【正文】 緊急事故。除此之外，還應(yīng)及時(shí)糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴(yán)格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比較復(fù)雜，有地下室的，有在樓層中的等等。不定期開展多種形式的安全活動(dòng)。(2)不定期開展安全教育，做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個(gè)人感受。進(jìn)而讓他們自己多提問題、想法從而去解決問題。班組長要將安全管理工作理論上的灌輸、思想的引導(dǎo)和行為的要求有機(jī)的結(jié)合起來。其次，班組長要工作到位，首先確立號(hào)班組安全建設(shè)的目標(biāo)。首先，應(yīng)要思想到位，班組成員的思想素質(zhì)不同，安全責(zé)任心的強(qiáng)弱不同。要結(jié)合實(shí)際制定一套班長安全行為管理法規(guī)，綜合運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和教育手段來消除和制約班組長在管理方面的過失行為。四要讓班組長正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想。如果一個(gè)班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉作業(yè)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，工作擺布不開，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。二要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組能否有序地開展安全工作，取決于班組長現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個(gè)滋生和蔓延的過程，在其滋生階段就予以糾正，比已形成習(xí)慣性后再糾正容易的多。第六，抓好反習(xí)慣性違章工作“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合班組自身實(shí)際情況因時(shí)度勢(shì)制定計(jì)劃，并根據(jù)各班組不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)情況提出具體的要求，按照“缺什么，學(xué)什么”的原則，兼顧政治思想、事故案例、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、技術(shù)練兵等內(nèi)容，學(xué)后開展討論并記錄，為防止個(gè)別的班組搞形式主義，單位領(lǐng)導(dǎo)最好能不定期地參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)各班組的活動(dòng)記錄車間要進(jìn)行審閱，提出改進(jìn)意見并將模范班組的做法進(jìn)行推廣。班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)按照6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）管理的要求進(jìn)行：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；（2）機(jī)器、設(shè)備整潔，勞保用品和安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備主人制度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷事故隱患；（3）材料半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定點(diǎn)擺放，安全標(biāo)志齊全，色彩醒目；（4）崗位安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程齊全，印發(fā)到班組成員手中，崗位作業(yè)指導(dǎo)書上墻張貼。把企業(yè)安全工作任務(wù)，分解落實(shí)到每個(gè)崗位，有個(gè)性化、有差異化地制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照三級(jí)崗位責(zé)任制（單位與部門、部門與班組、班組與個(gè)人）的原則簽訂，使每位職工明確了安全工作中的具體任務(wù)，牢固樹立起責(zé)任和權(quán)利意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。俗話說“不依規(guī)矩，不成方圓”。首先，要選擇好合格的班組長人選。第一篇：如何做好班組安全管理工作如何做好班組安全管理工作班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，他們是聯(lián)結(jié)上下關(guān)系的橋梁，號(hào)稱“兵頭將尾”，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，企業(yè)大部分安全策略都由他們來具體組織實(shí)施。安全責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)安全制度的核心，班組是最基層的生產(chǎn)組織，因而落實(shí)好班組的安全責(zé)任制是是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。第三，嚴(yán)格加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。第四要抓好班組安全學(xué)習(xí)制度。第五，做好各種臺(tái)帳的記錄工作。反習(xí)慣性違章應(yīng)根據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，善于發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。因此，我認(rèn)為發(fā)揮班組長安全把關(guān)作用，應(yīng)從“七要”抓起。班組長的安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重、管理頭緒多、工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，就很難完成班組管理的各項(xiàng)工作。因此，班組長必須是一個(gè)既要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，又要在生產(chǎn)一線敢做敢負(fù)責(zé)任的特殊工種。在發(fā)揮班組長安全把關(guān)作用中，應(yīng)將當(dāng)班的安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)同班組長的 收入掛鉤考核，讓班組長感到有一種無形的壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又要全力確保當(dāng)班安全，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識(shí)，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。七要根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步開展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，加大力度嚴(yán)格考核執(zhí)行。為此班組長要做好班組成員的安全思想工作，班組長就要從自身做起，班組長的表率作用是最有效的安全管理方法。然后根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際生產(chǎn)情況制定出相應(yīng)的安全建設(shè)的目標(biāo)。要通過擺事實(shí)、講道理、講真情從而使班組成員知道什么是錯(cuò)的、什么是對(duì)的，哪些是該做的、哪些是不該做的。這樣就能提高廣大職工對(duì)安全管理建設(shè)的積極性，如此安全管理工作就做到位了。一、強(qiáng)化班組人員的安全的意識(shí)班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí)。(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念。這就要求特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制安全第一，預(yù)防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。在碰到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì)手足無措，不知道怎么做。組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。第四篇：如何做好班組安全管理工作(20111002)如何做好班組安全管理工作企業(yè)最大的效益是安全。只有班組的安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，也才能保障企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。班組長既是安全生產(chǎn)的組織者、指揮者，又是安全生產(chǎn)的管理者。班前安全會(huì)是一天工作的動(dòng)員會(huì)，又是班組考核員工簽到、安排當(dāng)班具體工作、形勢(shì)任務(wù)教育的每天必開的例會(huì)，還是對(duì)當(dāng)班可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素傷害和職業(yè)健康危害的預(yù)知預(yù)警的工作安排會(huì)。生產(chǎn)作業(yè)中，班組長要隨時(shí)巡回檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。四是加大處罰考核力度，規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)行為，確保作業(yè)安全。同時(shí)，對(duì)上周安全環(huán)保工作做得好的員工要表演、鼓勵(lì)，做得差的員工要批評(píng)、鞭策。同時(shí)，《班組安全環(huán)?；顒?dòng)記錄本》前面是《班前會(huì)記錄》，后面是《周安全環(huán)?；顒?dòng)記錄》；“班前會(huì)”要求每天開一次，而“周安全環(huán)?；顒?dòng)會(huì)”要求每周開一次。從作業(yè)人員發(fā)生和不發(fā)生生產(chǎn)安全事故的對(duì)比教育中讓員工明白，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國家，安全生產(chǎn)何等重要！三是充分利用已經(jīng)發(fā)生的安全事故，以血淋淋的教訓(xùn)振聾發(fā)聵，讓員工警醒而充分認(rèn)識(shí)到