酒店工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門(mén)實(shí)行分級(jí)考核制度，1、制定實(shí)行考核級(jí)別分三級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)。2、工程部員工相關(guān)待遇；根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果確定相應(yīng)級(jí)別。級(jí)別決定工資待遇，試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核，等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容：級(jí)別評(píng)定實(shí)行百分制分級(jí)評(píng)定內(nèi)容所占比例如下：工作質(zhì)量占：30%。分值為：30分工作態(tài)度占：27%分值為

2024-07-24 03:51

某酒店工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門(mén)實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道，連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)

2025-05-13 17:15

it項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1IT項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核培訓(xùn)課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學(xué)院工商管理系?中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師；?中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授；?廣東省科技講師團(tuán)成員；?《世界經(jīng)理人文摘》?《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)

2025-01-18 22:57

項(xiàng)目經(jīng)理部人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目部人員績(jī)效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額

2025-07-01 00:43

某某建安公司工程部績(jī)效評(píng)價(jià)要素表-工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表(doc20頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○x年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重是否認(rèn)同蒙西文化（100/10%）01

2025-05-13 13:08

對(duì)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效考核對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的過(guò)程控制，提高企業(yè)的執(zhí)行力，不斷提高項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，避免因管理失控而產(chǎn)生難以彌補(bǔ)的損失，促使工程項(xiàng)目管理獲得更好的管理績(jī)效，推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化創(chuàng)新，公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行過(guò)程管理績(jī)效考核是

2024-11-23 06:14

工程部績(jī)效考核辦法與績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明：l本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法：由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理及

2025-04-07 21:23

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________

2024-12-15 19:04

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________

2024-09-01 20:49

某公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的

2025-06-27 03:45

某公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的

2025-06-20 07:42

工程部施工工人績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 廣安三友建筑裝飾工程有限公司施工巡查表工程地址檢查時(shí)間年月日序號(hào)檢查內(nèi)容狀況記錄處理措施1施工人員著裝2現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生3施工人員素質(zhì)4安全管理5現(xiàn)場(chǎng)材料損耗狀況7施工進(jìn)度8質(zhì)量問(wèn)題9其他問(wèn)題監(jiān)理

2025-06-27 06:23

工程部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程實(shí)施部績(jī)效管理制度一、實(shí)施目的1、提高工程實(shí)施部各員工的工作積極性，更進(jìn)一步的明確工程部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì)，樹(shù)立員工的主人翁思想。2、客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。3、提高公司整體效能,保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，不斷提高公司的管理水平、工程實(shí)施質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

2024-08-15 00:30

工程部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績(jī)效考核制度編制：審核：批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責(zé) -3-四、原則 -3-五、績(jī)效考核的內(nèi)容 -4-六、績(jī)效考核指標(biāo)（季度、年度）

2025-04-07 21:22

酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門(mén)實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道，

2025-06-18 01:37

項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效-工程部績(jī)效考核評(píng)詁方案(完整版)

項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效-工程部績(jī)效考核評(píng)詁方案(更新版)

項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效-工程部績(jī)效考核評(píng)詁方案(專(zhuān)業(yè)版)

項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效-工程部績(jī)效考核評(píng)詁方案(留存版)