【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理戰(zhàn)略就屬于這一層次。 P254 表5141 P256 表5142 企業(yè)成長階段與戰(zhàn)略薪酬管理的匹配關(guān)系（成熟階段）P258 圖5141基于企業(yè)類型的戰(zhàn)略薪酬整合模型第十五章 特殊薪酬策略 高層管理人員的薪酬要素要進(jìn)行必要的組合和規(guī)劃，形成即付薪酬，遞延薪酬和輔助薪酬三個(gè)薪酬板塊。即付薪酬即付薪酬是在針對(duì)當(dāng)年的工作內(nèi)容和工作績效即期支付給高層管理人員的薪酬，（1）基礎(chǔ)薪酬（2）短期激勵(lì)薪酬（3）長期激勵(lì)薪酬 （定義）（6）股票增值權(quán)計(jì)劃P269第二段 （1）專有的補(bǔ)充福利（2）特定的職務(wù)消費(fèi)職務(wù)消費(fèi)的范圍很廣，涉及工作、生活的各個(gè)方面、常見形式包括：公務(wù)用車、文秘服務(wù)、法務(wù)服務(wù)、工作制服、辦公用品、學(xué)習(xí)深造、娛樂健身（如體育俱樂部會(huì)員資格）旅行補(bǔ)助（包括頭等艙出行）免費(fèi)工作餐，賽事或演出門票等。 1,。平行團(tuán)隊(duì) （1）基礎(chǔ)薪酬（2）激勵(lì)薪酬 （1）銷售人員的工作時(shí)間和工作方式靈活性高，難以監(jiān)督。（2）銷售人員的工作績效有非常明確的考核指標(biāo)，便于衡量。（3）銷售人員的工作績效受外部因素影響顯著，具有風(fēng)險(xiǎn)性。 +傭金+獎(jiǎng)金+傭金+獎(jiǎng)金 1)企業(yè)所在行業(yè) 2)企業(yè)所處發(fā)展階段 3)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 4)銷售實(shí)施方式 5)歷史薪酬方案P278 表5155六種外派員工薪酬方案確定方式優(yōu)劣勢(shì)與適用性比較（1）母國定價(jià)法（2）東道國定價(jià)法（3）談判法（4）平衡定價(jià)法（5）一次性支付法（6）自助餐法 （1）基礎(chǔ)薪酬與加薪（2）激勵(lì)薪酬（3）要素薪酬（4）福利薪酬 （1）高基礎(chǔ)薪酬模式（2）較高基礎(chǔ)薪酬+獎(jiǎng)金模式（3）較高基礎(chǔ)薪酬+科技成果提成模式（4）科研項(xiàng)目承包模式（5）低基礎(chǔ)薪酬+股權(quán)激勵(lì)模式第十六章薪酬運(yùn)行管理之所以要對(duì)企業(yè)薪酬運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)診斷，主要源自兩個(gè)原因（1）薪酬管理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行是薪酬管理的兩個(gè)層面（2）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)長期處于變化的環(huán)境中 第一步，“問題調(diào)查” 第二步，“原因診斷”第三步，“整改方案” 第四步，“實(shí)施與評(píng)估” （1）企業(yè)薪酬制度診斷（2）企業(yè)薪酬水平診斷（3）企業(yè)薪酬結(jié)果診斷 薪酬運(yùn)行診斷的方式 實(shí)踐中，針對(duì)不同性質(zhì)的薪酬問題，企業(yè)采用的解決途徑大致可以分為三種主要類別： 薪酬運(yùn)行調(diào)整 應(yīng)貫徹如下通用性原則（P294第5段開始的5點(diǎn)內(nèi)容）（1至4小點(diǎn) P294295） 1)增加薪酬等級(jí) 2)減少薪酬等級(jí) 3)薪酬等級(jí)幅度調(diào)整 第十七章薪酬預(yù)算控制影響薪酬預(yù)算的因素包括外部因素（市場(chǎng)薪酬水平、物價(jià)水平波動(dòng)等）和內(nèi)部因素（員工隊(duì)伍調(diào)整，薪酬體系現(xiàn)狀以及企業(yè)技術(shù)變革等）一般而言，常用的薪酬預(yù)算編制方法主要有三種：分配法，匯總法和綜合法）第十八章薪酬信息管理可以將薪酬信息管理方案大致分為四種基本模式P313 表5181 薪酬信息管理基本模式及其適用范圍 第二篇：薪酬管理復(fù)習(xí)提綱知道什么是360度報(bào)酬知道薪酬的構(gòu)成及其各自的作用，基本薪酬的特點(diǎn)掌握企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)薪酬實(shí)施有效的管理的目的了解薪酬的功能有哪些了解企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系了解企業(yè)發(fā)展周期與薪酬戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解職位薪酬的特點(diǎn)了解職位評(píng)價(jià)的方法有哪些了解基本薪酬的支付有哪些常見形式知道內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)涵理解薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念掌握薪酬水平和外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要性體現(xiàn)了解影響薪酬水平?jīng)Q策的主要因素有哪些了解有哪些薪酬水平?jīng)Q策理解薪酬調(diào)查的概念、掌握薪酬調(diào)查的目的、了解對(duì)薪酬調(diào)查的要求了解、掌握薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及其相關(guān)的概念：薪酬變動(dòng)率，區(qū)間滲透度，比較比率；疊幅的大小取決于什么理解寬帶薪酬的含義掌握績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)的主要內(nèi)容了解各績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類及其含義：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的含義及其優(yōu)、缺點(diǎn) 長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支付形式群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：成功分享計(jì)劃，收益分享和利潤分享計(jì)劃的區(qū)別：如資金來源 了解福利的含義及其設(shè)立目的，特點(diǎn)掌握目前企業(yè)員工福利管理存在的問題有哪些知道彈性福利計(jì)劃的內(nèi)涵，與傳統(tǒng)福利計(jì)劃的主要區(qū)別了解彈性福利有哪些類型了解銷售人員的不同的薪酬方案選擇評(píng)價(jià)銷售人員薪酬計(jì)劃的有效性的依據(jù)有哪些了解外派員工的薪酬選擇第三篇：薪酬管理復(fù)習(xí)提綱薪酬管理復(fù)習(xí)提綱使用專業(yè)：HRM第一章：1 薪酬的概念、內(nèi)容（三大塊、福利）n薪酬的概念：指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利?；拘匠甑淖儎?dòng)依據(jù)激勵(lì)理論影響薪酬的功能（企業(yè)、個(gè)人）薪酬管理的概念、目標(biāo)第二章：1 戰(zhàn)略性薪酬管理（內(nèi)涵）戰(zhàn)略性薪酬管理的各種匹配方法（增長、穩(wěn)定、緊縮、創(chuàng)新、成本等用什么戰(zhàn)略）三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略全面薪酬戰(zhàn)略（內(nèi)涵）第三、四章：1 三種薪酬體系的概念、優(yōu)缺點(diǎn)職位評(píng)價(jià)方法（四種,各種定義及其優(yōu)缺點(diǎn)）（報(bào)酬要素的含義）3 技能薪酬體系的概念薪酬體系、水平、結(jié)構(gòu)、形式及其其他職責(zé)第五章：1 四種薪酬水平策略薪酬水平?jīng)Q策的影響力因素勞動(dòng)力參與力的概念及其影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查的概念、目的、方法過程、實(shí)施步驟市場(chǎng)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)分析方法第六章：1 薪酬結(jié)構(gòu)的概念、內(nèi)容、等級(jí)數(shù)量變動(dòng)范圍、比率、中值、交叉重疊、政策線、滲透度含義3 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序有哪幾步？寬帶薪酬的基本概念、優(yōu)缺點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第七章：1 績效加薪的含義第八章：1 福利的含義福利的特點(diǎn)員工福利對(duì)于企業(yè)、員工的影響福利的分類彈性福利計(jì)劃的四種方式第九章：1 銷售的四種方案專業(yè)技術(shù)人員（薪酬構(gòu)成的特點(diǎn)、外部員工薪酬的定價(jià)方式）3 高管薪酬（年薪制、五種形式）第四篇：績效考核與薪酬管理2013年6月《績效與薪酬管理》考試復(fù)習(xí)提要一、選擇題（10*239。)激勵(lì)、控制、溝通、規(guī)范、發(fā)展。a績效目標(biāo)的確定b績效輔導(dǎo)c績效考核以d績效評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制（SMART）明確具體的S；可衡量的M；行為導(dǎo)向的A；切實(shí)可行的R；時(shí)間、資源限制的T：a目標(biāo)必須與更高的組織層次上所設(shè)定的目標(biāo)一致；b目標(biāo)必須是具體的和富有挑戰(zhàn)性的c目標(biāo)必須是現(xiàn)實(shí)的和可實(shí)現(xiàn)的；a薪酬的現(xiàn)狀調(diào)查b確定薪酬目標(biāo)c確定影響本企業(yè)薪酬管理因素d選擇薪酬政策e制定薪酬計(jì)劃f調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：a工作薪酬：職務(wù)薪酬制、崗位薪酬制b能力薪酬：技術(shù)等級(jí)薪酬制、能力資格薪酬制、職能薪酬制c結(jié)構(gòu)薪酬：基礎(chǔ)薪酬、崗位（職務(wù)）薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、年功薪酬d崗位技能薪酬：由崗位薪酬和技能薪酬兩個(gè)單元組成e特殊群體薪酬制度：管理人員薪酬制度、經(jīng)營者年薪制、團(tuán)隊(duì)薪酬制度調(diào)節(jié)職能、激勵(lì)職能、補(bǔ)償職能、效益職能a從時(shí)間角度分：長期績效激勵(lì)計(jì)劃、短期績效激勵(lì)計(jì)劃b從激勵(lì)對(duì)象分：個(gè)體績效激勵(lì)計(jì)劃、群體績效激勵(lì)計(jì)劃a需要原則 b效益原則c合法原則d匹配原則e參與原則 f動(dòng)態(tài)原則，薪酬的功能（作用）主要體現(xiàn)在a經(jīng)濟(jì)保障功能、b心理激勵(lì)功能c標(biāo)識(shí)（身份）功能二、簡(jiǎn)答題（4*839。)，要堅(jiān)持哪些基本原則？P231)客觀原則2)注重實(shí)績?cè)瓌t3)差別原則4)明確化、公開化原則5)多方位考核原則 6)科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則7)及時(shí)反饋原則8)階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則9)保證信度與效度的原則？P19采用科學(xué)的方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，考查和審核企業(yè)員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)的履行程度，已確立其工作績效的一種有效的系統(tǒng)管理方法。它也是衡量、影響、評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)。？p170勞動(dòng)力的邊際效益是指在其他情況保持不變的情況下，增加一個(gè)單位的人力資源投入所產(chǎn)生的收益增量。在產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)