【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu)商在上海的信息搜索、物流分撥、單證處理等。天津市投資了3億元在天津港保稅區(qū)建立了國(guó)際商品進(jìn)出口采購(gòu)中心。同時(shí)，在重慶、西安、大連、青島等，也正在規(guī)劃構(gòu)建為全球采購(gòu)中心服務(wù)的平臺(tái)或窗口，政府在促成這一“綠色通道”中的作用不可小覷。（二）、建立服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈。服裝企業(yè)如何將自身的產(chǎn)品納入國(guó)際零售商的全球零售體系，為世界各地的客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品將提到服裝企業(yè)的議事日程上。于是，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，建立“多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨、價(jià)格合理”的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式已經(jīng)成為服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。特別是近年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，諸如服裝CAD／CAM、POS、EDI、MIS等高技術(shù)在服裝業(yè)中的滲透及應(yīng)用，使得服裝企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立成為可能。而建立一套完整高效的包括從紡織纖維廠(chǎng)、成衣制造廠(chǎng)到零售商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)系統(tǒng)的重要途徑。值得注意的是，供應(yīng)鏈管理支持技術(shù)的實(shí)施并不等于供應(yīng)鏈有效管理的實(shí)施。要實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，首先必須改善供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，然后再以較低的成本使這些流程自動(dòng)化。對(duì)于服裝企業(yè)而言，應(yīng)該首先提高企業(yè)的管理水平，然后將條碼、掃描技、POS系統(tǒng)、EDI等技術(shù)集成起來(lái)，在供應(yīng)鏈上建立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品能在供應(yīng)鏈上不間斷地由供應(yīng)商流向最終客戶(hù)。（三）、與跨國(guó)零售商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?？鐕?guó)零售集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商采取差別待遇政策一般將供應(yīng)商按合作的緊密程度，依次分為四個(gè)等級(jí)對(duì)待，即戰(zhàn)略供貨伙伴、主要供貨伙伴、一般供貨商和臨時(shí)供貨商。后三種伙伴之間業(yè)務(wù)關(guān)系很不牢靠，當(dāng)有新的供應(yīng)商出現(xiàn)后，他們將尋找借口中斷與這類(lèi)供貨商的業(yè)務(wù)關(guān)系。所以，企業(yè)進(jìn)入跨國(guó)零售的全球采購(gòu)體系后，必須在盡可能的時(shí)間內(nèi)壯大業(yè)務(wù)，迅速發(fā)展成為他們的戰(zhàn)略供貨伙伴。國(guó)務(wù)委員吳儀在跨國(guó)零售集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)會(huì)上曾告誡中國(guó)企業(yè)，要主動(dòng)與跨國(guó)零售集團(tuán)接觸，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作渠道。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，不是公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種聯(lián)盟中，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)的獨(dú)立性，都盡可能是同行中最好的。每一個(gè)企業(yè)必須經(jīng)過(guò)調(diào)整以便有效地利用其優(yōu)勢(shì)，集中其核心業(yè)務(wù)。但是他們非常重視彼此之間的良好和長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。他們需要合作以便在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。這意味著從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的產(chǎn)品生命周期的所有運(yùn)作都應(yīng)滿(mǎn)足市場(chǎng)全球化的變化。簡(jiǎn)單而言，通過(guò)這種聯(lián)盟，業(yè)界必須成功地在正確的時(shí)間以正確的價(jià)格給消費(fèi)者提供在質(zhì)量和數(shù)量上都正確的商品。對(duì)于服裝業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)在零售業(yè)和服裝業(yè)相互參與而達(dá)到互利的聯(lián)盟。在互信的基礎(chǔ)上的聯(lián)合，以使我們可負(fù)擔(dān)的價(jià)格提供杰出的服務(wù)，以滿(mǎn)足不同性別和年齡的消費(fèi)者的需求。與零售業(yè)結(jié)成聯(lián)盟的好處有：縮短交貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)；在供應(yīng)鏈中剔除不必要的部分，降低儲(chǔ)存成本，鼓勵(lì)效率、準(zhǔn)確而全面地理解顧客的需要；與零售商的聯(lián)合使服裝生產(chǎn)更近地接觸市場(chǎng)的變動(dòng)。對(duì)于中國(guó)服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，跟零售業(yè)的聯(lián)盟有利于按消費(fèi)者的需要提升質(zhì)量。在西方，零售商代表消費(fèi)者，是真正的質(zhì)量控制者，有一些大零售商更是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定者。中國(guó)紡織品的質(zhì)量還處在中低檔的水平，和世界大零售商的聯(lián)盟有利于中國(guó)提升產(chǎn)品的品質(zhì)。聯(lián)盟的形式有很多，比如互相控股，各種不同的合約，特許經(jīng)營(yíng)等等。所以建立與跨國(guó)零售商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)我國(guó)的服裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。參考文獻(xiàn)[1] 張虹舒，吳迪，外向型加工企業(yè)國(guó)際采購(gòu)成本研究，[J],決策amp。信息，2009,（7）.[2] 宋威，張汝根, 人民幣升值背景下的中小企業(yè)國(guó)際采購(gòu)研究 , [J], 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（4）.[3] 楊曉晨，現(xiàn)代國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，[J],商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，（9）.[4] 朱惠君,國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案, [J]，中國(guó)物流與采購(gòu),2010,(12)第三篇：采購(gòu)管理和外包管理8thManageTOM產(chǎn)品功能8thManageTOM為全面采購(gòu)及外包管理提供了現(xiàn)成的功能一、目標(biāo)管理8thManageTOM助您了解您的組織，消除模糊與不符合實(shí)際的目標(biāo)，為您的組織制定清晰的外包目標(biāo)。*目標(biāo)設(shè)置可跟蹤化*目標(biāo)優(yōu)先級(jí)別設(shè)定和審核*目標(biāo)方案*關(guān)鍵成功因素開(kāi)發(fā)*發(fā)現(xiàn)管理*目標(biāo)制定和共識(shí)*目標(biāo)溝通和變更控制*目標(biāo)和成果自動(dòng)跟蹤二、供給商選擇管理8thManageTOM提供完整的架構(gòu)助您：*制定管理策略*預(yù)選供給商*準(zhǔn)備招標(biāo)書(shū)*招標(biāo)*評(píng)估供給商反應(yīng)*盡職調(diào)查*最終選標(biāo)及談判*起草合約三、合約管理8thManageTOM支持從招標(biāo)到結(jié)束的整個(gè)合約周期。*開(kāi)支與風(fēng)險(xiǎn)分析*評(píng)審與審批*資金注入與收益管理*工程范圍與工程管理*里程碑與承諾跟蹤*變更與缺陷跟蹤*工程執(zhí)行管理*用戶(hù)滿(mǎn)意度管理*工時(shí)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與跟蹤*罰款和損益管理*發(fā)票與付款管理四、實(shí)時(shí)效勞水平協(xié)議8thManageTOM助您建立實(shí)時(shí)可跟蹤效勞水平協(xié)議的各要素：*里程碑*費(fèi)用*可交付成果質(zhì)量*效勞利用率*效勞能力*故障率*故障修復(fù)平均響應(yīng)時(shí)間*變更率*變更平均解決時(shí)間8thManageTOM也提供了一套架構(gòu)，助您量身定制所需的效勞水平協(xié)議。五、跨企業(yè)資源管理8thManageTOM幫您監(jiān)控外包供給商在工程中的資源分配和使用。*跟蹤資源經(jīng)驗(yàn)和技能*跟蹤資源承諾*跟蹤資源分配時(shí)間和實(shí)際使用時(shí)間*跟蹤方案資源費(fèi)用和實(shí)際資源費(fèi)用*監(jiān)測(cè)過(guò)度分配和不恰當(dāng)?shù)馁Y源管理者普遍認(rèn)為傳統(tǒng)的管理知識(shí)工作者的資源管理方法單調(diào)且效率低，通常只是在需要的時(shí)候動(dòng)動(dòng)嘴皮子，或者完全照搬管理體力勞動(dòng)者的方法來(lái)管理知識(shí)工作者。在外包環(huán)境中，知識(shí)工作者的時(shí)間管理尤為重要，因?yàn)樗苯雍唾M(fèi)用相關(guān)；其它管理手段，譬如關(guān)鍵資源的管理以及承諾管理，在管理知識(shí)工作者的過(guò)程中也起著非常重要的作用，特別是在跨企業(yè)工程管理環(huán)境中，工程經(jīng)理不可能認(rèn)識(shí)每一個(gè)工程成員，這時(shí)有效的管理手段就顯得尤為重要。8thManageTOM提供的框架包括了您所需要的所有功能，助您更好地管理外包資源。六、跨企業(yè)責(zé)任管理8thManageTOM為您提供了跨部門(mén)及跨企業(yè)責(zé)任管理的框架。*跨企業(yè)、跨部門(mén)和跨地區(qū)的組織架構(gòu)模式*跨部門(mén)活動(dòng)、交付和驗(yàn)收管理*跨部門(mén)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)管理*跨部門(mén)委員會(huì)管理*跨部門(mén)代理和上報(bào)管理七、跨企業(yè)工程和工程群管理8thMan