【正文】 。HSE體系是一種先進的體系化、規(guī)范化、科學化、制度化的集成評價方法，推行HSE評價技術使國際石油、石化行業(yè)現(xiàn)代安全管理的新模式，也是當前進入國際市場競爭的通行證，同時，管道系統(tǒng)的服役時一個動態(tài)過程，如果區(qū)域公司建立HSE管理體系，就可變被動的評估、檢修與管理模式為主動、預知性的評估、持續(xù) 改進與動態(tài)管理；動態(tài)評估管道風險，預知高風險管段區(qū)域，在事故發(fā)生之前實施風險預警，采取措施，消除隱患；實現(xiàn)按照不同管段的安全級別采用相應的管理模式，將優(yōu)先資源配置到高風險管段區(qū)域；HSE管理體系是國際化的需要，是企業(yè)發(fā)展的內在動力，可增強企業(yè)的競爭力；使區(qū)域公司在與新捷燃氣競爭時提高成功率。而HSE培訓是目前企業(yè)向全體員工進行HSE基礎知識、安全生產技能所必須做的宣貫、培訓和訓練，做好員工的HSE培訓是奠定企業(yè)員工隊伍安全意識形成的基礎，不僅能有效地防止各種事故的發(fā)生，而且能夠形成良好的安全生產氛圍。整個體系的建立基本上是立足于各項危害識別與風險評估成果之上的，以危害識別與風險評估的成果為基礎，建立健全預防各種危害或風險的機制、措施和方案，從而達到“安全第一，預防為主”目的。對于我們基層加氣站來說，首先要解決的問題是：細節(jié)在哪里？細節(jié)誰來管？細節(jié)怎么管？細節(jié)存在于企業(yè)運營的全過程，細節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制，在加氣站實行以分公司經理為中心、以設備點檢為重點、以新版操作規(guī)程為準繩、以標準化、卡片化作業(yè)為目標、以自主管理為基礎的現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模式，既是細節(jié)管理與控制的可靠方式，又是解決安全生產的治本措施。加氣站日常工作涵蓋了設備、物資、人員、組織運作等方方面面，可謂細致入微。如果區(qū)域公司建立了HSE管理體系，用細節(jié)管理的方法規(guī)范制度、規(guī)章的理解和執(zhí)行，提高執(zhí)行力，保證危害識別與風險評估的組織，就能避免上述情況的發(fā)生。他們在工作中一旦遇到突發(fā)性事故，就不知如何應急處理，從而給事故的發(fā)生與擴大造成隱患；安全意識淡薄，容易發(fā)生違章行為，天然氣行業(yè)是一種高風險行業(yè)，不僅需要吃苦耐勞的精神，更需要較強的現(xiàn)場實踐能力和安全保護能力。這樣一來，在執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時自覺或不自覺地摻進一些“自選動作”，例如：個別崗位員工的現(xiàn)場操作有不求精的現(xiàn)象，按本單位相關規(guī)定員工進入操作區(qū)以后，勞保護具必須規(guī)范佩戴，手機一律不準進入操作區(qū)，但在日常作業(yè)中個別員工仍然存在僥幸心理，未按規(guī)定佩帶安全帽，認為從更衣室到作業(yè)區(qū)不佩戴安全帽也不會有什么安全風險，手機帶入作業(yè)區(qū)只要不接聽，不會產生任何火災爆炸威脅，以上這些都或多或少地滋生著安全隱患。而區(qū)域公司作為集團公司的一線部門，負責加氣站及城市管網建設，有必要建立HSE管理體系，在基層單位進行貫徹與深化HSE管理，為公司提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保證，減少事故發(fā)生，保證員工的健康安全，保護公司的財產不受損失。國外石化企業(yè)的各級管理者充分認識到HSE是一個線性管理責任，各級管理者都把HSE作為首要業(yè)務工作之一，并通過日常工作來履行具體的HSE責任。HSE辦全體成員將繼續(xù)努力，做好一切準備工作，確保順利通過認證機構審核組的認證審核。管理評審HSE辦按公司開展質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證的規(guī)定，做了充分準備工作，編寫了1份文件《HSE辦質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行報告》。通過審核收集的證據(jù)表明，公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行基本持續(xù)有效。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔的條款要素，我辦積極參與ISO辦主導的內部審核，HSE辦對部門質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行進行了認真分析，總結。公司內四級檢查（班組自查、保安檢查、HSE辦巡查、部門自查）確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)；配備勞動防護用品確保員工的職業(yè)健康安全；經常性組織安全培訓、教育；安全列入一、二級考核實行一票否決制。達成以上數(shù)據(jù)說明公司合法合規(guī)達成目標。從體系運行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經過集團指令，并結合我公司實際情況體現(xiàn)了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三個承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的制定提供了框架。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況我辦按照GB/T24001《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》對公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求進行了描述，規(guī)定了各部門的職責及各個過程的控制。第四篇：HSE辦管理體系運行報告2017（推薦）2017年HSE辦質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行報告HSE辦作為公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，自公司建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運行狀態(tài)，其產品、活動及服務實現(xiàn)過程中，環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規(guī)和標準要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。學習標準要做到理論聯(lián)系實際，與本企業(yè)的實際情況結合起來。（2）結合全員、全方位、全過程管理突出整體思維觀；把“領導與承諾”和“一把手負責制”結合起來；把強調風險評價和事前預防結合起來；把“規(guī)劃”及“實施與監(jiān)測”和強調生產作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調運行結合起來；把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結合起來?！邦I導和承諾”是核心，“方針和目標”是導向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“評價和風險管理”是實現(xiàn)事前預防的關鍵，“規(guī)劃和實施監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎，“審核和管理評審”是糾正、完善及自我維護的保障。對這一層次人