【文章內(nèi)容簡介】 考核權(quán)重，不搞“單出頭”。具體到地區(qū)和部門領(lǐng)導(dǎo)班子，考核以主要工作目標(biāo)（目標(biāo)責(zé)任績效）為主、共性工作目標(biāo)（社會穩(wěn)定、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)、廉政建設(shè)）等方面兼顧；堅持結(jié)果與過程并重的辦法，根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，對即定實績考核的同時，注意對實績?nèi)〉眠^程的考核，尤其是對主觀努力程度、發(fā)揮作用等方面情況進行重點考核。堅持全局與局部并重，不僅要看履行崗位職責(zé)所取得的成績，更要看其能否站在全局的高度來維護大局。堅持實績與成本并重，對政績的評價引入成本分析，正確評價政績帶來的現(xiàn)實成效與長遠(yuǎn)影響，避免不計成本和代價的重復(fù)建設(shè)、資源浪費、環(huán)境破壞等。科學(xué)合理地設(shè)置考核評價主體，建立全方位的考核評價體系。要堅持組織認(rèn)可和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，多元設(shè)置考核評價主體，將上級、同級和下級，特別是群眾納入到考核評價的主體體系中來。一是上級考核評價。上級主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對考核評價對象負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督的重要職責(zé)，是必不可少的考核評價主體。二是同級考核評價。同級領(lǐng)導(dǎo)與考核評價對象工作職責(zé)比較接近、工作關(guān)系比較密切，對考核對象政績?nèi)〉糜幸欢ㄨb別權(quán)。三是下級考核評價。下級是考核對象實績的主要施行者和落實者，情況最清楚，感受也最深。四是群眾評價。群眾是被考核對象的服務(wù)主體，最能發(fā)現(xiàn)問題，評價最為客觀真實。改革創(chuàng)新，建立長效保障機制。加強領(lǐng)導(dǎo)，要將考核工作納入黨委、政府重要議事日程，實施定期安排、定期考核、定期評定、定期通報、定期檢查，使考核工作經(jīng)?；椭贫然＝M織部門是實施綜合考核評價抓總的職能部門，組工干部是考核評價工作的組織者、實施者。要培養(yǎng)一支懂專業(yè)的考核隊伍，勇于改革，大膽創(chuàng)新。作為一項長期性的工作，不論是考核目標(biāo)體系，考核評價辦法，還是考核的組織與管理，都需要在實踐中不斷改進，逐步完善，一些內(nèi)在規(guī)律還需要在實踐中把握和探索。（作者 李華慶）第三篇：完善目標(biāo)責(zé)任考核機制完善目標(biāo)責(zé)任考核機制張邁曾中央出臺的《關(guān)于建立促進科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的意見》及三個配套辦法，在干部考核評價工作進程中是一個里程碑式的文件。目標(biāo)責(zé)任考核工作通過考核，把科學(xué)發(fā)展觀的總體要求變?yōu)榭刹僮?、可衡量、可檢驗的具體行動，為全社會產(chǎn)生一種引導(dǎo)的力量和方向性的作用，是為具體落實科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和根本要求服務(wù)的。我們要進一步從信息上豐富、思維上完善、制度上周全、措施上跟進、落實上有效，把考核的作用發(fā)揮得更好、更科學(xué)，使之成為促進科學(xué)發(fā)展的“推進器”，成為檢驗各級干部能力的“試金石”，成為抓落實的“指揮棒”，成為考量干部作風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”。研究五個問題如何增強考核的權(quán)威性。權(quán)威體現(xiàn)在目標(biāo)責(zé)任考核上，就是指標(biāo)設(shè)定要合理、程序設(shè)計要科學(xué)、最終結(jié)果要公正；權(quán)威體現(xiàn)在考核辦公室工作上，就是要超前謀劃，及時研究，制定的政策、提出的措施都要準(zhǔn)確和管用，要通過高質(zhì)量的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)同志的稱職參謀和得力助手；權(quán)威體現(xiàn)在考核過程中，就是要使各單位都不會、也不敢輕視考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主動積極地參與考核工作，自覺自愿地為考核工作做貢獻；權(quán)威體現(xiàn)在社會影響上，就是要使考核工作不斷得到人民群眾廣泛的認(rèn)可，成為全社會的一種氛圍、一種文化。如何提高考核的便捷性。便捷就是要做到簡便易行，務(wù)實管用，避免導(dǎo)入繁瑣哲學(xué)的窠臼，陷入形式主義的泥淖。抽上幾個人，在一個單位干上好幾天，在文件、資料、桌上擺的匣匣里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，十分不劃算。一定要避免出現(xiàn)看似越來越完善，實則越來越繁瑣的結(jié)果。實踐證明，考核要科學(xué)，粗了不行，否則搞出來的情況不準(zhǔn)確。但也不是越細(xì)越好，搞得太細(xì)，把一切都量化，就可能陷入數(shù)字游戲之中。要注意把定性與定量結(jié)合起來，注重量化的結(jié)果；把實地考核與深層研判結(jié)合起來，以實績考核為主?？己酥贫鹊脑O(shè)計要做到務(wù)實管用，簡便易行。程序的設(shè)計，要卡到要害上，抓住關(guān)鍵點，牽住“牛鼻子”。實施考核，必須考慮行政成本，要盡量減少被考核單位的工作量，減少會議和文件，減少不必要的檢查匯報，讓被考核單位集中精力，把功夫下在抓落實上。如何實現(xiàn)考核的公正性。選準(zhǔn)用好干部，前提是公正地考核評價干部?？己酥笜?biāo)的設(shè)定要盡可能體現(xiàn)全省經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)，盡可能體現(xiàn)一個地區(qū)的骨干指標(biāo)，盡可能體現(xiàn)一個單位的重要職能。指標(biāo)之間的分值設(shè)定要科學(xué)，考核分值相差不能太小，太小拉不開檔次，使得不同等次的區(qū)分意義不明顯，說服力不強。加減分辦法要科學(xué)。一是加減分的設(shè)置要科學(xué)，二是加減分之間的設(shè)置項目要科學(xué)，三是加減分和主體分的比較設(shè)置要科學(xué)。如何體現(xiàn)考核的客觀性?？己耍推浔旧韮?nèi)容來說是對一個結(jié)果的評判。一個事物的結(jié)果出來了，這個事物就成了一個客觀實在，脫離了對這個客觀東西本身的評價，而附加另外的東西，考核本身就可能偏離準(zhǔn)確和公正。因此，從考核工作的起點出發(fā)，過程和結(jié)果都要強調(diào)客觀性，要以對客觀存在的實際評價為主，盡量減少主觀臆斷，不給形式主義以發(fā)揮的空間，不給弄虛作假的人以利用的機會。如何突出考核的激勵性。考核的目的是為了加快經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，加快人民群眾富裕安康幸福的步伐，而這些都是需要各級干部和廣大人民群眾通過持續(xù)的努力與勤奮的勞作來實現(xiàn)的。考核可以不斷生成和激發(fā)大家的工作干勁，使之逐漸變成內(nèi)生動力，變成人們的作風(fēng)和習(xí)慣。要通過建設(shè)長效機制，讓目標(biāo)責(zé)任考核成為各單位的基本管理手段和重要工作抓手，讓人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任，使完成目標(biāo)任務(wù)、狠抓落實成為每個人的自覺行動。處理好五個關(guān)系縱向與橫向的關(guān)系?？己嗽u判中需要橫向比較，但更應(yīng)注意縱向比較，在縱向比較與橫向比較的結(jié)果之間，要注重縱向比較結(jié)果的運用。對于目標(biāo)責(zé)任考核工作，有三個觀點應(yīng)該牢記：一是列寧說的，沒有比較就沒有鑒別。考核就是在比較中區(qū)分出差距，評優(yōu)判絀，所以必須實行考核。第二是考核不僅形式要公平，事實上更要公平，不能忽視地區(qū)之間資源稟賦、基礎(chǔ)條件、歷史形成的不同，不能忽視部門之間承擔(dān)任務(wù)的多少、與國計民生直接或間接關(guān)系分量的不同而一概要求，不能眉毛胡子一把抓，只單純追求指標(biāo)絕對量上的數(shù)字，而忽略了指標(biāo)