【正文】 生產與利潤，且顧客的經驗對布料的影響很大，直接影響著我公司對於布料的選取，其價格也占成品服裝比例很高。第一篇：服裝采購及外包策略美鍵服裝公司之採購及外包策略在服裝這個產業(yè)中，60%～70%的成本是來自布料的購買，採購策略的合適與否，已是服裝廠業(yè)中的一項競爭武器，也是相同產業(yè)中成功且高獲利公司勝出的原因之一。所以我公司最終決定發(fā)展兩個或兩個以上與布料供應商的長期合作關係。對於長期的夥伴關係供應商，我公司決定對於合作夥伴的下單通過電子網路下單，能不需要面對面談判簽合約下單，節(jié)約了時間及人力等各項成本，同時也增加採購單下單的時效性。大致來說，在生產製造方面，我公司決定將較時尚的服裝傾向於自有工廠的製造，而那些基本款及編織衣物則傾向于外包。供應點方面我公司決定將外包於全國不同城市的廠商來完成，在降低公司的人事成本的同時，還能增加公司的生產力，從而通過外包來降低製造成本，而公司則注重於服裝的設計，配銷和銷售以及股票價值上，使公司有著利潤增加的龐大動力。他們也可以私下以其他顧客一起分擔風險。而對於外包商而言，卻促使他們的生產能力大大提升。中國加入世貿組織后，全球大型連鎖集團在把中國視為巨大銷售市場的同時，也將中國列為全球直接采購的重要基地。敏捷零售模式有四大要素：條形碼與同一的商品代碼；EDI(ElectronicData Interchange)和數(shù)據(jù)處理(Data Processing)；現(xiàn)代的配貨中心；產業(yè)間各企業(yè)的規(guī)范和標準化。在評價潛在的供應商時，各個零售商的有其自身的標準。在進行目標成本分析時，可以使用兩種方法：最小離岸價分析，成本變動分析。在談判的組織、內容和程序上都必須謹慎，以便實現(xiàn)最大利益。它是從準時生產發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。目前，上海和天津為全球采購中心搭建了大平臺，上海市今年還專門成立了跨國采購促進中心，這個中心將為跨國公司駐上海的全球采購分支機構建立和運營提供支持、協(xié)調和服務，幫助跨國采購商在上海的信息搜索、物流分撥、單證處理等。值得注意的是，供應鏈管理支持技術的實施并不等于供應鏈有效管理的實施。在全球化的競爭中，不是公司之間的競爭，而是供應鏈聯(lián)盟之間的競爭。在互信的基礎上的聯(lián)合，以使我們可負擔的價格提供杰出的服務，以滿足不同性別和年齡的消費者的需求。信息，2009,（7）.[2] 宋威，張汝根, 人民幣升值背景下的中小企業(yè)國際采購研究 , [J], 商場現(xiàn)代化，2008，（4）.[3] 楊曉晨，現(xiàn)代國際采購的發(fā)展趨勢，[J],商場現(xiàn)代化，2005，（9）.[4] 朱惠君,國際采購供應鏈優(yōu)化方案, [J]，中國物流與采購,2010,(12)第三篇：采購管理和外包管理8thManageTOM產品功能8thManageTOM為全面采購及外包管理提供了現(xiàn)成的功能一、目標管理8thManageTOM助您了解您的組織，消除模糊與不符合實際的目標，為您的組織制定清晰的外包目標。*跨企業(yè)、跨部門和跨地區(qū)的組織架構模式*跨部門活動、交付和驗收管理*跨部門聯(lián)合領導管理*跨部門委員會管理*跨部門代理和上報管理七、跨企業(yè)工程和工程群管理8thManageTOM支持由PMI定義的九大區(qū)域的工程管理實踐。8thManageTOM提供的平臺能滿足您的機構對采購及外包管理的各種需要。第五條甲方責任，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。第七條解除與終止本合同簽訂后即對雙方具有約束力，任何一方都不得擅自解除；經甲乙雙方協(xié)商一致的，可以終止合同的履行。本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。來料加工（CMT）：至服裝制造商不提供服裝設計和樣式裁剪設備，只進行服裝裁剪和加工程序。成本價格（Cost Price）：指供應商給零售商的產品價格。副牌產品（Diffusion Ranges）：指由成衣設計師設計生產的、比正牌產品價格更低一些的服裝產品。流行產品（Fads）：指在相對短期內非常流行的服裝產品，通常流行不會超過一季。研制周期（Lead Time）：指產品從研發(fā)到上市的整個時間周期。供零售商和供應商使用，作為這個款式的特定相關信息文件（某些零售商對于New line sheets有其他不同的稱呼，如購買訂單）。會上，買手、銷售商和質量監(jiān)控人員會對產品進行分析，提出款式和價格的修改意見。porter成衣，是指由那些每個流行季都要在倫敦、巴黎、米蘭或紐約的時裝發(fā)布會上發(fā)布其系列作品的設計師的設計的服裝?；樱⊿trikeoff）：指面料樣品上的印花樣式，花樣通常由買手在面料印花批量生產前對顏色進行確認。視覺營銷（Visual Merchandising）： 指零售商進行的產品展示和陳列。重復訂單（Repeat Orders）： 指在相對短的一段時期內，由買手或銷售商對預計將會售完的款式產品進行二次訂購。公共關系（PR,Public Relations的縮寫）：零售商一般會通過內部的公關關系部或獨立的公共關系公司在雜志和報刊上宣傳公司的形象。國外采購辦事處（Overseas Sourcing Offies）：服裝零售商利用國外辦事處可以方便與其他國家的供應商進行溝通。差額率（Margin）：差價的另一種表達方式，通常用銷售價的百分比來表示。離岸價（FOB）： 即裝運港船上交貨價，是指賣方在約定的裝運港將貨物交到買方指定的船上。進價（Entry Prices）：指零售商購進產品的最低價格。核心產品（Core Product）：指能流行超過一季的基本服裝款式（有時也指經典款式）。色彩搭配（Colourway）：指制作某款服裝所使用的顏色。藝術總監(jiān)（Art Directors）：主要負責產品宣傳手冊或郵購目錄的設計，包括為產品進行拍照等。若違約金不足以彌補守約方損失的，違約方應當賠償給守約方造成的一切損失（包括直接損失、可得利益損失及主張權利的費用等）。按時付款。 56 套，每套包含兩件襯衣，一條褲子，每套單價 元，共計 （大寫 陸萬柒仟貳佰元整）。九、溝通管理8thManageTOM提供了多種溝通機制，通過集中化的問題管理系統(tǒng)來跟蹤問題、行動及其結果。*開支與風險分析*評審與審批*資金注入與收益管理*工程范圍與工程管理*里程碑與承諾跟蹤*變更與缺陷跟蹤*工程執(zhí)行管理*用戶滿意