企業(yè)人力資源管理師的簡歷五篇模版-資料下載頁
2025-10-05 01:59本頁面
【正文】 所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃（即具體的實施計劃）的統(tǒng)一。狹義：是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源的需要和供給達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃；組織規(guī)劃；制度規(guī)劃；人員規(guī)劃；費用規(guī)劃二、崗位規(guī)范概念：也稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準、它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。主要內(nèi)容：1）崗位勞動規(guī)則、2）定員定額標準、3)崗位培訓規(guī)范、4）崗位員工規(guī)范三、制度化管理的基本理論概念：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。特征：1)規(guī)定每個崗位的權(quán)責，并且制度化。2）按崗位大小，形成等級系統(tǒng)，以制度形式固定下來。3）規(guī)定崗位特性，提出要求，挑選成員。4）所有權(quán)與管理權(quán)相分離，原則上所有員工必須服從制度的管理。5）三原則：因事設(shè)人、管理者的執(zhí)行權(quán)力、管理者的權(quán)限，需服從制度的規(guī)定。6）管理者須忠于職守，并非忠于某個人。優(yōu)點：1）個人與權(quán)利相分離。2）制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)，是理性化管理的產(chǎn)物。3）適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。第二章人員招聘與配置[學習目標］掌握錄用企業(yè)員工各項具體工作事項的方法67活動等現(xiàn)場管理與勞動環(huán)境優(yōu)化的方法掌握勞務(wù)外派與引進等相關(guān)概念[知識要求］一、招募渠道有內(nèi)部招募外部招募內(nèi)部招募的特點：內(nèi)部招募是指通過內(nèi)部晉升、工作輪換、工作調(diào)崗、人員重聘等方法從企業(yè)內(nèi)部人才儲備庫里挑選合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。優(yōu)點：準確性高；適應較快；激勵性強；費用較低缺點：（1）因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。（2）容易抑制創(chuàng)新外部招募的特點：成本較大，也存在著較大的風險優(yōu)點：帶來新思想和新方法；有利于招聘一流人才；樹立形象的作用缺點：篩選難度大；進入角色慢；招募成本大；決策風險大；影響內(nèi)部員工的積極性、二、篩選簡歷的方法分析簡歷結(jié)構(gòu)審查簡歷的客觀內(nèi)容判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求審查簡歷中的邏輯性對簡歷的整體印象三、面試（一）面試前的準備階段：確定面試目的、設(shè)計面試試題、選擇面試類型、確定面試時間和地點，詳細了解應聘者的資料。（二）面試開始階段：應從應聘者可以預料到的問題開始提問，如工作經(jīng)歷、文化程度等，再過渡到其它問題上。（三）正式面試階段：根據(jù)申請表中的疑，先易后難逐一提出，盡量營造和諧的環(huán)境。（四）結(jié)束面試階段：在面試提問結(jié)束后，應給應聘者一個提問的機會，并整理好面試記錄表。（五）面試評價階段：可采用評語式或評分式評估，評語式評估可反映應聘者的特點，但不能橫向比較，評分式評估正好相反。四、員工錄用決策：多重淘汰式、補償式、結(jié)合式。五、人員配置原理：要素有用原理；能位對應原因；互補增值原理；動態(tài)適應原理；彈性冗余原理六、勞務(wù)外派與引進的概念：指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動與服務(wù)，收取報酬的一種商業(yè)行為。第五章薪酬管理[學習目標］掌握企業(yè)起草各種薪酬管理制度的基本程序和方法掌握企業(yè)工資獎金調(diào)整的基本方式、調(diào)整方案的設(shè)計方法[知識要求］一、薪酬的內(nèi)涵（一）薪酬（Compernsation）的概念：泛指員工獲得的一切形式的報酬（二）薪資的概念：指薪金(Salary)、工資(Wages)的簡稱（三）與薪酬相關(guān)的其它概念：報酬、收入、薪給、獎勵、福利、分配三、影響員工薪酬水平的主要因素:勞動績效、職務(wù)或崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡四、薪酬管理（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標，吸引并留住優(yōu)秀人才，使員工及時地得到相應的回報，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的竟爭力，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機的結(jié)合在一起，促進公司與員工結(jié)合成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則企業(yè)員工工資總額管理企業(yè)員工薪酬水平的控制企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善日常薪酬管理工作五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求、激勵和調(diào)節(jié)三大功能（潛在、流動、凝固）：技能、責任、強度和條件（環(huán)境），處理好工資關(guān)系，對人工成本進行有效的控制，如機動靈活的用工系統(tǒng)，嚴格有效的績效考核系統(tǒng)，學以致用的技能開發(fā)系統(tǒng)，動靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。六、衡量薪酬制度的三項標準：（90%以上都認同）（明確簡化，一分鐘可講明白）（等價交換原則，及時兌現(xiàn)原則）第六章勞動關(guān)系管理［學習目標］2345678［能力要求］一、勞動法律關(guān)系的7種調(diào)整方式，其特點是體現(xiàn)了國家意志，其特點是體現(xiàn)了用人單位與勞動者雙方的意志，其特點是體現(xiàn)了用人單位或用人單位代表與勞動者或工會代表雙方的意志，其特點是職工參加由工會組織的職工代表大會，勞動法第8條有規(guī)定，勞動法第4條有規(guī)定，企業(yè)需不斷完善規(guī)章制度，以保障勞動者的合法權(quán)益，主要有調(diào)解（其特點是群眾性、自治性、非強制性）和司法仲裁二、集體合同的形式與內(nèi)容（一）集體合同的形式：分為主件和附件（二）集體合同的期限：1～3年（三）集體合同的內(nèi)容、勞動條件標準部分一般性規(guī)定過渡性規(guī)定其他規(guī)定三、員工滿意度調(diào)查的步驟：確定調(diào)查對象確定滿意度調(diào)查指向（調(diào)查項目）確定調(diào)查方法：1）目標型調(diào)查法：選擇法、正誤法、序數(shù)表示法2）描述型調(diào)查方法確定調(diào)查組織調(diào)查結(jié)果分析
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