產品研發(fā)部員工考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-14 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。項目開發(fā)過程中遇到的技術難題，開發(fā)人員應與總工程師及時溝通，以確認技術難題，并申請延長《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的開發(fā)時間，或尋求其它解決方法。項目完成標準以研發(fā)部的9000文件規(guī)定執(zhí)行，即所有需要的開發(fā)流程必須執(zhí)行項目開發(fā)階段的評審由項目開發(fā)人員主動申請，并提前標明要評審的內容、將所需資料傳送給所有要參與評審的人員。參與評審人員必須對所有評審的項目及評審內容提前熟悉，并對評審結果負責產品化過程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產品化人員負責，產品化過程中所產生的材料表、調試及驗收規(guī)程由該項目的開發(fā)人員與產品化人員共同負責。現(xiàn)場方案的編制由產品化人員負責，必須與客戶細致確認。研發(fā)部所有人員赴現(xiàn)場執(zhí)行開發(fā)、服務任務時，必須按技術服務程序執(zhí)行，即填寫《項目責任書》等，若無此文件，即視為未執(zhí)行研發(fā)制度，列入考核范圍。技術服務人員必須完全熟悉公司所有產品的安裝、調試、操作等，對于未能熟悉某產品即執(zhí)行對該產品的服務任務而造成服務時間過長、客戶影響不佳的后果，列入考核范圍。技術服務人員若在接受服務任務后，未能創(chuàng)造條件熟悉即將服務的產品或準備不足，不能執(zhí)行服務任務，并列入考核范圍。1調試人員必須保證調試場所的環(huán)境整潔、工具、物品擺放整齊有序。嚴格執(zhí)行調試流程，保證《調試記錄》等程序文件的完整性、準確性、及時性，其制度執(zhí)行情況列入考核范圍。1調試人員在遇到技術難題或需要其它部門協(xié)助（例如缺料）時必須及時溝通，由研發(fā)部及時安排解決六、崗位變動及工資變化調試人員在完成本職的調試工作后，應積極參與制訂項目開發(fā)方案、項目初期的調試、產品化、測試等工作，并主動學習，適時承擔研發(fā)任務，并由公司確認后，轉為開發(fā)人員。原則上所有人員的基本工資由根據(jù)其承擔的工作任務數(shù)量、完成質量、工作年限等綜合考慮，由公司掌握。七、月度考核標準已完成項目（本月通過評審）程序文件記錄不全，缺一處罰10元，以件數(shù)累計項目開發(fā)未按《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的日期執(zhí)行，一個時間段超期即處罰20元。該項目全過程均完全依照《項目開發(fā)計劃》規(guī)定的日期完成，獎勵50元。項目開發(fā)人員必須保證在《項目開發(fā)計劃》中要求評審日期前完成該階段的最終評審，并保證評審通過，若無把握一次通過，開發(fā)人員應提前申請評審項目開發(fā)同一階段評審連續(xù)三次不通過，即處罰20元。項目開發(fā)中，所有評審均一次通過，對該項目開發(fā)人員予以50元獎勵。調試（生產）、維修任務未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應于考核時聲明。在項目開發(fā)過程中未經批準，更改該階段的開發(fā)重點導致項目開發(fā)未能如期進行并完成，按未完成考核。產品化人員出具的方案、材料表、調試、驗收規(guī)程、說明書等存在重大瑕疵，或下發(fā)過慢，造成其它部門或人員工作失誤，每一件處罰10元。研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時，處罰20元《調試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。調試人員在遇到缺料或技術難題時，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個月內完成按計劃完成調試任務并保證程序文件齊全，獎勵30元。服務程序文件必須保證齊全、準確，缺一或缺一條記錄對服務人員處罰10元1服務任務完成以及時率和客戶評價為考核標準，超期處罰50元，客戶評價為差，處罰50元。連續(xù)三個月無超期每項標準獎勵50元。1服務人員若遭到客戶投訴，無論何種原因，處罰50元。1參與評審人員必須對評審結果負責，若評審通過的內容出現(xiàn)重大問題，導致項目開發(fā)拖后，或對公司造成經濟及其它損失時，所有參與評審人員必須承擔100元的經濟處罰，由該項目負責人承擔50%，其余由其它參與評審的人員承擔。1考核不及時，對總工程師考核50元，本考核以次月5日前完成，并向辦公室遞交考核結果，節(jié)假日順延，若遇總工程師出差，可于返回公司后進行考核，其結果計入下月。1總工程師對研發(fā)部工作總負責，對于未按《項目開發(fā)計劃》規(guī)定時間段內執(zhí)行出現(xiàn)三次以上，對總工程師處罰30元，若當月所有開發(fā)均按計劃完成，對總工程師獎勵30元。八、加班制度對于周六、周日需要加班的情況，加班人員應于周五下午五點前確定，并向辦公室報備，以安排后勤等事宜。加班一天，公司給以正常的餐補，每天5元，要求加班時間為上午9點至下午5點，辦公室的餐補計算以指紋記錄為準。若遲到或早退，取消當日餐補，但不影響當月的正?？记?。本管理制度自2010年1月1日起執(zhí)行。第四篇：員工考核管理辦法（一）格式范例員工考核管理辦法第一條 為不斷加強公司人力資源的開發(fā)和管理，提高工作效率，特制定本規(guī)定。第二條 本公司人員的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵等都按照本辦法執(zhí)行。第三條 員工考核員工考核主要包括以下幾個方面：，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度作出評定；，根據(jù)過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。第四條 考核者的職責對員工進行業(yè)績和能力考核，考核者應把考核當作自己的重要職責，不斷提高工作效率。第五條 考核原則為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按本公司規(guī)定進行考評；。第六條 考核結果的查閱被考
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