【正文】 第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返回西南院七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第十一條 學歷教育須根據(jù)西南院人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》（詳見附 件 3） ，由人力資源部進行資格審查及西南院院長辦公會討論、院長審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。 第七條 參加外派培訓人員應有為西南院長期服務的意愿。 第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。 (三 ) 其它培訓。 3．有關資格證書方面的培訓 諸如：人力資源管理培訓、項目管理培訓、設計培訓、會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師培訓等。 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質的專業(yè)人材。 （六） 在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與設計開發(fā)相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班 ，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。 （二） “請進來、走出去”式培訓：結合西南院自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。 （二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。 （五） 其它培訓。 第七條 培訓方式 （一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加工程類 MBA 學 習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。 （六） 控制和影響 管理控制系統(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。 （二） 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營理念；管理模式；企業(yè)宗旨；組織文化等等。 第三條 培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第十六條 部門負 責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 。 第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。 第九條 培訓結束后進行考核。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。 第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗”。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。 第九章 員工培訓出勤管理 第三十條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 第二十七條 參加培訓 （進修）的西南院員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回西南院報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。 第二十四條 每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表 》（詳見附件 6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。 第二十一條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負 責主持； 4．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、 出席狀況進行備案、考核； 5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)； 6． 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記 錄，送交各有關單位參考予以改進； 7． 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零 分計算； 8． 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓 計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報院長審批。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、確定受訓人員 和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。 1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上； 2. 西南院支付培訓費用在 5000 元以上。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，本人不得解除或終止勞動合同。 （二） 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受西南院為受訓員工提供的各 項 待遇。包括培訓時間、培訓地點、培訓 內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 （三） 員工自我培訓 西南院鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓，事業(yè)部的培訓等同于部門內部培訓。 3. 轉崗培訓。 （一） 內部培訓 1. 新員工培訓。職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、市政工程設計業(yè)務、會計等各方面的培訓。 第二章 培訓種類和形式 第六條 培訓種類 培訓種類有職前培訓和在職培訓。 （三） 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位”。 第四條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 ★ 機密 中國市政工程西南設計研究院 員工培訓管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 第一部分 員工培訓設計方案 .............................................................. 1 第一章 總則 ....................................................................................... 1 第二章 培訓種類和形式 ................................................................... 2 第三章 培訓組織與管理 ................................................................... 3 第四章 受訓者的權利與義務 ............................................................ 4 第五章 培 訓計劃與實施 ................................................................... 5 第六章 培訓成果呈報 ....................................................................... 6 第七章 培訓評估 ............................................................................... 6 第八章 培訓費用 ............................................................................... 7 第九章 員工培訓出勤管理 ............................................................... 7 第二部分 新員工培訓管理辦法 .......................................................... 8