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正文內(nèi)容

當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)

2024-10-13 22:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)伍中的“躲貓貓”現(xiàn)象——在編不在崗我縣教師隊(duì)伍中有許多教師在編不在崗,工資照領(lǐng)的現(xiàn)象,既增加了在崗教師的工作量,又浪費(fèi)了我縣的財(cái)政收入,在社會(huì)上影響極壞。(3)教師隊(duì)伍的“隱性流動(dòng)”,指未構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的流動(dòng)行為大多表現(xiàn)為:對(duì)教師職業(yè)的自卑感,對(duì)教學(xué)工作和學(xué)生感情的減退,以及工作積極性、責(zé)任感的變化;有的則“人在曹營(yíng)心在漢”、“做一天和尚撞一天鐘”等。4,教師的結(jié)構(gòu)不合理(1)學(xué)科結(jié)構(gòu):配套不齊,短缺嚴(yán)重小學(xué)學(xué)科結(jié)構(gòu)性缺編最為緊缺的是英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、音樂(lè)、美術(shù)、體育、科技活動(dòng)等學(xué)科的教師,高中學(xué)科結(jié)構(gòu)性缺編主要是地理,生物,歷史等學(xué)科的教師。(2).學(xué)段結(jié)構(gòu):層層“拔高”,整體下滑總的來(lái)講,小學(xué)教師數(shù)量相對(duì)過(guò)剩,中學(xué)教師數(shù)量明顯不足。我縣近一段時(shí)間面臨小學(xué)教師相對(duì)過(guò)剩、中學(xué)教師短缺的雙重矛盾,為解決這一矛盾,出現(xiàn)了將小學(xué)高水平教師拔高為初中教師,將高水平的初中教師拔高為高中教師,或?qū)⒂行┒倘睂W(xué)科的大專畢業(yè)生拔高為高中教師等現(xiàn)象,這樣既造成了初中和高中教師整體素質(zhì)下滑,對(duì)小學(xué)教育更是釜底抽薪。(3),地域結(jié)構(gòu):縣城富余,鄉(xiāng)鎮(zhèn)不足我縣教師地域結(jié)構(gòu)失衡主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn):第一,從教師數(shù)量上來(lái)看,縣城學(xué)校教師趨于飽和,鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教師明顯不足。第二,從素質(zhì)要求上來(lái)看,縣城學(xué)校與鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校對(duì)于教師的需求也不盡相同??h城學(xué)校希望有高學(xué)歷、專業(yè)化程度高的教師,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校則要求教師素質(zhì)更為全面和綜合,主要許多學(xué)校是一人一班,需要全能老師。第三,從教師流向上來(lái)看,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向縣城的多,回流的極少。5,教師中普遍存在職業(yè)倦怠我縣廣大的教師似乎都不滿意自己的工作和生活狀態(tài),普遍存在職業(yè)倦怠,其主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一、對(duì)自己缺失遠(yuǎn)大的理想追求,普遍認(rèn)為教師工作是死工資,沒(méi)有什么前途。具體表現(xiàn)在教學(xué)中,則是不求創(chuàng)新,不求上進(jìn),教學(xué)方法單一、陳舊,不努力學(xué)習(xí)新的教育方法和教育技巧,得過(guò)且過(guò);不關(guān)心國(guó)家新的教育方針政策,思想觀念陳舊,不能與時(shí)俱進(jìn)。第二、工作中動(dòng)力不足,缺乏熱情和責(zé)任。沒(méi)有工作動(dòng)力,常常抱怨教育工作量大,壓力大,工資少,待遇低,對(duì)工作沒(méi)有興趣。第三、對(duì)待學(xué)生缺少必要的恒心和耐心,愛(ài)心。在管理學(xué)生的工作中,做法簡(jiǎn)單,不會(huì)根據(jù)學(xué)生的心理規(guī)律和年齡特征進(jìn)行有效的引導(dǎo),忽視了學(xué)生的心理承受能力,易與學(xué)生發(fā)生沖突。有了問(wèn)題,要么放任自流,不聞不問(wèn);要么向家長(zhǎng)告狀,使本來(lái)已經(jīng)緊張的師生關(guān)系更加尖銳,卻很少?gòu)淖约荷砩献鰴z討。6,教師教學(xué)中普遍存在教學(xué)常規(guī)抓的不緊,教科研意識(shí)普遍淡薄由于沒(méi)走出應(yīng)試教育的影響,對(duì)教師的考核與評(píng)價(jià)往往只注重學(xué)生的考試成績(jī)的結(jié)果,而忽略了教學(xué)常規(guī)的要求,忽略了廣大學(xué)生的教學(xué)利益要求,更談不上教科研活動(dòng)的開(kāi)展。應(yīng)該使廣大教師通過(guò)參與教科研活動(dòng),解決教育實(shí)踐出現(xiàn)的一系列敏感問(wèn)題,徹底改變過(guò)去的“苦教”、“苦學(xué)”、“向時(shí)間要質(zhì)量”的教育現(xiàn)狀,逐步走上“向教科研要質(zhì)量”的 科學(xué)化的教改道路。7,教師中的不滿情緒逐漸增加由于公務(wù)員工資的逐步兌現(xiàn)而教師的還有部分未及時(shí)兌現(xiàn),職稱評(píng)定問(wèn)題,師生糾紛,領(lǐng)導(dǎo)處理不公等問(wèn)題是部分教師的不滿情緒增加,特別有了網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)更促進(jìn)了這一現(xiàn)象。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)路甬祥今天說(shuō),目前我國(guó)在教師隊(duì)伍建設(shè)方面還有3個(gè)問(wèn)題比較突出:——城鄉(xiāng)教師編制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,農(nóng)村比城市低。按照現(xiàn)行教師編制標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)村初中、小學(xué)的教師每人負(fù)擔(dān)學(xué)生數(shù)分別為18人、23人,城市初中、19人。而農(nóng)村地廣人稀,學(xué)校規(guī)模偏小,有些偏僻地區(qū)還大量存在著分散的教學(xué)點(diǎn),據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)目前約有10萬(wàn)個(gè)教學(xué)點(diǎn)?!呥h(yuǎn)、貧困地區(qū)、山區(qū)教師依然緊缺。有些地方則是由于財(cái)政困難或財(cái)政供養(yǎng)人員超編,即使有編制也不聘用公辦教師,而是低薪聘請(qǐng)代課教師,很多地方代課教師的工資不到公辦教師工資的1/3。據(jù)教育部統(tǒng)計(jì),全國(guó)農(nóng)村尚有36萬(wàn)名代課教師。——農(nóng)村教師的年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理,在職培訓(xùn)機(jī)制尚需完善。教師年齡偏大的問(wèn)題,在有的地方比較突出,一些農(nóng)村學(xué)校的教師隊(duì)伍正面臨著年齡斷層。在學(xué)科結(jié)構(gòu)方面,農(nóng)村學(xué)校的外語(yǔ)、音體美教師嚴(yán)重不足,一些課程無(wú)法開(kāi)設(shè)。還有相當(dāng)一批教師,長(zhǎng)期缺乏培訓(xùn),知識(shí)老化,難以承擔(dān)起實(shí)施素質(zhì)教育的重任。提高農(nóng)村教育水平的關(guān)鍵在教師。為解決以上問(wèn)題,檢查組建議應(yīng)適時(shí)調(diào)整和統(tǒng)一城鄉(xiāng)中小學(xué)教師編制標(biāo)準(zhǔn),在編制上向農(nóng)村傾斜,為農(nóng)村學(xué)校安排少量附加編制,對(duì)學(xué)生少的教學(xué)點(diǎn)可單獨(dú)核編,為寄宿制學(xué)校配備一定數(shù)量的生活管理教師。完善農(nóng)村教師隊(duì)伍的補(bǔ)充機(jī)制,推動(dòng)建立貧困地區(qū)教師特殊補(bǔ)貼制度,使貧困地區(qū)派得進(jìn)、留得住教師。(崔麗程剛)農(nóng)村教師隊(duì)伍存在的問(wèn)題及對(duì)策思考教育大計(jì),教師為本。有好的教師,才有好的教育。只有高素質(zhì)的教師,才能使教育提高學(xué)生的整體素質(zhì)的要求得到落實(shí)。學(xué)校一切工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者都是教師,教師是學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,教師隊(duì)伍建設(shè)始終是學(xué)校發(fā)展的重中之重,沒(méi)有高素質(zhì)的人才和一支高水平的師資隊(duì)伍,一切美好愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)都是不可能實(shí)現(xiàn)的。只有把教師隊(duì)伍的質(zhì)量搞上去,學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和各項(xiàng)建設(shè)才有了根本保障。由此可見(jiàn),教師素質(zhì)對(duì)學(xué)校發(fā)展甚至是國(guó)家教育發(fā)展的重要影響。在認(rèn)真貫徹全(?。┙虝?huì)精神和深入學(xué)習(xí)國(guó)家(四川)中長(zhǎng)期教育改革發(fā)展綱要之際,我對(duì)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)行來(lái)了調(diào)研。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在教師的主流是積極向上的,促進(jìn)了教育事業(yè)的發(fā)展,但在新形勢(shì)下教師隊(duì)伍也存在著一些問(wèn)題,制約了學(xué)校的發(fā)展。主要問(wèn)題有:一、教育觀念落后,師德師風(fēng)弱化。部分教師思想觀念陳舊,辦法不多,信心不足,動(dòng)力不強(qiáng)。教育提質(zhì)的各項(xiàng)工作,在學(xué)校層面無(wú)法得到落實(shí)。一部分教師敬業(yè)精神不強(qiáng)、教育宗旨淡化、教育能力弱化,在知識(shí)更新、創(chuàng)新能力等方面還存在一些差距,不會(huì)制作課件,不會(huì)使用多媒體教學(xué),有些學(xué)校的電教設(shè)備成了擺設(shè)。部分教師把學(xué)生當(dāng)成搖錢(qián)樹(shù)和聚寶盆利用,違規(guī)推銷資料、有償補(bǔ)課、家教家養(yǎng),有的教師甚至體罰學(xué)生,影響了教師隊(duì)伍的形象。二、對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)不滿,一些教師喜歡與高收入群體作待遇比較,長(zhǎng)期發(fā)牢騷形成的消極思想影響教學(xué)工作情緒。三、教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)村小學(xué)教師年齡老化現(xiàn)象比較突出此外,受編制、財(cái)力影響,加上優(yōu)秀師范生、大學(xué)生不愿意到農(nóng)村學(xué)校任教,導(dǎo)致農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍青黃不接。四、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)村中小學(xué)校,語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教師相對(duì)富余,而英語(yǔ)、信息技術(shù)、音樂(lè)、體育、美術(shù)等學(xué)科教師普遍不足。五、聘任制度失去積極的主導(dǎo)作用。聘任終身制,讓一些聘上小高的教師(以小學(xué)為例)失去了奮斗的目標(biāo),寫(xiě)論文再與其無(wú)關(guān),派其出去參加優(yōu)質(zhì)課等比賽,也是能推盡量推,工作敷衍。六、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,教師高學(xué)歷率不高。名優(yōu)教師少,骨干教師缺乏。七、缺乏危機(jī)意識(shí),還存有“鐵飯碗”意識(shí),業(yè)務(wù)上不思進(jìn)取,導(dǎo)致教師思想觀念落后、專業(yè)知識(shí)老化、教學(xué)技能僵化、缺少愛(ài)與責(zé)任、教育目標(biāo)不明確,等等。這樣的一些不良現(xiàn)象任由其發(fā)展下去,無(wú)論對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)生都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。如何改變這樣的局面?如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)?下面,就本人在教育教學(xué)實(shí)踐和管理工作中的思考,談幾點(diǎn)建議。一、開(kāi)展解放思想大討論,保障師資隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加快教育強(qiáng)縣”為主題的解放思想大討論活動(dòng)。在師資隊(duì)伍建設(shè)中我們必須以解放思想大討論活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng),強(qiáng)化教師為人師表的德育意識(shí),用自己良好的人格魅力,超強(qiáng)的德育規(guī)范行為引領(lǐng)學(xué)生走向良性發(fā)展的軌道;強(qiáng)化教師提高教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí),通過(guò)提高自身素養(yǎng),創(chuàng)新教育教學(xué)方法,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量整體提高;強(qiáng)化教師與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí),積極參加政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證政治思想與業(yè)務(wù)知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)。二、標(biāo)本兼治,強(qiáng)化師德建設(shè)。堅(jiān)持思想教育與制度管理相結(jié)合。制定并實(shí)施各種師德規(guī)章制度,是規(guī)范教師依法從教、以德施教的必不可少的有效措施。但規(guī)章制度效能的發(fā)揮,還得依賴于教師的內(nèi)在的自覺(jué)性和積極性。因此,教師管理首先應(yīng)當(dāng)是師德管理。在師德管理中,要善于做到“三先”:即“管理先管人,管人先管心,管心先知心”。在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和實(shí)施上級(jí)和學(xué)校制定的各種師德具體規(guī)范要求時(shí),要想方設(shè)法了解把握教師的各種心態(tài),然后進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育,讓一些具體的師德規(guī)范要求和制度更容易得到教師的心理認(rèn)同,真正內(nèi)化為一種行為約束。堅(jiān)持抓積極因素與抓消極因素相結(jié)合。抓積極因素中,首先要樹(shù)立師德新概念。把教師的成功放在首位,努力創(chuàng)設(shè)一個(gè)既照亮別人又照亮自己,在奉獻(xiàn)中成就自我的良好環(huán)境。積極引導(dǎo)青年教師在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),培養(yǎng)一種甘于奉獻(xiàn)、
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