【文章內(nèi)容簡介】 助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《》報上定期公布。公司對違紀(jì)員工處理必須經(jīng)工會委員會審查并提出處理意見。通過以上各種廠務(wù)公開形式，達(dá)到公開內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護(hù)了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還通過企業(yè)局域網(wǎng)oa系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄以及《》報進(jìn)行廠務(wù)公開。讓廣大職工能及時了解到廠務(wù)公開的內(nèi)容。四、抓住民心，服務(wù)職工群眾，構(gòu)建“民心工程”企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導(dǎo)；三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的落腳點(diǎn)，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最根本的是要調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”。“全心全意依靠職工，真心誠意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”是公司推進(jìn)廠務(wù)公開的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，做為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點(diǎn)”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、企業(yè)改革發(fā)展的問題等，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容。通過廠務(wù)公開，與群眾形成良好的溝通和互動。去年以來，公司通過建立完善各類補(bǔ)充保險、設(shè)立職工子女助學(xué)獎金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益。并以廠務(wù)公開的形式，向企業(yè)廣大職工進(jìn)行宣傳。為幫助困難職工，公司設(shè)立了幫困扶貧助學(xué)基金，公司二級領(lǐng)導(dǎo)每月為基金捐款。三分公司培訓(xùn)中心職工幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術(shù)，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費(fèi)需要1200元。他說：如果不是組織上多年來對他的關(guān)心和幫助，他真不知道怎樣度過人生中最困難的時期。他深深感謝湖南巴士工會對困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來報答同事、領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)愛。廠務(wù)公開活動中，通過發(fā)動職工提合理化建議，組織職工座談、設(shè)立經(jīng)理意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練兵、技術(shù)比賽、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的文化技術(shù)素質(zhì)，不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求和精神追求，全力維護(hù)企業(yè)職工的文化需求權(quán)利。廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機(jī)制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設(shè)立了職工接待站，對職工來訪進(jìn)行登記接待，做好解釋工作，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報；在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見；在企業(yè)局域網(wǎng)上，設(shè)立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關(guān)職能部門及時給予回復(fù)，能解決、落實(shí)的盡快解決、落實(shí)。今年，在公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、保養(yǎng)改進(jìn)、衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度等方面。通過推進(jìn)廠務(wù)公開，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。第四篇：推進(jìn)廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧企業(yè)積極推進(jìn)廠務(wù)公開 努力構(gòu)建和諧企業(yè)——煌上煌集團(tuán)有限公司廠務(wù)公開民主管理工作情況報告中共煌上煌集團(tuán)委員會在省、市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，煌上煌集團(tuán)高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，把這項工作納入“黨建促工建”的重要內(nèi)容，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，取得了顯著的成績，加快了構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐，有力地促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展，被省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”。我們的主要工作和體會是：一、不斷提高廠務(wù)公開的認(rèn)識近幾年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳《中共江西省委關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開的決定》和《江西省廠務(wù)公開條例》，不斷提搞了企業(yè)業(yè)主和員工對實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的認(rèn)識。著力解決民營企業(yè)“要不要搞”，業(yè)主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業(yè)“會不會搞”的認(rèn)識問題。把思想統(tǒng)一到中央和省委的決策上來，深刻認(rèn)識民營企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要元素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的內(nèi)在需求，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，加強(qiáng)了對廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了集團(tuán)、公司、車間、班組四級民主管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)過16年的拼搏，煌上煌集團(tuán)由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發(fā)展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)，以及餐飲、賓館、休閑等領(lǐng)域的綜合性大型民營企業(yè)。旗下有15個子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團(tuán)被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家優(yōu)秀重點(diǎn) 1 龍頭企業(yè)、全國肉類食品行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)、中國十大品牌影響力民營企業(yè)，進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國品牌500強(qiáng)。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業(yè)?！盎是荨逼放票皇谟琛敖魇笤瓌?chuàng)食品知名品牌”?！盎是荨鄙虡?biāo)被評為江西省著名商標(biāo)，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產(chǎn)品?；蜕匣汀盎是荨鄙虡?biāo)被評定為中國馳名商標(biāo)。最近，又榮獲全國優(yōu)秀食品企業(yè)稱號。二、不斷深化廠務(wù)公開的內(nèi)容根據(jù)《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，目前我們工作重點(diǎn)是圍繞《江西省廠務(wù)公開條例》關(guān)于公開“單位的發(fā)展規(guī)劃”的要求，一是公開企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，二是公開企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)的措施和要求，三是公開企業(yè)已經(jīng)完成的目標(biāo)和任務(wù)，四是公開企業(yè)正在完成的目標(biāo)和任務(wù)，五是公開企業(yè)繼續(xù)完成的目標(biāo)和任務(wù)。六是公開企業(yè)完成任務(wù)中的先進(jìn)典型和不良現(xiàn)象。同時，按照《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，我們還采取多種形式公開企業(yè)的重要規(guī)章制度，公開評選先進(jìn)的條件、數(shù)量和結(jié)果；公開職工養(yǎng)老社會保險費(fèi)繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)情況，以及勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況，有效地維護(hù)了職工的知情權(quán)，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業(yè)愛崗，人人促進(jìn)和諧，形成了建設(shè)和諧企業(yè)良好社會氛圍。三、不斷完善廠務(wù)公開的形式煌上煌集團(tuán)于1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會、武裝部、南昌鴨業(yè)協(xié)會等群眾組織。為深入開展廠務(wù)公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實(shí)踐中不斷完善。積極構(gòu)建“黨工婦團(tuán)”四位一體的工作格局，提升廠務(wù)公開水平。