【文章內(nèi)容簡介】 等問題。對于端正會風(fēng)，少開會，開短會，講效果，大有裨益。在發(fā)達國家，企業(yè)家們都講究“會議紀(jì)律”。日本某企業(yè)家提出“開會要提倡爭論；提倡各抒己見；提倡全體發(fā)言；提倡不超過一小時；提倡站著開”的“五提倡”作風(fēng)，很值得我們借鑒。在國內(nèi)，不少有識之士已意識到會風(fēng)問題實質(zhì)上是黨風(fēng)、政風(fēng)問題，不少部門、單位已把它列為端正黨風(fēng)，搞好廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，采取了一些精簡會議，提高會議效率的措施，很值得肯定和推廣。（三）制定會議規(guī)章精簡會議是一個系統(tǒng)工程。過去，會議繁多牽涉到社會生活的諸多方面，這其中有體制問題，如黨政不分、政企不分、機構(gòu)重疊等；有的是制度問題，如會議審批制度、會議財務(wù)制度等；顯然也有思想認(rèn)識上的“誤區(qū)”。因此，精簡會議不能僅僅停留在一般號召上，必須建立健全必要規(guī)章。如明確規(guī)定會議的審批與管理權(quán)限制度，會議經(jīng)費的分配與審查制度，會議的評估與獎懲制度等。（四）、不斷改進會風(fēng)會風(fēng)是思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的具體表現(xiàn)。不良的會風(fēng)，嚴(yán)重影響黨群關(guān)系，干群關(guān)系，降低行政效率，有的造成經(jīng)濟浪費。因此，應(yīng)不斷改進會風(fēng)。根據(jù)科學(xué)管理原則，對會議實行優(yōu)化，選擇最佳時機，最佳規(guī)模，最佳方式，最準(zhǔn)確的議題開會；按照效率原則，加快會議節(jié)奏，豐富會議內(nèi)容，精簡會議形式，限制發(fā)言時間；實行互補原則，實現(xiàn)智慧的互補，注意反饋信息，防止“會而不議，議而不決，決而不行”?！冀?jīng)驗學(xué)習(xí)〗為了從嚴(yán)控制各部門、各地區(qū)召開大中型會議，某省政府辦公廳擬定的一份規(guī)章制度：凡業(yè)務(wù)性會議，只能以部門名義召開，不得隨意提高會議規(guī)格，一般也不得要求地、市、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)出席。凡召開全省性會議，必須提前按黨、政系統(tǒng)分別報告省委辦公廳或省政府辦公廳，由辦公廳提出意見后，報請省委常委會或省政府辦公會審定，不該開的堅決不開，能合并的合并召開，用電話會能解決問題的，不另外召集會議等。對會議實行計劃管理，定額包干：1）、對省直機關(guān)的會議經(jīng)費總額包干，由財政廳負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。2）、每年年初各部門都要提出本會議經(jīng)費預(yù)算，報經(jīng)省委或省政府審定后由辦公廳下達文件，不得突破限額。3）、對會議實行集中審批，分層管理，領(lǐng)導(dǎo)個人不能隨意批準(zhǔn)召開會議。4）、會議經(jīng)費實行統(tǒng)一報銷，對未經(jīng)審批，超預(yù)算和不合理的開支，一律不予報銷。第三節(jié) 會議工作的程序附會議記錄范文：xx股份有限公司項目會議記錄時間：2007年3月20日地點：公司會議室出席人：公司各部門經(jīng)理主持人：李知(公司副總經(jīng)理)記錄：趙山(公司辦公室秘書)一、主持人講話：今天主要討論一下“現(xiàn)代辦公室”軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。二、發(fā)言：技術(shù)部王經(jīng)理：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司的xx軟件，xxx公司的xxx軟件、以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。資料部楊經(jīng)理：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不太規(guī)范，我指的是編輯方面的問題。如xx軟件中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部分也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。又如xxx軟件在技術(shù)上很有特點，但應(yīng)用文方面的編輯仍有欠缺，與專業(yè)水準(zhǔn)相差較遠。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。市場部劉經(jīng)理：這是在眾多“航空母艦”中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是“航空母艦”，這就必須考慮到兼容問題。三、各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于11月投放市場。散會。主持人：(簽名)記錄人：(簽名)（資料來源：）（四）會議簡報會議簡報是反映會議進程、動態(tài)，向與會者通報會議情況的文件形式。編寫會議簡報，便于領(lǐng)導(dǎo)者及時了解會議會貌和進程，便于與會者之間交流經(jīng)驗、溝通信息。會議簡報特點：簡明扼要、報道快捷、真實準(zhǔn)確。附會議簡報范文：xx集團公司財務(wù)工作會議簡報第xx期2003年12月28日在清產(chǎn)核資工作全面展開，新的《企業(yè)會計制度》即將實施，主輔分離逐步開展的形勢下，12月28日，集團公司在三樓召開了xx集團2003財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。集團公司總會計師劉峰出席會議并做了重要講話，在講話中，劉峰從認(rèn)清新的財務(wù)形勢、樹立新的財務(wù)理念、完善成本管理機制、規(guī)范資金運作、實施新《企業(yè)會計制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財務(wù)預(yù)算工作、做好審計工作、加強會計基礎(chǔ)工作、加強財會隊伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。集團公司副總會計師、財會部部長李友總結(jié)了2003xx集團公司財務(wù)工作情況，并對下一xx集團公司的財務(wù)工作做出了安排布置，提出了2004財務(wù)工作九個方面的要點：加強內(nèi)部資金管理，提高信用意識；加大成本管理工作，探索有效的成本管理途徑；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，加大對資本運營中的監(jiān)控；做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會計制度》奠定基礎(chǔ)；執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，完善相關(guān)的財務(wù)配套制度；結(jié)合“主輔分離”，緊縮經(jīng)費開支；開展財會信息化建設(shè)，促進財會管理水平的提高；繼續(xù)加強財會隊伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平；加強財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。此次財務(wù)工作會議全面布置了2003財務(wù)決算編制工作，提出了2004年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅等有關(guān)問題。為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。第三篇：酒店前廳概述前廳部概述前廳部是酒店組織客源，銷售客房，為客人提供各種服務(wù)的一個綜合性部門，具有服務(wù)項目集中、服務(wù)范圍廣泛的特點。一、前廳部的作用與地位（一）前廳部是體現(xiàn)酒店服務(wù)質(zhì)量的第一櫥窗前廳部是客人抵離酒店的必經(jīng)之地，是酒店與客人溝通聯(lián)系的主要場所，是酒店的門面。前廳部的環(huán)境、員工的精神面貌和服務(wù)質(zhì)量是體現(xiàn)酒店服務(wù)質(zhì)量的第一櫥窗，因此，前廳部的環(huán)境必須具備優(yōu)雅、舒適、新穎、別致的特點，員工必須具備精神煥發(fā)、舉止大方、儀容整潔、彬彬有禮的氣質(zhì)，前廳部服務(wù)必須具備主動、熱情、耐心、細(xì)致、高效的水準(zhǔn)，這樣才能讓客人確立良好的第一印象，給客人以賓至如歸的深切感受。（二）前廳部是酒店管理系統(tǒng)的神經(jīng)中樞前廳部是客人與酒店聯(lián)系的紐帶，是協(xié)調(diào)酒店各部門關(guān)系，完美地開展服務(wù)工作的關(guān)鍵。前廳部工作的好壞，管理水平的高低直接關(guān)系到酒店營業(yè)收入，它是酒店接待服務(wù)過程中承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、疏通左右的神經(jīng)樞紐。具有接觸面廣、政策性強、業(yè)務(wù)繁雜、關(guān)系全局的特點。（三）前廳部是酒店的信息中心在酒店經(jīng)營活動中，前廳部是各種信息最集中的地方，是酒店經(jīng)營活動的信息中心。它通過前臺各項業(yè)務(wù)活動，與客人面對面地溝通；通過提供服務(wù)，了解客人的住店感受或為客人排憂解難，可以說，前廳部的每一個崗位和每一位員工，都是一個信息觸角，他們把客人的意見和建議，均毫無疏漏地反饋給各有關(guān)部門，使其他部門據(jù)此能及時了解客人的感受、需求，把握客源動態(tài)，不斷改善對客服務(wù)。（四）前廳部是酒店管理機構(gòu)的代表前廳部是與客人接觸最頻繁的部門，是酒店管理者與客人接觸和溝通的橋梁?？腿说蛛x店辦理手續(xù)在前廳，住店期間有困難尋求幫助或感到不滿意需投訴會找前廳，客人有留言需問訊等也會找前廳，因此在客人心目中，前廳部是酒店管理機構(gòu)的代表。由此可見，前廳部在很大程度上代表著酒店管理和服務(wù)水平，影響著酒店的經(jīng)營聲譽。它在酒店整個經(jīng)營管理中處于舉足輕重的地位。二、前廳部的主要工作任務(wù)前廳部的目標(biāo)，是盡最大可能推銷酒店客房及其他產(chǎn)品，并協(xié)調(diào)酒店各部門向客人提供滿意的服務(wù)，使酒店獲得理想的收益。具體有以下六大任務(wù)：（一）銷售酒店的主要產(chǎn)品──客房（二）聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)對客人的服務(wù)工作（三）提供房間狀況報告（四）提供各類前廳服務(wù)（五）建立和處理客