【正文】 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對工作與西南院態(tài)度； （五） 從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。 第三條 培訓宗旨 全員培 訓，終生培訓。 第四條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 第五條 培訓原則 西南院對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 （三） 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位”。 （四） 多樣化 開展 員工培訓工作要充分考慮受訓對 象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。 （五） 學以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。 （六） 效益性原則 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升西南院的整體績效。 第二章 培訓種類和形式 第六條 培訓種類 培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性 培訓。 （一）職前一般性培訓內容包括西南院的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、西南院的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、市政工程設計業(yè)務、會計等各方面的培訓。 （二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經濟學、組織行為學、管理學）、管理實務、案例分析等。在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、工程設計、經營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電 腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。 第七條 培訓形式 培訓形式分為西南院內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 （一） 內部培訓 1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓設計方案》。 2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓設計方案》。 3. 轉崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在西南院內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的 結合。 4. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓，事業(yè)部的培訓等同于部門內部培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力 資源部備案培訓情況。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在西南院以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括工程類 MBA 課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓設計方案》。 （三） 員工自我培訓 西南院鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。 第三章 培訓組織與管理 第八條 西南院人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括 培訓需求分析、設立 培訓目標、 設計 培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下： （ 1） 培訓制度的制定及修改； （ 2） 培訓計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓 計劃費用預算的擬定； （ 4） 全西南院年度、月度培訓課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在職培訓的培訓師； （ 6） 全西南院通用性培訓課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全西南院在職教育培訓實施成果及改善方案呈報； （ 9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核； （ 10） 全西南院外派受訓人員的審核與辦理； （ 11） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （ 12） 建立西南院培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、 培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等； （ 13） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記 錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓 內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第九條 各職能部門和業(yè)務部門 負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。 （ 1） 全年度培訓計劃匯總呈報； （ 2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦； （ 3） 內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報； （ 4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改； （ 5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。 第四章 受訓者的權利與義務 第十條 受訓者的權利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加西南院內部舉辦 的各類培訓。 （二） 經批準參加培訓的員工有權利享受西南院為受訓員工提供的各 項 待遇。 第十一條 受訓者的義務 （一） 培訓期間受訓員工 一律不得故意回避或缺勤。 （二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并 有向西南院內其他員工傳授的義務。 （三） 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓 的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。 （四） 員工脫產培訓期間，本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期 間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 （五） 具備下列條 件之一的，受訓員工須與西南院簽訂培訓合同。 1. 脫產培訓時間在三個月以上； 2. 西南院支付培訓費用在 5000 元以上。 第五章 培訓計劃與實施 第十二條 培訓計劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放《培訓需求調查表》（詳見附件 1），各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定西南院的年度培訓計劃。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā⒋_定受訓人員 和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經西南院主管領導同意、院長辦公會討論、院長批準后，以西南院文件的形式下發(fā)到各部門。 第十三條 部門內部組織的、不在西南院年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（詳見附件 2）報人力資源部，經西南院院長辦公會討論、院長批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。 第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》（詳見附件 3），人力資源部核準，院長審批。 第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓 計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報院長審批。 第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)