家裝項目經理考核制度-閱讀頁
2024-08-25 13:57本頁面
【正文】 6. 工程完工，未進行預驗收就通知業(yè)主竣工驗收或尚未辦理竣工驗收就將鑰匙交還業(yè)主的。7. 未使用、或部分未使用公司指定品牌的裝修材料，按以次充好論處：⑴ 按公司材料價值的三倍予以處罰；⑵ 被業(yè)主投訴到公司管理層的，按公司材料價值的五倍予以處罰；⑶ 被業(yè)主投訴到媒體的，按公司材料價值的十倍予以處罰。9. 對工程部所派工程無故不接、挑肥揀瘦的，罰款2,，兩次不接，罰款5,，并停單兩個月。11. 不配合主材供應商或故意刁難的行為。13. 無正當理由，現場無施工人員的。六、工程結算：1. 不夠借款條件故意隱瞞情況、造假騙取工程進度款，除退還同等金額外，罰款同等金額的50%。3. ，否則結算時按合同原價結算。5. 非業(yè)主原因、無正當理由，不能按期完工的，；不能順利結賬的后果自負。4. 工程例會期間，手機未關鈴聲響起或在會場接聽電話的。九、保修、維修施工：1. 接到工程部保修、維修通知后，24小時內必須派施工人員到現場檢查并開展維修保修工作，對于水電維修必須在4小時內到達。3. 維修人員進場時應與客戶做好現場現有成品清點并記錄，拆下的器具集中擺放并妥善保存。十、獎勵辦法：1. 對公司施工、管理流程提出合理化建議，并被公司采納，～2,。3. 作為公司典型樣板房。5. 被評為“年度優(yōu)秀項目經理”的給于2,。2. 本考核制度自2012年02月06日起執(zhí)行，以前同類制度停
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