精益生產(chǎn)年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的不足之處進(jìn)行逐步改善。第三篇：精益生產(chǎn)總結(jié)精益從心開始12月18日、19日在海爾國際培訓(xùn)中心參加了公司09的關(guān)于精益生產(chǎn)班組長的培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)由艾波瑞公司高級講師王月老師授課，從進(jìn)入培訓(xùn)教室開始的簽到、分組、手機(jī)的存放以及水杯的放置等，雖然都是一些細(xì)小的環(huán)節(jié)，但是卻體現(xiàn)出了精益生產(chǎn)并不遙遠(yuǎn)、也不是遙不可及，而是在我們每一個人的身邊，體現(xiàn)出精益從心開始、精益從身邊做起。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有《現(xiàn)場精益生產(chǎn)班組長的七大任務(wù)》、《管理技法》等。在《現(xiàn)場精益生產(chǎn)班組長的七大任務(wù)》的培訓(xùn)中，首先要將安全管理作為精益生產(chǎn)的第一任務(wù)來抓，通過引用豐田佑二的名言：安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關(guān)，讓我們好好的通過這一關(guān)吧?？梢钥闯霭踩ぷ髯鳛樗泄ぷ鲗嵤┑幕A(chǔ)，重點工作將加大對人的安全意識和不安全行為的教育，必須要加大對安全工作的檢查和監(jiān)督，我們要有寧可一天不掙錢，但是不能出事故，因為80%的事故是源于疏忽和對規(guī)則的破壞，首先要將由人的因素引起的安全事故排除。徹底的實施班組的“5S”活動和現(xiàn)場安全目視化改善活動，“5S”活動目前只是對現(xiàn)場進(jìn)行“整理”、“整頓”，后期要在“整理”、“整頓”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣“清掃”、“清潔”工作；對于危險預(yù)知訓(xùn)練內(nèi)容要進(jìn)行完善和補充，使其能夠發(fā)揮真正的作用；并且要逐步實施安全著裝管理、安全裝置檢查和維護(hù)等工作。通過以上工作能夠給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。品質(zhì)管理，作為企業(yè)必須要生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品，要建立“不合格品自發(fā)控制在工序內(nèi)部”的質(zhì)量保證基礎(chǔ)。所有質(zhì)量問題要通過自檢和互檢的工作來消除掉，做到“不制造、不接受、不傳遞”不合格品，使所有員工參與到質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)識到全面質(zhì)量管理的核心是：質(zhì)量是全公司關(guān)心的事情。在質(zhì)量管理工作中采用“A3報告書”、雷達(dá)圖等有效地手段和措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量。成本管理是最大限度的挖掘降低成本的潛力和最少的成本投入實現(xiàn)最大的效益化以降低成本。成本管理的主要內(nèi)容有：消除不良品、提高生產(chǎn)效率、降低庫存、減少故障停機(jī)時間等，通過精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)深刻理解造成成本上升最大原因就是浪費，包括動作浪費、等待浪費、搬運的浪費等等。在后期生產(chǎn)中一定要減少或杜絕此類浪費現(xiàn)象的發(fā)生，為公司節(jié)約成本。通過兩天的培訓(xùn)對精益生產(chǎn)的七大任務(wù)有了更深刻的理解，更加明確了班組長在精益生產(chǎn)實施過程中的重要作用，也掌握了部分精益生產(chǎn)管理的技法，在實際生產(chǎn)過程中能夠得到應(yīng)用，使精益生產(chǎn)真正能夠做到“資源有限、智慧無限挑戰(zhàn)自我、改善無限”。第四篇：2009精益生產(chǎn)總結(jié)******2009年精益工作總結(jié)2009年是公司極為不平凡的一年，****在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以SPS精益理念為指導(dǎo)，結(jié)合公司精益生產(chǎn)要求，制定了針對我部實際情況的改進(jìn)改善精益生產(chǎn)計劃，明確了工作重點，認(rèn)真組織實施，取得了一定的成績。一、改進(jìn)工藝，提高工裝制造質(zhì)量。1，傳統(tǒng)工藝采用銑切加工或鉗工角向砂輪完成倒角，倒角后毛刺飛邊嚴(yán)重，需鉗工用銼刀后續(xù)加工，重復(fù)勞作，易割傷工件，存在砂輪爆裂傷人的隱患，且倒角不能均勻，凹凸不平，外觀差。結(jié)合單位生產(chǎn)實際，自制了倒角機(jī)，對夾模具上下底座，墊板，固定板等進(jìn)行倒角處理。改進(jìn)工藝，取消切角、切圓加工；增加倒角工序，定人、定點操作；確保加工質(zhì)量，美化夾模具外觀，消除安全隱患。2，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強我部工裝保全能力，我部通過委外對GB967 M6H2 和GB967 M12H2絲錐進(jìn)行表面涂層處理（試運行），并將絲錐淬火硬度有6366HRC降為5962HRC，通過實際使用，絲錐的使用壽命有所提高，且加工質(zhì)量明顯提高。二、規(guī)范現(xiàn)場，強化生產(chǎn)管理水平。1，******生產(chǎn)場地狹窄，機(jī)床布局密集，物料（原材料、半成品、成品、修理工裝）占用現(xiàn)場較多，物料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，部分完工或待修理工裝因沒有明確結(jié)論長期占據(jù)有限場地且物流比較混亂，我部已向公司提出了相關(guān)改進(jìn)項目，準(zhǔn)備通過建立工裝材料庫房，解決工裝生產(chǎn)諸多問題，提高加工效率。2，過去我部加工制造流程清晰化程度低，零件流轉(zhuǎn)可追溯性差，且存在加工掉件、資料遺落等延時誤工及產(chǎn)品流失不正常現(xiàn)象。為此我部今年精 1益工作的重點就是抓投
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