精益生產工作總結(編輯修改稿)
2025-09-01 10:33 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)生不良的情況、制定了防止再次發(fā)生不良的對策等。有 效防止了同一缺陷的反復出現。設立質量關注點。 對一線員工進行了QC培訓活動,是班組長對QC活動的內 容能夠清楚的了解。并積極參與了QC小組活動，自主積極 的選擇主題，成立QC活動小組，并制訂計劃組織實施， 并在班組管理園地張貼QC活動原值，QC小組活動的計 劃和實施情況在班組內實現可視化?！ 」ぷ髦械膯栴}： ，工序劃分也不是非常的合理；一線職工對兩書三票理解還不夠透徹。兩書三票的制作亟待由班組自身來細化?！ 。冗M先出尚未找到合理的解決方案。 ，通過加強對班組長及班組員工的培訓，提高其技能，真正做到從班組精益，發(fā)揮全體員工的主觀能動性，從根本上改變精益生產工作的被動性?！ ¤T造二車間20XX年1月13日 篇三：667年終精益生產工作總結 20XX年精益生產工作總結 南車二七車輛有限公司 隨著鐵路裝備造修市場化、國際化的演變，鐵路裝備造修企業(yè)間競爭日趨激烈，為改善管理狀況，提高盈利能力，順應整體改制上市后的發(fā)展要求，中國南車決定開展精益生產活動，南車二七車輛有限公司對此高度重視、認真落實，于 20XX年8月5日召開了精益生產啟動大會，會上，公司總經理史碩致發(fā)表了重要講話，他指出：精益生產作為公司未來幾年實施的重點工作，必須引起各級領導和員工的高度重視，公司要通過正式導入和逐步實施精益生產方式，建設質量、物流管理和控制平臺，固化工作流程，提高管理效率和有效性，最大限度地消除問題，消滅生產過程中的各類浪費，降低成本，提高內部生產系統敏捷程度，切實提升公司的盈利能力，為實現公司戰(zhàn)略目標提供一流的基礎管理平臺。為此，公司成立了精益生產領導小組、工作小組及精益生產辦公室，并下發(fā)了《關于實施精益生產工作安排的通知》，制定了《精益生產項目計劃方案》,確定了公司實施精益生產總體目標、計劃安排和20XX年度的重點工作。精益辦公室每周組織召開由公司副總經理、精益辦主任安衛(wèi)主持的精益例會，總結上周計劃的完成情況，討論布臵下周精益工作計劃，并協調解決工作中的問題。在公司OA網上開辟了精益生產專欄，包括精益生產總結計劃、現場改善等欄目，實時公布精益生產進展情況。現將公司精益生產工作開展情況匯報如下： 一、組織機構 （一）成立了由公司總經理為組長的項目領導小組，負責對項目方向進行決策，排除項目進展障礙，審議、批準改進目標和實施方案?！ 。ǘ┙M建了由公司副總經理擔任辦公室主任的精益生產推進辦公室，具體負責精益生產工作的組織實施，研討及確認精益改善方案，協調解決實施進程中的各類問題，對方案實施情況進行監(jiān)控，并實時總結。同時，在現場推進過程中，做好問題的收集、整理、反饋，形成標準管理典范?！ 《?、強化培訓，統一認識，積極營造精益生產氛圍 —1— 為使全體員工轉變思想觀念，推動精益生產工作的順利開展，根據項目進展不同階段的需求，公司在不同層次陸續(xù)進行了精益生產概論、5S管理等精益生產知識的培訓， 通過培訓活動的開展，使員工對精益生產有了更加深刻的認識，樹立了統一的精益生產理念，為精益生產的開展打下了良好的基礎。 —2— 同時，積極加強外部學習及與兄弟單位之間的交流工作。7月20日精益辦公室人員參加了愛波瑞公司在天津舉辦的精益生產培訓班；7月23日至7月25日，公司組織生產部、倉儲物流部、資產管理部、轉向架車間、機械車間主管領導及職能人員一行九人到眉山車輛有限公司進行了參觀學習；8月4日參加了南車公司在洛陽舉辦的特訓營活動；9月20日公司組織4人到長江公司株洲分廠學習物流管理；10月21日組織9人到南車時代公司學習了TPM、5S管理實踐?！ ∪?、精心策劃，分步實施；試點突破，全面推廣 （一）8月18日，公司下發(fā)了《關于全面啟動精益生產工作的通知》（二七輛經 [20XX]XXX號文件），標志著二七車輛公司精益生產工作全面啟動，公司按導入期、拓展期、成熟期三個階段分步實施精益生產。以轉K6轉向架組裝為切入點，率
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