機駕人員勞動態(tài)度等情況，進行綜合評比并記錄在案，獲得前3名者，分別獎勵100元、80元、50元。無照私自開車和酒后開車，一經發(fā)現(xiàn)，扣罰當事人200元，扣罰車輛駕駛員150元。第九條 機車發(fā)生故障需要維修，必須由現(xiàn)場技師認定方可離開施工現(xiàn)場安排修理。第七條 機駕人員要認真填寫機車運轉記錄和有關原始資料，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，多填幾天扣發(fā)幾天效益工資。第五條 機駕人員要愛惜自己駕駛、操作的車輛和設備，保持車輛設備整潔衛(wèi)生，搞好“四濾”清潔保養(yǎng)工作，檢查、緊固好易松螺栓。第二條 行車必須持有調度開出的行車命令單，工作完畢，現(xiàn)場工程師或工長簽收工單，次日工單交統(tǒng)計，統(tǒng)計做好五日合計報經理部，作為結算效益工資的依據(jù)。七、做好質量資料管理，并配備專職技術干部負責此項工作。六、搞好質量報表、處。五、嚴肅對待質量事故，不論其性質、情節(jié)如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性、測量人員必須保持相對穩(wěn)定。開工前35天，完成對工程所有主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。，按照經審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質量標準組織實施。指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工。七、及時掌握施工過程中的技術難題，提出合理化建議，指導解決有關技術難題。六、施工技術人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術規(guī)范、技術標準及設計文件，做好施工全過程的技術控制。五、施工技術管理部門要經常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。技術管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關計劃、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。第三條 發(fā)揮各個生產環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計劃落到實處。三、業(yè)務、技術會議經理部業(yè)務、技術會議是一種專業(yè)性會議，其召開時間、研究內容、參加會議人員，由有關部門提出方案后，由經理或常務副經理決定。（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產、工作情況。辦公會議由經理或常務副經理主持。（3）討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方面的意見和建議并形成決議。經理可視會議內容通知有關部門負責人列席會議。第一篇：項目經理部會議制度項目經理部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發(fā)展，制定本會議制度。參加會議人員：經理部領導班子成員。（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。二、辦公會議辦公會議是經理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權力的主要方式。會議內容：（1）傳達上級有關文件或會議精神。（5）經理認為需要通過會議解決的其他問題。第二條 在每月的25號召開生產會議，重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況，提出相應的對策，布置下個月份的施工計劃，明確各作業(yè)點的作業(yè)目標和施工任務。第六條 計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學會運用價值工程、網(wǎng)絡技術、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。四、工程技術人員要認真學習專業(yè)技術知識，積極參加技術革新、先進技術的應用，做好技術總結，熟悉施工圖紙及技術標準、合同要求，認真貫徹ISO9001質量標準，不斷提高業(yè)務管理水平。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導工序技術操作，向班組成員進行操作技術和技術完全交底。、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。三、質量保證措施，全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監(jiān)理工程師審批后實施。，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。四、實行質量檢查制度，并不定期隨時抽檢。，使工程施工正常進行。，經理部采取例外原則予以重獎。，工程質量報表逐步實行微機編報。機務管理制度第一條 項目所有設備（含外租設備）由機務部統(tǒng)一管理，機車駕駛員由機務部安排與協(xié)調。機長負責本車輛保養(yǎng)、清潔、潤滑工作，有權要求更換對本車輛不愛惜、不聽指揮和不保養(yǎng)設備的助手。屢犯者，加倍處罰。月底由機務統(tǒng)計統(tǒng)一制表，經經理部審核后，財務辦理出差補貼費領取手續(xù)。第十一條 嚴禁無照開車，嚴禁酒后開車。第十四條 機務統(tǒng)計當月公布機駕人員完成產值、臺班、機車完好、利用率及車輛消耗。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、質量、型號、質量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領料。，方可領料。二、經理部的勞動力配置使用計劃在按編制定員標準和勞動定額組織生產的前提下，進行合理安排，節(jié)約使用。四、經理部的人員由處勞務市場調配外，還可根據(jù)施工生產需要，在社會上聘用有技術、素質好的臨時工。在施工生產中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結合，保證職工身心健康。積極開展職工教育和培訓，開發(fā)人力資源，提高職工的技術文化素質和工作能力。，除路途外，不予報銷住宿費，并且不予差費補助。行政辦公用品管理制度一、物