【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)的宣傳力度，不斷向員工進行安全生產(chǎn)理念的灌輸，使他們明白安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人要安全的良好氛圍。HSE管理的安全觀念的樹立企業(yè)中一些重大安全事故的發(fā)生，除了不可預測或不可抗力之外，在很大程度上與管理者和員工的安全意識薄弱有關(guān)。為了預防安全事故的發(fā)生，就必須從樹立安全觀念出發(fā)。杜絕管理者的形式主義，員工得過且過的工作態(tài)度，如果不能有效改變安全意識薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)的安全文化建設就是鏡中月、水中花。因此，為樹立企業(yè)安全觀念，企業(yè)應當采取一切可以利用的手段，對員工進行教育。利用宣傳教育手段，使企業(yè)形成科學的安全觀，員工樹立良好的職業(yè)道德，通過各種預防與自救措施的學習掌握，在確保自身安全的同時，保護企業(yè)與他人 的安全。HSE管理的安全文化活動的開展一個企業(yè)除了依靠生產(chǎn)經(jīng)營的高效益來增強企業(yè)的凝聚力和提高員工的生活水平外，還應加強企業(yè)與員工之間的感情交融，使員工從內(nèi)心上對企業(yè)進行認可。為達到以上目的，企業(yè)可以通過組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動來培養(yǎng)員工的安全意識，進一步的增強員工與企業(yè)之間的凝聚力。在活動的開展過程中，要注重實操，選擇娛樂性強的激勵活動，例如，可以舉辦各種類型的安全知識競賽、安全演講等等。另外還應結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，活動開展應將重點放在基層和班組上，這樣才能使活動收到實效，使企業(yè)安全文化建設更加接地 氣。我國的石油石化企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵期，為進一步擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，確保企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強 HSE 管理文化建設。完善石油石化企業(yè)的 HSE 管理安全文化建設，探索文化建設的發(fā)展模式，逐步提高石油石化企業(yè)的競爭力。第三篇：HSE管理體系建立的準備HSE管理體系建立的準備——領(lǐng)導決策（1）建立HSE管理體系需要最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立HSE管理體系必要性的基礎上，企業(yè)才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善企業(yè)的健康、安全與環(huán)境做出承諾，從而使得HSE管理體系的實施與運行得到充足的資源。實踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是企業(yè)能夠啟動HSE管理體系建設的內(nèi)部動力，而且也是動員企業(yè)不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者：（1）明確HSE管理應為企業(yè)整個管理體系的優(yōu)先事項之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理決策的重要議事日程中；（2）認識到建立HSE管理體系的目的和意義；（3）理解實施HSE管理體系對企業(yè)經(jīng)濟效益、公眾形象、HSE管理、企業(yè)管理功能方式等方面的促進作用；（4）承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動提供必要的資源保證。HSE管理體系建立的準備——成立體系建立組織機構(gòu)（2）當企業(yè)的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實和保證，需要成立一套體系建立組織機構(gòu)，一般包括：（1）成立領(lǐng)導小組，成立由企業(yè)高層管理者負責的HSE管理體系建立領(lǐng)導機構(gòu)。其主要任務是負責HSE管理體系建立過程中重大問題的決策和組織協(xié)調(diào)，如HSE管理體系建立的總體設計規(guī)劃，制定HSE方針、目標，提供人、財、物支持等。（2）任命管理者代表，按照SY/T62761997標準，在HSE管理體系的建立實施組織過程中，最高管理者應任命管理者代表，并規(guī)定其職責和權(quán)限。管理者代表是企業(yè)中HSE管理體系建立實施的直接領(lǐng)導者。其至少應被授予如下職權(quán)：①按照標準規(guī)范要求建立、實施和維護HSE管理體系；②向最高管理者匯報體系的運行情況，以供管理層評審，并為體系的改進提供依據(jù)；③協(xié)高體系建立和運行過程中各部門間的關(guān)系，為最高管理者提出建議。因此，管理者代表就百組織中具有相當級別的管理者，最好是主管企業(yè)健康、安全與環(huán)境方面工作的副職擔任。（3）組建工作小組，成立直屬領(lǐng)導小組領(lǐng)導的工作小組。其主要任務是開展HSE管理體系建立過程中涉及企業(yè)整體范圍內(nèi)的具體工作，如組織宣傳培訓，初始風險評價，體系的總體設計，HSE管理體系文件的編制匯總等。工作小組的成員應來自企業(yè)內(nèi)部各個部門，通常包括企業(yè)中安全、環(huán)保、衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)等主要部門的人員。為了保證工作的順利進行，工作小組成員應具有相關(guān)工作的知識和技能。視企業(yè)的規(guī)模、特點的不同或HSE管理體系建立的需求和進展狀況，還可以在相應層次上進行有關(guān)人員機構(gòu)的組織安排。HSE管理體系建立的準備——宣傳和培訓（3）HSE管理體系的建立過程，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識，統(tǒng)一企業(yè)對實施HSE管理認識的過程。為此，企業(yè)應進行宣傳和教育活動。另一方面，實施HSE管理體系本身也要自始至終地開展宣傳教育，以促進企業(yè)各部門和廣大員工的響應、支持和各級參與。宣傳和培訓應重點突出、劃分層次、循序漸進、采取多種方式進行。體系建立的組織機構(gòu)在開展工作之前，首先應接受HSE管理體系標準及相關(guān)知識的培訓。同時，當企業(yè)依據(jù)標準所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對全員進行文件培訓。另外，組織體系運行需要的內(nèi)審員，也要進行相應的培訓。在準備階段，宣傳教育培訓工作的主要目的是：（1）促進企業(yè)全體員工對管理體系的認識了解；（2）向企業(yè)員工表明實施管理體系的意圖和行動；（3）克服推行管理體系過程中思想觀念上的障礙。針對上述要求，宣傳培訓的內(nèi)容應主要圍繞管理體系的建立來安排。它可包括：國內(nèi)外HSE管理體系的發(fā)展趨勢；SY/T62761997標準概況；HSE管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內(nèi)容；組織建立HSE管理體系的目的、意義；全體員工在HSE管理體系建立實施過程中的地位、作用和要求等。根據(jù)企業(yè)推行管理體系工作