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正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師的簡(jiǎn)歷五篇模版(編輯修改稿)

2024-10-14 01:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 縮小隱藏區(qū),擴(kuò)大開放區(qū),讓對(duì)方了解自己更多些,誠實(shí)坦率地與對(duì)方分享信息;有研究表明,自我揭示也促使對(duì)方更為友善。另一方面,提高他人對(duì)自己的反饋程度,縮小盲區(qū),擴(kuò)大開放區(qū)。P131:心理測(cè)量的含義心理測(cè)量就是將人的智力、人格、興趣、情緒等心理特征按一定規(guī)則表示成數(shù)字,并賦予這些數(shù)字一定的解釋的過程。P183:現(xiàn)代人力資源管理的特征在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理以人為中心,將人作為一種重要的資源加以開發(fā),利用和管理,重點(diǎn)在開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作。在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。也就是說,對(duì)員工不僅安排工作,還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),不斷培訓(xùn),不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,充分發(fā)揮個(gè)人才能,量才使用,人盡其才。在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理,考慮人的情感、自尊與價(jià)值,以人為本,多激勵(lì),少懲罰,;多表揚(yáng),少批評(píng);多授權(quán),少命令;發(fā)揮每個(gè)人的特長,體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理,不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決,更注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,不斷采用新的技術(shù)和方法,完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)手段。在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理多為主動(dòng)開發(fā)型,根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來,有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作。在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報(bào)表制作、核算、測(cè)評(píng)、招聘等均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果,及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理部門處于決策層,直接參與單位的計(jì)劃與決策,為單位最重要的高層決策部門之一。P184:人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用地位:對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)由過去對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要趨勢(shì)。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展,就要重視人的因素,特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。作用:人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位的確立,取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用:科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力?,F(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)。第四篇:企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)小結(jié)艾德教育:企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)小結(jié)一、組織設(shè)計(jì)的基本原則:任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。二、新型組織結(jié)構(gòu)模式:多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、分公司與總公司、子公司與母公司、企業(yè)集團(tuán)。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序:充分考慮企業(yè)環(huán)境 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 信息溝通這4方面的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式;根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門;為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置;將各個(gè)部門組合起來,形成特定的組織結(jié)構(gòu);根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。四、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇:以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括:直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式,也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性。缺點(diǎn)是組織中的每個(gè)人往往只能了解自己的工作和任務(wù),很難了解整體任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來。適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大的企業(yè)。此模式適用范圍較小。以成果為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括:事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模很大且產(chǎn)品品種或頒區(qū)域很方時(shí)彩,優(yōu)點(diǎn):具有高度的穩(wěn)定性和較強(qiáng)的適應(yīng)性,缺點(diǎn):需設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)較多,管理費(fèi)用較多;當(dāng)大型企業(yè)的不同組織部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時(shí),模擬分析結(jié)構(gòu)比較適應(yīng),缺點(diǎn):明確性不強(qiáng),在實(shí)際工作中不易真正做到以成果為中心;以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中,如某些跨國公司。從本質(zhì)上說,它只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用,缺乏明確性,實(shí)用性差。五、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系:組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化,這時(shí),企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有:增大數(shù)量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段,只需采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式。擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)。為協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品 艾德教育:和服務(wù),企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)增長階段后期,為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)會(huì)采取縱向整合戰(zhàn)略。此時(shí),組織應(yīng)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。多種經(jīng)營戰(zhàn)略。在行業(yè)進(jìn)入成熟期,企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略,根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)情況,分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序:(一)組織結(jié)構(gòu)診斷。其中包括:,主要調(diào)查資料有:工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖 :通過分析明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題,并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。分析主要有三方面。內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變,需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。分析各種職能的性質(zhì)及類別。:其要考慮的因素有:決策影響的時(shí)間、決策對(duì)各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質(zhì)。(二)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革:。征兆主要有以下幾點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降、組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露、:改良式變革 爆破式變革計(jì)劃式變革 :由于改革沖擊我們已習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,使他們失去工作安全感,一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想,不了解變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。故而變革常招致各方面的抵制和反對(duì)。為保證變革的順利進(jìn)行,應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施:讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃,使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革
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