【文章內(nèi)容簡介】 全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領導小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務。組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。班組安全管理任重道遠，安全應始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結的幾點經(jīng)驗，不足的地方，希望給予指正。第四篇：如何做好班組安全管理工作(20111002)如何做好班組安全管理工作企業(yè)最大的效益是安全。只有在企業(yè)主要負責人高度重視安全生產(chǎn)、認真履行安全生產(chǎn)第一責任人職責的前提下，責成各級、各部門領導及管理人員齊抓共管，教育員工增強安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，自覺、規(guī)范地執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)才能創(chuàng)造效益。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是避免和控制事故的前沿陣地。可見，班組是企業(yè)的基層，班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。只有班組的安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，也才能保障企業(yè)創(chuàng)造效益。班組長是企業(yè)一線安全生產(chǎn)的直接參與者、指揮者、組織者、管理者，也是企業(yè)戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行者。班組長的言談舉止，儀表形象、業(yè)務技能、方式方法等直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個人。班組長安全生產(chǎn)素質(zhì)的高低、管理能力的強弱決定著班組安全生產(chǎn)管理水平，直接關系到企業(yè)保安創(chuàng)效的成敗。因此，企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理至關重要。那么，班組長如何做好班組安全管理工作呢？第一、嚴于律己，帶頭做好安全生產(chǎn)工作。班組長必須增強安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，帶頭自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，做好參與者，當好排頭兵，確保安全生產(chǎn)。第二、大膽管理，全力抓好安全生產(chǎn)工作。班組長既是安全生產(chǎn)的組織者、指揮者，又是安全生產(chǎn)的管理者。安全生產(chǎn)管理，責任重于泰山。班組長必須大膽探索，強化管理，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。班前安全會是一天工作的動員會，又是班組考核員工簽到、安排當班具體工作、形勢任務教育的每天必開的例會，還是對當班可能出現(xiàn)的危險因素傷害和職業(yè)健康危害的預知預警的工作安排會。俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”。只要把早晨的班前安全會開好了，就給一天的工作打下了扎實的基礎。生產(chǎn)作業(yè)中，班組長要隨時巡回檢查指導安全生產(chǎn)。一是及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取臨時安保措施，及時報告領導研究布置，及時整改，把生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是及時發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè)，督促違章者及時糾正，規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。三是了解生產(chǎn)作業(yè)特點，掌握安全技術難點，積極幫助員工破解安全生產(chǎn)難題，并總結推廣安全生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)驗。四是加大處罰考核力度，規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)行為，確保作業(yè)安全。，開好周安全環(huán)?；顒訒Ｖ馨踩h(huán)?；顒訒菍ι现馨踩h(huán)保工作的總結會，又是對本周安全環(huán)保工作的動員會。在全面總結上周安全環(huán)保工作的基礎上，發(fā)動員工討論，找準安全環(huán)保工作存在的問題，提出確保安全環(huán)保的方案和措施。同時，對上周安全環(huán)保工作做得好的員工要表演、鼓勵，做得差的員工要批評、鞭策。最后，根據(jù)已接到的任務和預計將在本周接到的任務，有針對性地討論提出本周生產(chǎn)任務項目中可能存在的危險因素傷害和職業(yè)健康危害，并提出相應的安全環(huán)保措施，對本周的安全環(huán)保重點工作進行安排。周安全環(huán)?；顒訒梢栽谥芤话嗲皶瑫r開，也可以放到周末下班時開。如果是周末下班時開，則為總結本周安全環(huán)保工作，布置下周安全環(huán)保工作；如果是在周一班前會同時開，則記錄各記各。同時，《班組安全環(huán)?；顒佑涗洷尽非懊媸恰栋嗲皶涗洝?，后面是《周安全環(huán)?；顒佑涗洝?；“班前會”要求每天開一次，而“周安全環(huán)?；顒訒币竺恐荛_一次。第三、強化教育，牢固樹立安全意識。一是充分利用每天的班前安全會和每周的周安全環(huán)保活動會，組織員工認真學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真學習公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_上級關于安全生產(chǎn)的會議精神，讓“安全第一”、“我要安全”的意識深入人腦，內(nèi)化于心，外化于行。二是加強安全重要性教育。從作業(yè)人員發(fā)生和不發(fā)生生產(chǎn)安全事故的對比教育中讓員工明白，對自己、對家庭、對企業(yè)、對國家，安全生產(chǎn)何等重要！三是充分利用已經(jīng)發(fā)生的安全事故，以血淋淋的教訓振聾發(fā)聵，讓員工警醒而充分認識到，不講安全或麻痹大意發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受害的是自己，牽累的是家人，既給自己和家庭造成不可補救的損失，也給企業(yè)和國家造成一定損失。四是加大安全生產(chǎn)宣傳貫徹力度，強化形勢任務教育，讓員工清醒地認識到，今天工作不努力，明天努力找工作；今天工作不安全，明天“安全”無工作。第四、加大考核處罰力度，推動安全生產(chǎn)工作落到實處。以經(jīng)濟處罰手段，強制員工嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，落實生產(chǎn)安全事故防范措施，規(guī)范操作，做到“三不傷害”，確保安全生產(chǎn)。第五篇：怎樣做好班組管理工作怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長 前言 班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中最小的主管，所有的生產(chǎn)活動者在班組長中進行，所 以班組長的好壞直接影晌著企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此班組長充滿著澎勃的生機，企業(yè)才有旺盛 的活力，以及在激烈的競爭中立于不敗之地，所以班組長肩負著提高產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷及重大事故的使命，并且協(xié)助上級主管的職責，可見班組長的重要性。身為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命與職責，才能使企業(yè)充滿活力。一、班組長的地位 即是生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者面對經(jīng)營者代表部下面對部下代表經(jīng)營者面對上級既代表部下又輔助上級 班組長對三個階層人員的不同立場 班組長的地位對三個階層的人員采取不同的立場：面對組員應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又站在反映組員呼聲的立場上，用組員的聲音說話；面對直接上司又應站在組員和上級輔助人員的立場上講話?？傊?，班組長的特點可以用 16 個字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。二、班組長的使命 班