hse管理體系的策劃與運行(參考版)
2025-01-22 03:07本頁面
【正文】 有理想夢就會插上翅膀，讓我們牢記運輸公司的HSE承諾，堅守 “零事故、零污染、零傷害”的追求，全員上下共同去創(chuàng)造公司HSE管理的美好明天。結(jié)束語HSE管理體系是集團公司和公司管理的重要組成部分，HSE體系推進工作是一項系統(tǒng)工程，它涉及到公司相關(guān)各層級職能部門。強化工作落實各企業(yè)按照公司的工作任務(wù)分解和進度安排，結(jié)合實際，制定出本單位的具體工作方案，層層分解工作任務(wù)，合理安排工作進度，并把HSE體系建設(shè)推進工作情況納入日常工作考核之中，確保按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。 保證資金投入總部設(shè)立專項資金，保障HSE體系建設(shè)推進咨詢、技術(shù)支持、培訓等經(jīng)費支出。四、具體保障措施加強組織領(lǐng)導各單位都要成立由主要領(lǐng)導負責的HSE管理體系推進工作領(lǐng)導小組，逐級明確HSE管理體系工作的管理部門，明確歸口管理職責和任務(wù)，充實人員力量，抓好推進工作的日常協(xié)調(diào)和督查。 二、 HSE實施要求實現(xiàn)有感領(lǐng)導明晰管理流程落實資源配置提升員工素質(zhì)執(zhí)行規(guī)定動作重視事件管理強化監(jiān)督約束實現(xiàn)規(guī)范運行第三節(jié)HSE管理體系運行需注意的問題如何避免“兩張皮”現(xiàn)象？一、注重實效注重系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合（符合性）注重文化引導和制度規(guī)范相結(jié)合（實際性）注重風險防范和應(yīng)急處理相結(jié)合（適宜性）注重業(yè)績評估和持續(xù)改進相結(jié)合（有效性）二、突出HSE的核心思想１、前移關(guān)口、主動預防２、責任歸位、各負其責３、全員參與、風險管理４、突出重點、持續(xù)改進三、現(xiàn)場運行控制的重點 ——“強三基”、“反三違”、“除隱患” 抓基層工作：重點建設(shè)一支懂安全、會管理、敢碰硬、有凝聚力的基層領(lǐng)導班子。１、機關(guān)職能管理部門都承擔建立和實施HSE管理體系的職責，HSE管理是各部門職責的主要內(nèi)容。部門負責人應(yīng)以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；基層負責人要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。第二節(jié) 如何實施HSE管理體系一、 實現(xiàn)各級HSE管理組織機構(gòu)的管理職責在HSE體系實施過程中，各級領(lǐng)導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。 第一節(jié)HSE管理體系建立與運行存在問題１、對HSE管理體系認識不到位２、HSE管理體系運行工作基礎(chǔ)不牢３、HSE管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不嚴４、HSE管理體系持續(xù)改進機制不健全。但這種新的管理模式能否長期、有效地運行下去，最終實現(xiàn)從“經(jīng)驗型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前預防、風險評估”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實施過程中能否將體系文件與工作實踐有機地結(jié)合起來，克服體系運行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實際，從而避免“兩張皮”現(xiàn)象，達到持續(xù)改進的目的。總之， HSE管理體系從策劃到建立再到運行和保持，把安全、健康和環(huán)境進行了一體化管理，提高了管理效率；通過對設(shè)備的安全性、作業(yè)環(huán)境狀況、人為因素等的綜合評估，確定改善的優(yōu)先順序，避免了分頭管理造成的交叉重復工作、規(guī)定之間的矛盾以及職責不明造成的管理盲區(qū)；通過制定HSE方針和分解為各階層、各方面的目標指標，為全體員工指明了努力的方向，化被動的少數(shù)人參與的安全管理
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