【正文】 員工的實(shí)際，具備實(shí)用性和可操作性，否則很難達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)全體員工必須在所有活動(dòng)中貫徹落實(shí)。企業(yè)自上而下，從最高領(lǐng)導(dǎo)者到基層單位管理者，向社會(huì)和員工提供公開(kāi)、明確的承諾。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。HSE管理體系綱領(lǐng)性文件、管理法規(guī)性文件、體系實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)等，也都是企業(yè)傳統(tǒng)管理和企 業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵守的行為準(zhǔn)則，都是按照合法、可行的原則依據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。這些做法的基礎(chǔ)與傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)一樣，都是按照合法、可行的原則，依據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。只有按照HSE管理程序操作才更具科學(xué)性。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)（出現(xiàn)重大健康、安全、環(huán)境是故事；員工、家屬、學(xué)生對(duì)健康、安全和環(huán)境問(wèn)題有強(qiáng)烈反應(yīng)時(shí)；合作方、分承包方提出異議時(shí)；）企業(yè)最高管理者、管理者代表和主管發(fā)出書(shū)面指令進(jìn)行專項(xiàng)管理考核評(píng)審和修訂。管理者代表是貫徹企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針幾目標(biāo)的執(zhí)行者，主持企業(yè)內(nèi)部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況；組織制定年度健康、安全和環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，代表企業(yè)處理較大的健康、安全和環(huán)境問(wèn)題；按季度或者月份向企業(yè)HSE委員會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成及工作實(shí)施情況，提出下步工作部署，交會(huì)議審核批準(zhǔn)；組織協(xié)調(diào)HSE體系的實(shí)施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的健康、安全和環(huán)境表現(xiàn)；負(fù)責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。企業(yè)HSE文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要分支。提高全體員工的安全和環(huán)境文化素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)安全意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，改變?nèi)w員工傳統(tǒng)的狹隘的安全觀、環(huán)境觀，把HSE觀念從單純的生產(chǎn)安全擴(kuò)展到生活、生存安全、環(huán)境領(lǐng)域，把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控作為以人為本進(jìn)行教育的根本目的。另外，為了提高員工安全生產(chǎn)的積極性，應(yīng)明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅處理違規(guī)操作的員工，有效防止安全事故的發(fā)生。因此，為樹(shù)立企業(yè)安全觀念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一切可以利用的手段，對(duì)員工進(jìn)行教育。第三篇：HSE管理體系建立的準(zhǔn)備HSE管理體系建立的準(zhǔn)備——領(lǐng)導(dǎo)決策（1）建立HSE管理體系需要最高管理者的決策。管理者代表是企業(yè)中HSE管理體系建立實(shí)施的直接領(lǐng)導(dǎo)者。HSE管理體系建立的準(zhǔn)備——宣傳和培訓(xùn)（3）HSE管理體系的建立過(guò)程，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)對(duì)實(shí)施HSE管理認(rèn)識(shí)的過(guò)程。針對(duì)上述要求，宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要圍繞管理體系的建立來(lái)安排。對(duì)這一層次人員的宣傳與培訓(xùn)重點(diǎn)在于HSE管理體系一般知識(shí)的普及，提高他們對(duì)本崗位活動(dòng)與HSE管理體系之間關(guān)系的理解和發(fā)揮自身作用的認(rèn)識(shí)。第四篇：HSE辦管理體系運(yùn)行報(bào)告2017（推薦）2017年HSE辦質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告HSE辦作為公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，自公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制，各項(xiàng)管理活動(dòng)，符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。達(dá)成以上數(shù)據(jù)說(shuō)明公司合法合規(guī)達(dá)成目標(biāo)。管理評(píng)審HSE辦按公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的規(guī)定，做了充分準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)了1份文件《HSE辦質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告》。這樣一來(lái)，在執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)自覺(jué)或不自覺(jué)地?fù)竭M(jìn)一些“自選動(dòng)作”，例如：個(gè)別崗位員工的現(xiàn)場(chǎng)操作有不求精的現(xiàn)象，按本單位相關(guān)規(guī)定員工進(jìn)入操作區(qū)以后，勞保護(hù)具必須規(guī)范佩戴，手機(jī)一律不準(zhǔn)進(jìn)入操作區(qū)，但在日常作業(yè)中個(gè)別員工仍然存在僥幸心理，未按規(guī)定佩帶安全帽，認(rèn)為從更衣室到作業(yè)區(qū)不佩戴安全帽也不會(huì)有什么安全風(fēng)險(xiǎn)，手機(jī)帶入作業(yè)區(qū)只要不接聽(tīng)，不會(huì)產(chǎn)生任何火災(zāi)爆炸威脅，以上這些都或多或少地滋生著安全隱患。對(duì)于我們基層加氣站來(lái)說(shuō)，首先要解決的問(wèn)題是：細(xì)節(jié)在哪里？細(xì)節(jié)誰(shuí)來(lái)管？細(xì)節(jié)怎么管？細(xì)節(jié)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，細(xì)節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制，在加氣站實(shí)行以分公司經(jīng)理為中心、以設(shè)備點(diǎn)檢為重點(diǎn)、以新版操作規(guī)程為準(zhǔn)繩、以標(biāo)準(zhǔn)化、卡片化作業(yè)為目標(biāo)、以自主管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，既是細(xì)節(jié)管理與控制的可靠方式，又是解決安全生產(chǎn)的治本措施。整個(gè)體系的建立基本上是立足于各項(xiàng)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果之上的，以危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果為基礎(chǔ)，建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、措施和方案，從而達(dá)到“安全第一，預(yù)防為主”目的。他們?cè)诠ぷ髦幸坏┯龅酵话l(fā)性事故，就不知如何應(yīng)急處理，從而給事故的發(fā)生與擴(kuò)大造成隱患；安全意識(shí)淡薄，容易發(fā)生違章行為，天然氣行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，不僅需要吃苦耐勞的精神，更需要較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和安全保護(hù)能力。HSE辦全體成員將繼續(xù)努力，做好一切準(zhǔn)備工作，確保順利通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核組的認(rèn)證審核。公司內(nèi)四級(jí)檢查（班組自查、保安檢查、HSE辦巡查、部門自查）確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)；配備勞動(dòng)防護(hù)用品確保員工的職業(yè)健康安全；經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)、教育；安全列入一、二級(jí)考核實(shí)行一票否決制。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況我辦按照GB/T24001《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行了描述，規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個(gè)過(guò)程的控制?！邦I(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，“方針和目標(biāo)”是導(dǎo)向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理”是實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防的關(guān)鍵，“規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)測(cè)”是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，“審核和管理評(píng)審”是糾正、完善及自我維護(hù)的保障。根