精益生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-01 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生不良的情況、制定了防止再次發(fā)生不良的對策等。有 效防止了同一缺陷的反復(fù)出現(xiàn)。設(shè)立質(zhì)量關(guān)注點?！ σ痪€員工進行了QC培訓(xùn)活動,是班組長對QC活動的內(nèi) 容能夠清楚的了解。并積極參與了QC小組活動，自主積極 的選擇主題，成立QC活動小組，并制訂計劃組織實施， 并在班組管理園地張貼QC活動原值，QC小組活動的計 劃和實施情況在班組內(nèi)實現(xiàn)可視化?！ 」ぷ髦械膯栴}： ，工序劃分也不是非常的合理；一線職工對兩書三票理解還不夠透徹。兩書三票的制作亟待由班組自身來細化?！ 。冗M先出尚未找到合理的解決方案?！ 。ㄟ^加強對班組長及班組員工的培訓(xùn)，提高其技能，真正做到從班組精益，發(fā)揮全體員工的主觀能動性，從根本上改變精益生產(chǎn)工作的被動性?！ ¤T造二車間20XX年1月13日 篇三：667年終精益生產(chǎn)工作總結(jié) 20XX年精益生產(chǎn)工作總結(jié) 南車二七車輛有限公司 隨著鐵路裝備造修市場化、國際化的演變，鐵路裝備造修企業(yè)間競爭日趨激烈，為改善管理狀況，提高盈利能力，順應(yīng)整體改制上市后的發(fā)展要求，中國南車決定開展精益生產(chǎn)活動，南車二七車輛有限公司對此高度重視、認真落實，于 20XX年8月5日召開了精益生產(chǎn)啟動大會，會上，公司總經(jīng)理史碩致發(fā)表了重要講話，他指出：精益生產(chǎn)作為公司未來幾年實施的重點工作，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視，公司要通過正式導(dǎo)入和逐步實施精益生產(chǎn)方式，建設(shè)質(zhì)量、物流管理和控制平臺，固化工作流程，提高管理效率和有效性，最大限度地消除問題，消滅生產(chǎn)過程中的各類浪費，降低成本，提高內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)敏捷程度，切實提升公司的盈利能力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供一流的基礎(chǔ)管理平臺。為此，公司成立了精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及精益生產(chǎn)辦公室，并下發(fā)了《關(guān)于實施精益生產(chǎn)工作安排的通知》，制定了《精益生產(chǎn)項目計劃方案》,確定了公司實施精益生產(chǎn)總體目標、計劃安排和20XX年度的重點工作。精益辦公室每周組織召開由公司副總經(jīng)理、精益辦主任安衛(wèi)主持的精益例會，總結(jié)上周計劃的完成情況，討論布臵下周精益工作計劃，并協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在公司OA網(wǎng)上開辟了精益生產(chǎn)專欄，包括精益生產(chǎn)總結(jié)計劃、現(xiàn)場改善等欄目，實時公布精益生產(chǎn)進展情況?，F(xiàn)將公司精益生產(chǎn)工作開展情況匯報如下： 一、組織機構(gòu) ?。ㄒ唬┏闪⒘擞晒究偨?jīng)理為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對項目方向進行決策，排除項目進展障礙，審議、批準改進目標和實施方案?！ 。ǘ┙M建了由公司副總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任的精益生產(chǎn)推進辦公室，具體負責(zé)精益生產(chǎn)工作的組織實施，研討及確認精益改善方案，協(xié)調(diào)解決實施進程中的各類問題，對方案實施情況進行監(jiān)控，并實時總結(jié)。同時，在現(xiàn)場推進過程中，做好問題的收集、整理、反饋，形成標準管理典范?！ 《娀嘤?xùn)，統(tǒng)一認識，積極營造精益生產(chǎn)氛圍 —1— 為使全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，推動精益生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)項目進展不同階段的需求，公司在不同層次陸續(xù)進行了精益生產(chǎn)概論、5S管理等精益生產(chǎn)知識的培訓(xùn)， 通過培訓(xùn)活動的開展，使員工對精益生產(chǎn)有了更加深刻的認識，樹立了統(tǒng)一的精益生產(chǎn)理念，為精益生產(chǎn)的開展打下了良好的基礎(chǔ)?！ ?— 同時，積極加強外部學(xué)習(xí)及與兄弟單位之間的交流工作。7月20日精益辦公室人員參加了愛波瑞公司在天津舉辦的精益生產(chǎn)培訓(xùn)班；7月23日至7月25日，公司組織生產(chǎn)部、倉儲物流部、資產(chǎn)管理部、轉(zhuǎn)向架車間、機械車間主管領(lǐng)導(dǎo)及職能人員一行九人到眉山車輛有限公司進行了參觀學(xué)習(xí)；8月4日參加了南車公司在洛陽舉辦的特訓(xùn)營活動；9月20日公司組織4人到長江公司株洲分廠學(xué)習(xí)物流管理；10月21日組織9人到南車時代公司學(xué)習(xí)了TPM、5S管理實踐?！ ∪?、精心策劃，分步實施；試點突破，全面推廣 ?。ㄒ唬?月18日，公司下發(fā)了《關(guān)于全面啟動精益生產(chǎn)工作的通知》（二七輛經(jīng) [20XX]XXX號文件），標志著二七車輛公司精益生產(chǎn)工作全面啟動，公司按導(dǎo)入期、拓展期、成熟期三個階段分步實施精益生產(chǎn)。以轉(zhuǎn)K6轉(zhuǎn)向架組裝為切入點，率
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1