【正文】 品也是成品服裝的原材料，它是相對不重要的品相，每個季節(jié)服裝的流行樣式也是不一樣的，所以毛線等這些原材料的供應業(yè)不是固定的，它是隨著潮流服裝設計的改變而改變。也使得我們的採購成本也相對降低。將裁剪完的布料做上記號，並捆成束等待縫紉。風險公攤：外包可以讓我公司的需求不確定風險轉(zhuǎn)移到其他外包廠商。（2）通過供應商的技術來加速設計週期能力：通過各地供應商對顧客樣式需求的回饋，我公司及時組織設計師在最短的時間內(nèi)設計出設和當?shù)胤椓晳T的款式。B、購買/製造的決策架構(gòu)：我公司的核心力量在於服裝款式的設計。同時，像沃爾瑪和家樂福等零售商，其零售的紡織品服裝主要集中在中低檔領域，而我國紡織服裝產(chǎn)品在中低檔領域具有比較成熟的競爭力，我國的紡織品服裝極有可能成為其首選，據(jù)了解，跨國零售商的采購范圍涉及男女正裝、休閑裝、羽絨服，童裝、內(nèi)衣，服飾、鞋帽等眾多品類。二、跨國零售商的全球采購第二次世界大戰(zhàn)以來，出現(xiàn)了更廣泛的跨地域經(jīng)營的全新趨勢。而沃爾瑪評價的條件可謂一絲不茍：有出口權(quán)的直接生產(chǎn)廠商和出口公司；有價格優(yōu)勢，大批量生產(chǎn)能力，準時快捷供貨的，了解沃爾瑪“天天平價”原則的公司。第三階段：制定和執(zhí)行采購戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略。隨著全球采購業(yè)務的不斷拓展，企業(yè)在采取各種措施以減輕全球采購的內(nèi)在風險。準時采購包括供應商的支持和合作以及制造過程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)客。（二）、建立服裝企業(yè)的供應鏈。（三）、與跨國零售商建立戰(zhàn)略伙伴關系。但是他們非常重視彼此之間的良好和長遠的合作關系。在西方，零售商代表消費者，是真正的質(zhì)量控制者，有一些大零售商更是質(zhì)量標準的制定者。五、跨企業(yè)資源管理8thManageTOM幫您監(jiān)控外包供給商在工程中的資源分配和使用。十、外包關系管理8thManageTOM可以實現(xiàn)您和供給商在統(tǒng)一平臺上工作，促進外包關系的管理。第二條交貨時間、方式和地點：量體后60日。，甲方進行清點驗收。第九條不可抗力因火災、戰(zhàn)爭、罷工、自然災害等不可抗力因素而致本合同不能履行的，雙方終止合同的履行，各自的損失各自承擔。品牌產(chǎn)品（Branded Merchandise）： 指不是由零售商自己設計開發(fā)的產(chǎn)品，一般冠以供應商的品牌名稱進行銷售，主要指針對中檔價位市場和設計師品牌產(chǎn)品。大部分所售產(chǎn)品會為消費者提供一系列可供選擇的顏色款式，以此獲得最大銷量。高級服裝（Couture）： 指在發(fā)布會中展示的產(chǎn)品，一般由巴黎的服裝設計師設計。貿(mào)易道德協(xié)議（ETI）： 指公司、非政府組織和貿(mào)易聯(lián)盟間的一種合作，旨在提高英國市場供貨商其雇員的工作條件。按此術語成交，賣方負責辦理出口手續(xù)，買方負責派船接運貨物，買賣雙方費用和風險的劃分，則以裝運船舷為界。銷售商（Merchandisers）：來源：中赫時尚主要工作是保證該系列產(chǎn)品準時、數(shù)量無誤的由供應商提供給零售商。新品進貨時間（Phases）：指一個流行季內(nèi)新品上架時間段。產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle）： 指產(chǎn)品自上市到衰退的一個周期。如果原供應商沒有足夠的生產(chǎn)能力，零售商又設計出新款式，買手會將訂單轉(zhuǎn)向具有生產(chǎn)能力的其他制造商。穿著試驗（Wearer Trials）： 在產(chǎn)品發(fā)貨前，對其進行穿著試驗以檢測耐久性。說明書（，Specification Sheet的縮寫）： 指由設計師提供的一份產(chǎn)品目錄說明，包括圖樣（服裝樣式簡圖）、面料成分和裝飾等細節(jié)。t225。預選會（Preselection）：指在最終選擇產(chǎn)品之前的產(chǎn)品初選。產(chǎn)品說明書（New Line Sheets）：指一種表格，由買手和銷售商制成，列舉出某一產(chǎn)品款式的所有相關細節(jié)。樣料通常由面料供應商提供給買手，以便確認是否可以批量印染。零售商、制造商或獨立的實驗室常雇有面料技術師。來源：中赫時尚顧客檔案（Customer Profile）：指零售商對目標顧客的類型進行圖像或文字的記錄。織物圖案（Confined Prints）：它在某一特定時期內(nèi)只屬于某一個零售商。經(jīng)典款式產(chǎn)品（Classics）： 指多年長盛不衰的款式產(chǎn)品。第十一條其他本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。，此服務產(chǎn)生的費用由乙方承擔。十四、外包獎懲管理8thManageTOM可跟蹤獎勵及懲罰的合約條款，提醒工程人員考慮相關獎懲結(jié)果。六、跨企業(yè)責任管理8thManageTOM為您提供了跨部門及跨企業(yè)責任管理的框架。參考文獻[1] 張虹舒，吳迪，外向型加工企業(yè)國際采購成本研究，[J],決策amp。對于服裝業(yè)來講，這是一個在零售業(yè)和服裝業(yè)相互參與而達到互利的聯(lián)盟。國務委員吳儀在跨國零售集團國際采購會上曾告誡中國企業(yè)，要主動與跨國零售集團接觸，建立長期穩(wěn)定的合作渠道。而建立一套完整高效的包括從紡織纖維廠、成衣制造廠到零售商的供應鏈系統(tǒng)，是實現(xiàn)快速反應系統(tǒng)的重要途徑。天津和南京的國際采購會議，都是由政府出面牽頭組織的，都取得了非常大的成功。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量和恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。確定了目標，制定了戰(zhàn)略之后，就可以著手為實現(xiàn)目標而談判了。目標成本分析。從實施采購行為的每個采購辦公室或地點應收集以下數(shù)據(jù)：目前的需求、需求預測、當前的供應商、潛在的供應商、特性、交易貨幣及匯率、前協(xié)議的時間長度、總配送成本。隨著信息技術的不斷發(fā)展，有遠見的服裝制造商和零售商開始運用這一技術，通過建立新的行業(yè)關系和信息網(wǎng)絡解決惡性循環(huán)，從此發(fā)展新型的零售模式——敏捷零售模式。關鍵詞：國際采購；紡織服務業(yè)；策略近年來，隨著中國經(jīng)濟的不斷加速，跨國集團相繼以合資、獨資、參股等多種形式加快對中國市場的滲透。我公司將基本款外包以後，我公司的銷售能離將大大降低。建設資本投資：我公司外包將需求不確定性轉(zhuǎn)移給了各地的廠商，同時也將資本轉(zhuǎn)移給了各地的製造廠商。如果某些款式不暢銷，我公司則要求外包商減少產(chǎn)量或停止生產(chǎn)該款式。當新一季的初樣式被確定後，相關的布料採購和生產(chǎn)規(guī)劃將開始執(zhí)行。其決策可能將採購策略著重在降低總成本、減少前置時間、或增加彈性策略四：電子化採購隨著時代的發(fā)展科技的進步，電子化交易模式已成為時代的趨勢，我公司也不甘示弱，也發(fā)展出一套電子化的採購模式。策略二：策略項目雖然布料有眾多的供應商，但卻是我公司最重要的原材料，布料的供應與否直接影響我公司