機械研究院戰(zhàn)略管理制度-wenkub.com
2025-04-06 00:01 本頁面
【正文】 ，所有公司診斷資料用于協(xié)助各公司、各部門編制預(yù)算報告。4 工作程序及內(nèi)容，對各公司經(jīng)營及市場情況進(jìn)行長期跟蹤、競爭對手最新動態(tài)、原材料變動趨勢及產(chǎn)業(yè)政策等關(guān)系公司運作的各類信息，每月形成一份市場研究報告，上報總公司領(lǐng)導(dǎo)。公司診斷內(nèi)控制度1 目的通過規(guī)范公司診斷工作的內(nèi)容和流程，使總公司投資管理部準(zhǔn)確把握各公司現(xiàn)狀，切實可行的為各公司解決問題，并為各公司每年的預(yù)算編制工作提供依據(jù)。關(guān)鍵控制：1. 戰(zhàn)略發(fā)展部對編制方針目標(biāo)提出的要求；2. 各公司根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部要求編制各自年度方針目標(biāo)；3. 方針目標(biāo)的論證；4. 方針目標(biāo)在實施過程中的變更。，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。，總公司戰(zhàn)略發(fā)展部簽署意見后，報公司總經(jīng)理審批。（6）戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)《年度方針目標(biāo)及實施對策》的印刷和校對工作。（3）戰(zhàn)略發(fā)展部在11月初組織召開方針目標(biāo)論證會，對總公司年度方針目標(biāo)初稿進(jìn)行論證，根據(jù)論證結(jié)果對年度方針目標(biāo)進(jìn)行修訂，形成總公司年度方針目標(biāo)的修訂稿。4術(shù)語和定義無 5工作程序(1) 國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；（戰(zhàn)略發(fā)展部提供）(2) 總公司三年發(fā)展戰(zhàn)略及各項分戰(zhàn)略；（戰(zhàn)略發(fā)展部提供）(3) 行業(yè)研究和市場分析、預(yù)測報告；（投資部及各公司提供）(4) 公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及當(dāng)年市場銷售情況；（各公司提供）(5) 總公司及各公司全面預(yù)算報告（總公司財務(wù)部、各公司經(jīng)營辦）(6) 機關(guān)各部門年度工作計劃；（機關(guān)各部提供）(7)公司本年度方針目標(biāo)完成情況預(yù)測、原因分析及本年度方針目標(biāo)實施推進(jìn)過程中存在的問題（總公司戰(zhàn)略發(fā)展部與各子公司共同提供）(1)預(yù)算原則；(2)上下結(jié)合原則；(3)挑戰(zhàn)原則。3．對有潛力或投資價值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析，對公司運作的特征進(jìn)行全面描述4．尋找有投資價值的公司應(yīng)重點分析投資收益情況及進(jìn)入退出通道是否暢通注釋：1．對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行總體研究，包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運作情況等，同時對公司未涉足的領(lǐng)域進(jìn)行分析，尋找投資回報高的產(chǎn)業(yè)2．在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中尋找并發(fā)現(xiàn)有潛力或投資價值的產(chǎn)業(yè)點3．對有潛力或投資價值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析，對公司運作的特征進(jìn)行全面描述4．尋找有投資價值的目標(biāo)公司若干作為投資備選公司5．對有投資價值的產(chǎn)業(yè)點及目標(biāo)公司經(jīng)公司決策層同意，確定專項研究項目，進(jìn)入《并購重組工作流程》6．所有行業(yè)研究資料全部備案，為公司長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供分析依據(jù)不同意年度方針目標(biāo)編制制度 1目的 確保公司年度
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