研發(fā)積分制績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 08:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條 積分分配總體流程積分下達(dá)后，由積分管理小組組織“積分分配會(huì)議”，決定“前端績(jī)效積分”及“中心預(yù)留積分”數(shù)額，剩余積分分發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步分配。1）前端績(jī)效積分216。 開(kāi)發(fā)向產(chǎn)品靠攏，留出一部分積分和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)績(jī)效（市場(chǎng)）掛鉤；216。 每季度根據(jù)前端銷(xiāo)售的綜合績(jī)效核發(fā)，發(fā)放比例同于前端，積分管理小組根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算比例決定每個(gè)項(xiàng)目發(fā)放額度后，再由項(xiàng)目經(jīng)理分配給項(xiàng)目成員。2）中心/QC預(yù)留積分216。 用于整體積分調(diào)整、項(xiàng)目關(guān)鍵成員獎(jiǎng)勵(lì)以及處理預(yù)想外的任務(wù)分配等。3）任務(wù)包積分216。 工作任務(wù)包所對(duì)應(yīng)的積分。4）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)積分216。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)（合作意識(shí)，技術(shù)貢獻(xiàn)等）獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別表現(xiàn)突出者。5）質(zhì)量擔(dān)?？?jī)效（參與范疇為員工30%浮動(dòng)工資）216。 開(kāi)發(fā)人員：QC測(cè)試完成當(dāng)月的產(chǎn)品發(fā)布，當(dāng)月績(jī)效工資（即：勞動(dòng)合同規(guī)定的30%浮動(dòng)工資）將作為“質(zhì)量擔(dān)保金”，由研發(fā)管理部根據(jù)QC測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)的BUG數(shù)量和嚴(yán)重程度決定發(fā)放額度，報(bào)“積分管理小組”審核；216。 QC人員：應(yīng)遵循質(zhì)量管理人員從業(yè)自律公約。依據(jù)【杭和用戶缺陷跟蹤系統(tǒng)】反饋的問(wèn)題，根據(jù)責(zé)任程度扣減當(dāng)月績(jī)效工資，具體扣罰數(shù)額由技術(shù)質(zhì)量部給出，報(bào)“積分管理小組”審核；216。 公共設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量擔(dān)?？?jī)效由研發(fā)中心總與公共設(shè)計(jì)部門(mén)長(zhǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)則施行。【項(xiàng)目積分制定】第十條 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算由預(yù)算委員會(huì)年度批復(fù)下達(dá)，是項(xiàng)目績(jī)效考核的基礎(chǔ)。第十一條 項(xiàng)目總積分決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總收入，項(xiàng)目成員獲得的個(gè)人積分決定項(xiàng)目成員的個(gè)人收入。第十二條 集團(tuán)研發(fā)管理部依據(jù)《研發(fā)積分核定規(guī)則》，根據(jù)下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算核定各項(xiàng)目積分，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部研發(fā)組與公共設(shè)計(jì)部研發(fā)組的人工費(fèi)預(yù)算核定該部門(mén)項(xiàng)目積分，積分分配方案報(bào)集團(tuán)人力資源部備案?！卷?xiàng)目經(jīng)理任職答辯】第十三條 由研發(fā)中心總組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理任職答辯會(huì)。答辯評(píng)委包括但不限于：研發(fā)中心總、研發(fā)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部（QA和QC代表）?！痉e分信息初始化】第十四條 TFS負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目的基本信息與里程碑信息登陸到TFS管理系統(tǒng)。第十五條 項(xiàng)目積分信息來(lái)自《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。第十六條 里程碑信息由項(xiàng)目經(jīng)理提供?！痉e分分配】第十七條 項(xiàng)目積分按項(xiàng)目里程碑進(jìn)行階段分配。第十八條 集團(tuán)研發(fā)管理部提供里程碑積分分配比例規(guī)則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)則許可范圍內(nèi)確定各里程碑的積分總包，會(huì)同里程碑計(jì)劃報(bào)研發(fā)管理部備案。第十九條 項(xiàng)目成員的個(gè)人積分分配原則：216。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工的任職資格合理安排任務(wù)包；216。 盡量使“任務(wù)包”（WBS）的工作量≤5人日（最大不超過(guò)10人日）；216。 工作量分配的依據(jù)是開(kāi)發(fā)者的能力，避免“平均攤派”；216。 某人標(biāo)準(zhǔn)分配積分=∑工作期間（天）*崗位系數(shù) *任務(wù)系數(shù)；216。 某人的標(biāo)準(zhǔn)分配任務(wù)量（天）=工作期間（天）*崗位系數(shù)。第二十條 由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)全員積分預(yù)分配會(huì)議（研發(fā)管理部代表列席），全體組員對(duì)各自積分分配達(dá)成一致意見(jiàn)后，積分可下發(fā)。第二十一條 員工有如下行為的（任一），項(xiàng)目經(jīng)理可酌情給予積分獎(jiǎng)勵(lì)： 216。 工作態(tài)度認(rèn)真、工作成果一次到位；216。 積極響應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)，積極進(jìn)言并實(shí)施；216。 幫助新員工成長(zhǎng)，起到團(tuán)隊(duì)核心作用；216。 積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)起到組織作用；216。 管理改進(jìn)活動(dòng)突出 ，將工作中成果固化。第二十二條 員工有如下行為
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