項目經(jīng)理帶班檢查制度-資料下載頁
2025-10-06 05:17本頁面
【正文】 現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。嚴格交接班制度，詳細告知接班領(lǐng)導當前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。三、監(jiān)督檢查對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。第五篇：企業(yè)負責人項目經(jīng)理施工現(xiàn)場帶班檢查制度XX公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度目的為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司所有施工單位。術(shù)語、定義：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。 項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理，是工程項目質(zhì)量安全管理的第一負責人，應對工程項目落實帶班制度負責。：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。職責權(quán)限及工作內(nèi)容，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。，每月檢查時間不少于其工作目的25%。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。考核，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案 檢查記錄，，公司給予批評。發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。本制度由公司工程部編制并負責解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。XX公司20110830
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