提高班組長管理技能(編輯修改稿)
2024-10-13 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 輔佐了解關心建議領導教育代表下屬代表公司上司下屬廣州企航管理顧問有限公司5?班組長的作用與職責——兩大職責提升管理業(yè)績...第三篇：班組長現(xiàn)場管理技能提升班組長現(xiàn)場管理技能提升日期：2011年8月20日地點:蘇州課程背景千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產拖住了后腿？注意質量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！您是否正為生產的無序而輾轉反側？為管理中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？現(xiàn)如今，默默無聞，只知道干活的老黃牛式的班組長，已經不能適應企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會指手劃腳的班組長，也沒人追隨了！萬丈高樓平地起，企業(yè)的經營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運營成本增加的最主要的原因之一！號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。培訓目標提升現(xiàn)場管理者的管理理念；正確理解與應用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具；理順班組日常管理工作的流程和強化關鍵點控制；掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法；激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能。適合對象班組長、工段長、線長、領班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員；課程大綱一、班組長角色認知及管理的基本概念企業(yè)基層管理者的角色和作用現(xiàn)場管理的要素/功能現(xiàn)場管理的目標現(xiàn)場管理者的管理困惑二、現(xiàn)場管理改善方法制造現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象（腦力激蕩）改善的基本理念與意識障礙制造現(xiàn)場12種浪費現(xiàn)象改善提示改善的方法和工具三、班組日常管理班組長一日工作全貌生產活動及人員安排班組計劃與時間管理班組會議技巧班組日常質量與目標管理工作總結與報告班組業(yè)績與考評四、安全生產管理現(xiàn)場安全隱患挖掘安全生產4條觀念安全生產八大原則安全事故等級金字塔事故預防——安全之河五、現(xiàn)場改善與成本控制之基礎：5S管理開展5S活動背后的真正內涵整理與控制庫存的關系整頓與提高效率、降低成本的關系清掃與運營保障清潔與標準化持之以恒與自主管理六、如何成為一名卓越的班組長工作態(tài)度、工作方法自我檢討出色的現(xiàn)場管理者應具備的管理理念成功者與失敗者的區(qū)別改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場管理者七、現(xiàn)場答疑講師簡介毛先生，工商管理碩士（MBA），智聯(lián)咨詢公司 高級生產管理顧問師,上海市注冊生產管理咨詢專家。毛老師具有十余年企業(yè)管理實踐經驗，善于運用理論+豐富案例的培訓方式，從生產一線到工廠車間管理，對現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產管理指出獨特而行之有效的見解與心得。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。教學內容深入淺出，善于運用互動的授課方式，營造良好的學習環(huán)境，調動學員的積極性，透過案例的分析，使學員當場吸收實用經驗，給實際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學員工作上的問題。典型客戶愛立信科技、上海電氣集團、東風汽車、吉利汽車、華虹NEC電子、TCL集團、寶德強科技、LG飛利浦、三菱電梯、安興紙業(yè)、友發(fā)鋁業(yè)、馬夸特開關、天合光能、科德寶寶翎無紡布、艾利（中國）、新亞藥業(yè)、瑞利國際、康寧通訊器材、上海石化、索廣映像、嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技、慶佳電子、璨宇光電、富士電氣化學、電威光電、八方電信、加德士潤滑油、圣戈班陶粒、雷迪埃電子、英順達電子、優(yōu)勝電子、飛利浦電子、上海菱美包裝、神威藥業(yè)、太空醫(yī)療儀器、娃哈哈集團、東瑞化工、麥格納動力總成、徐州煤礦機械廠、圣韓玻璃、賽納集團、中華造船廠、雷迪埃電子、阿斯利康制藥、統(tǒng)一馬口鐵、無錫大星電子、中順生物技術、應達工業(yè)、鼎邦科技、歐德克斯機械工業(yè)、康輝醫(yī)療器械、道
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