【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)的宣傳力度，不斷向員工進(jìn)行安全生產(chǎn)理念的灌輸，使他們明白安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人要安全的良好氛圍。HSE管理的安全觀念的樹(shù)立企業(yè)中一些重大安全事故的發(fā)生，除了不可預(yù)測(cè)或不可抗力之外，在很大程度上與管理者和員工的安全意識(shí)薄弱有關(guān)。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，就必須從樹(shù)立安全觀念出發(fā)。杜絕管理者的形式主義，員工得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度，如果不能有效改變安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)的安全文化建設(shè)就是鏡中月、水中花。因此，為樹(shù)立企業(yè)安全觀念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一切可以利用的手段，對(duì)員工進(jìn)行教育。利用宣傳教育手段，使企業(yè)形成科學(xué)的安全觀，員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德，通過(guò)各種預(yù)防與自救措施的學(xué)習(xí)掌握，在確保自身安全的同時(shí)，保護(hù)企業(yè)與他人 的安全。HSE管理的安全文化活動(dòng)的開(kāi)展一個(gè)企業(yè)除了依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和提高員工的生活水平外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的感情交融，使員工從內(nèi)心上對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)可。為達(dá)到以上目的，企業(yè)可以通過(guò)組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步的增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的凝聚力。在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，要注重實(shí)操，選擇娛樂(lè)性強(qiáng)的激勵(lì)活動(dòng)，例如，可以舉辦各種類型的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等等。另外還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)將重點(diǎn)放在基層和班組上，這樣才能使活動(dòng)收到實(shí)效，使企業(yè)安全文化建設(shè)更加接地 氣。我國(guó)的石油石化企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵期，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，確保企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強(qiáng) HSE 管理文化建設(shè)。完善石油石化企業(yè)的 HSE 管理安全文化建設(shè)，探索文化建設(shè)的發(fā)展模式，逐步提高石油石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三篇：HSE管理體系建立的準(zhǔn)備HSE管理體系建立的準(zhǔn)備——領(lǐng)導(dǎo)決策（1）建立HSE管理體系需要最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識(shí)到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能在其決策下開(kāi)展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對(duì)改善企業(yè)的健康、安全與環(huán)境做出承諾，從而使得HSE管理體系的實(shí)施與運(yùn)行得到充足的資源。實(shí)踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是企業(yè)能夠啟動(dòng)HSE管理體系建設(shè)的內(nèi)部動(dòng)力，而且也是動(dòng)員企業(yè)不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設(shè)的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者：（1）明確HSE管理應(yīng)為企業(yè)整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理決策的重要議事日程中；（2）認(rèn)識(shí)到建立HSE管理體系的目的和意義；（3）理解實(shí)施HSE管理體系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、公眾形象、HSE管理、企業(yè)管理功能方式等方面的促進(jìn)作用；（4）承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動(dòng)提供必要的資源保證。HSE管理體系建立的準(zhǔn)備——成立體系建立組織機(jī)構(gòu)（2）當(dāng)企業(yè)的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實(shí)和保證，需要成立一套體系建立組織機(jī)構(gòu)，一般包括：（1）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)的HSE管理體系建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)HSE管理體系建立過(guò)程中重大問(wèn)題的決策和組織協(xié)調(diào)，如HSE管理體系建立的總體設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定HSE方針、目標(biāo)，提供人、財(cái)、物支持等。（2）任命管理者代表，按照SY/T62761997標(biāo)準(zhǔn)，在HSE管理體系的建立實(shí)施組織過(guò)程中，最高管理者應(yīng)任命管理者代表，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。管理者代表是企業(yè)中HSE管理體系建立實(shí)施的直接領(lǐng)導(dǎo)者。其至少應(yīng)被授予如下職權(quán)：①按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求建立、實(shí)施和維護(hù)HSE管理體系；②向最高管理者匯報(bào)體系的運(yùn)行情況，以供管理層評(píng)審，并為體系的改進(jìn)提供依據(jù)；③協(xié)高體系建立和運(yùn)行過(guò)程中各部門間的關(guān)系，為最高管理者提出建議。因此，管理者代表就百組織中具有相當(dāng)級(jí)別的管理者，最好是主管企業(yè)健康、安全與環(huán)境方面工作的副職擔(dān)任。（3）組建工作小組，成立直屬領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)的工作小組。其主要任務(wù)是開(kāi)展HSE管理體系建立過(guò)程中涉及企業(yè)整體范圍內(nèi)的具體工作，如組織宣傳培訓(xùn)，初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，體系的總體設(shè)計(jì)，HSE管理體系文件的編制匯總等。工作小組的成員應(yīng)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，通常包括企業(yè)中安全、環(huán)保、衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等主要部門的人員。為了保證工作的順利進(jìn)行，工作小組成員應(yīng)具有相關(guān)工作的知識(shí)和技能。視企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)的不同或HSE管理體系建立的需求和進(jìn)展?fàn)顩r，還可以在相應(yīng)層次上進(jìn)行有關(guān)人員機(jī)構(gòu)的組織安排。HSE管理體系建立的準(zhǔn)備——宣傳和培訓(xùn)（3）HSE管理體系的建立過(guò)程，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)對(duì)實(shí)施HSE管理認(rèn)識(shí)的過(guò)程。為此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行宣傳和教育活動(dòng)。另一方面，實(shí)施HSE管理體系本身也要自始至終地開(kāi)展宣傳教育，以促進(jìn)企業(yè)各部門和廣大員工的響應(yīng)、支持和各級(jí)參與。宣傳和培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)突出、劃分層次、循序漸進(jìn)、采取多種方式進(jìn)行。體系建立的組織機(jī)構(gòu)在開(kāi)展工作之前，首先應(yīng)接受HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對(duì)全員進(jìn)行文件培訓(xùn)。另外，組織體系運(yùn)行需要的內(nèi)審員，也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在準(zhǔn)備階段，宣傳教育培訓(xùn)工作的主要目的是：（1）促進(jìn)企業(yè)全體員工對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)了解；（2）向企業(yè)員工表明實(shí)施管理體系的意圖和行動(dòng)；（3）克服推行管理體系過(guò)程中思想觀念上的障礙。針對(duì)上述要求，宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要圍繞管理體系的建立來(lái)安排。它可包括：國(guó)內(nèi)外HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)；SY/T62761997標(biāo)準(zhǔn)概況；HSE管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內(nèi)容；組織建立HSE管理體系的目的、意義；全體員工在HSE管理體系建立實(shí)施過(guò)程中的地位、作用和要求等。根據(jù)企業(yè)推行管理體系工作