【文章內容簡介】 督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立西南院培訓檔案。 第十七條 培訓實施 1． 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如 培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位； 2． 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷，以便上課時發(fā)給員工； 3． 各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負 責主持； 4．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、 出席狀況進行備案、考核； 5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)； 6． 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記 錄，送交各有關單位參考予以改進； 7． 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零 分計算； 8． 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 第六章 培訓成果呈報 第十八條 每項培訓結束后一周內，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓考核記錄》（詳見附件 4），連同試卷送人 力資源部，以建立個人完善的培訓資料。 第十九條 每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》（詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。 第七章 培訓評估 第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 第二十一條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。 第二十二條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十三條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知 識、業(yè)務技能、西南院認同感等方面的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二十四條 每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表 》（詳見附件 6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。 第二十五條 人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調查，形成書面報告分送各部門及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參 考。 第八章 培訓費用 第二十六條 西南院每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)西南院效益狀況可以適當調整數(shù)額。 第二十七條 參加培訓 （進修）的西南院員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回西南院報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓 (進修 )的費用全部由西南院承擔。 第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照西南院相關規(guī)定核準報銷。 第二十九條 在崗培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》（詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第九章 員工培訓出勤管理 第三十條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 第三十一條 培訓期間不得隨意請假， 如確因公請假，須 填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。 第三十三條 員工參加培訓，必須在《員工培訓簽到表》（詳見附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓 單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第二部分 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中國市政工程西南設計研究院的全體新員工。 第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗”。 第三條 培訓 目的 向新員工介紹有關西南院的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解西南院及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應西南院環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效 。 第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內執(zhí)行。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。 第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。 第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。 第九條 培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 第十條 未 參加 新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 第三章 通識訓練 第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎知識 。 第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。 第十四條 培訓內容：西南院歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第四章 部門內工作引導 第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。 第十六條 部門負 責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 。 第十七條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第五章 部門間交叉引導 第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是西南院所有部門負責人的共同責任。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。 第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓評估 第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組 織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。 第二十二條 部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。 第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中國市政工程西南設計研究院全體員工。 第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。