【文章內(nèi)容簡介】 的期望還有差距，用人導向還不夠鮮明。樹立正確的選人用人導向，既是涉及干部群體質(zhì)量的問題，也是涉及黨風、良好政治生態(tài)的問題，更是涉及黨的事業(yè)興旺發(fā)達、生死存亡的問題。但用人導向是一個復雜且在實際操作中比較難把握的問題，需要從制度的建立和健全上去保證。隨著社會主義民主政治的發(fā)展，廣大黨員干部和人民群眾對干部選任工作關(guān)注度越來越高，期望值越來越高。近年來，我們以建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機制為重點，不斷深化干部人事制度改革，干部選任工作科學化、民主化、制度化水平顯著提高。但是與人民群眾的期盼和要求相比，與建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的需要相比，干部選任工作仍然還存在一些不相適應、不相符合的問題。比如說：精準的知事識人體系還不夠完善，完備的“人崗相適”匹配研判機制尚未完全建立，科學的以事?lián)袢?、依事選人體系尚不夠完備等。（二）現(xiàn)有知事識人體系與對干部考察的高要求不夠匹配，考察的手段還比較單一。目前的干部考察主要采取的方式是任前考察?？疾旖Y(jié)果往往僅停留在平面“畫像”，缺乏對干部平時表現(xiàn)的積累掌握，特別是對干部“八小時以外”的所作所為、言談舉止等無法挖深摸透，干部的真實情況較難全面了解。一是考察考核方式方法還不夠科學。目前的干部任前考察程序較為緊湊，沒有太多時間用于綜合分析和反復印證。干部評價標準也較為模糊，比如對“政治標準”的評價不夠清晰，沒有較為明確、統(tǒng)一的量化標準，導致在不同單位、不同領(lǐng)導班子之間的理解和認識存在一定程度的差異。二是考察和考核機制結(jié)合不夠。在對干部選拔任用的評價上，往往只是依據(jù)考察的一些結(jié)果，在考核與考察的有效銜接上存在差距，缺乏綜合評價機制，導致平時考核成果沒有很好地在干部考察工作中得到運用。如，在黨政正職責任考核方面，考核指標設定差異化不夠突顯，在全面評價干部工作實績和綜合能力上存在欠缺。三是缺少“人崗相適”研判機制。干部任前考察主要以民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等為主要途徑。這種考察偏重于間接式靜態(tài)了解，缺少近距離動態(tài)跟蹤考察，也就不能及時掌握干部的思想變化、工作績效等，從而影響對干部德才表現(xiàn)和崗位匹配性的分析研判。（三）干部專業(yè)化能力與推動經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需求不相適應，干部擔當能力有所欠缺。建設高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍，是對未來一段時期黨的干部隊伍建設的新要求，盡管我區(qū)做了一些探索，但選人用人如何才能體現(xiàn)“高素質(zhì)”與“專業(yè)化”的充分結(jié)合，目前仍然存在一些問題。一是專業(yè)化干部儲備不足。由于我區(qū)是軍轉(zhuǎn)安置大區(qū)，每年接受的軍轉(zhuǎn)干部數(shù)量較多，目前區(qū)管科級干部中軍轉(zhuǎn)干部占比達到*%，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、梯次搭配不合理，專業(yè)對口率不高等問題。另一方面，受干部年齡、學歷、經(jīng)歷等各種因素影響，我區(qū)在專業(yè)化后備干部儲備方面沒有建立常態(tài)化的優(yōu)進絀出機制，專業(yè)干部儲備還比較欠缺，特別是機構(gòu)改革后相關(guān)職能下放我區(qū)，在國土、交通、規(guī)劃、園林等方面的專業(yè)型干部人才儲備更是極其缺乏。二是少數(shù)干部存在業(yè)務“?！狈椒ā安粚！钡膯栴}。在高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設中，往往缺的不是具有專業(yè)知識的干部，而是缺具有專業(yè)方法的干部，干部的專業(yè)能力除了體現(xiàn)在知識領(lǐng)域，還體現(xiàn)在工作方法上。有的干部思想方法不專業(yè)，對中央和省、市的方針政策、重大舉措了解不多掌握不夠，導致工作中缺乏謀劃和思考，推動工作方法不多，群眾不接受；有的干部工作方法不專業(yè)，不重視鉆研業(yè)務，喜歡憑經(jīng)驗憑感覺做事，工作方法單一，群眾不認可；有的干部管理方法不專業(yè)，缺少抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調(diào)、帶隊伍的管理能力，缺乏統(tǒng)攬全局的管理思維和邏輯，群眾不服氣。三是干部隊伍整體文化程度偏低。*區(qū)科級干部中高學歷、專業(yè)型的比例還不高。研究生學歷*人，占*%，全日制中專以下學歷*人，占*%。干部專業(yè)主要集中在人文社科和行政管理專業(yè)，總?cè)藬?shù)近*人，占*%。很多干部是從基層成長起來的，*歲以上干部占比為*%，這些干部普遍學歷偏低，專業(yè)素質(zhì)不強，雖然具有較為豐富的基層工作經(jīng)驗，但大多在工作中存在因循守舊、思路不活，靠經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象，缺乏與時俱進和開拓創(chuàng)新精神。三、提高選人用人質(zhì)量的對策措施。（一）突出專題專業(yè)專項，在樹立鮮明導向上下功夫。進一步拓寬選人用人視野，多方面多渠道挖掘干部，聚焦城區(qū)高質(zhì)量發(fā)展目標，樹立鮮明的選人用人導向。一是建立“人崗相適”的專題研判機制。在領(lǐng)導班子換屆和領(lǐng)導崗位出現(xiàn)空缺時，開展領(lǐng)導班子專題分析研判，注重崗位資格條件、能崗匹配、差額比較研判，注重實績實干實效導向，優(yōu)先匹配在基層一線努力工作、敢闖敢干、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，樹立“有為就有位”的鮮明導向。二是建立專項批次的晉升激勵機制。每年集中選拔一批政治素養(yǎng)高、勇于擔當作為、敢于開拓創(chuàng)新的年輕干部；一批學歷高、專業(yè)精、業(yè)績優(yōu)的高素質(zhì)干部；一批基層經(jīng)驗豐富、一線工作突出、群眾口碑好的基層干部，倡樹鮮明的干部選任導向。用好公務員職級晉升機制，每年集中晉升一批表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、在重大工作中做出突出貢獻的干部，以規(guī)模效應激發(fā)工作激青。三是建立“事業(yè)為上、依事?lián)袢恕钡膶I(yè)選拔機制。敢于破除“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念，綜合工作需要、崗位特點、干部特長等因素用人，在干部選拔考察中增加干部專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的考評，做到人崗相適、以事?lián)袢?、用人之長，使領(lǐng)導班子成員專業(yè)素養(yǎng)整體覆蓋一個地方發(fā)展需要、一個單位核心業(yè)務，減少干部使用的隨意性和盲目性。（二）完善考察機制，在精準識人上下功夫。進一步完善和改進干部考察方式，經(jīng)常性近距離有原則接觸干部，把功夫下在平時，考準考實干部業(yè)績。一是建立多維度考察機制，為干部表現(xiàn)“貼標簽”。每年集中開展一次覆蓋全區(qū)的綜合性調(diào)研，結(jié)合“一建三示范”考察、考核和綜合調(diào)研等時機，著力發(fā)現(xiàn)一批工作上敢為人先、考驗面前敢于亮劍、難題面前敢于負責、矛盾面前敢于擔當?shù)摹八母腋刹俊薄Ｖ鸩綄崿F(xiàn)調(diào)研、考核、考察、檢查等工作結(jié)果互聯(lián)互通和共享的多維度考察，實現(xiàn)干部的精準調(diào)研畫像。二是強化考核結(jié)果運用。有效運用考核評價結(jié)果和干部業(yè)績積分檔案，將考核積分結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、績效分配、問責追責的重要依據(jù)，既能實現(xiàn)干部選任的“好中選優(yōu)”，又能實現(xiàn)干部甄別的“提優(yōu)補差”。三是建立量化的實績衡量機制，給干部實績“定方向”。建立干部業(yè)績積分檔案，完善干部業(yè)績電子個人檔案，按照“一人一事一記、動態(tài)積分評價、量化跟蹤管理”原則量化細化干部實績，實現(xiàn)干部考核定性與定量兼施，靜態(tài)與動態(tài)兼?zhèn)洌耘盼辉u判工作優(yōu)劣，憑結(jié)果決定進退留轉(zhuǎn)，有效破解干部管理粗放、識別不準等問題，不斷激發(fā)干部擔當作為的“精氣神”和追趕超越的“新動能”。（三）提升擔當本領(lǐng)，在精準選育上下功夫。制定領(lǐng)導干部隊伍專業(yè)化建設的總體規(guī)劃和設計，增強干部隊伍建設的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性。一是拓寬渠道，擴充專業(yè)化干部“增量”。加大公務員補錄力度，每年拿出一定數(shù)量的空余編制用于公考招錄和省統(tǒng)一組織的公務員選調(diào)，不斷改善公務員隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。完善公務員轉(zhuǎn)任辦法。提高公務員轉(zhuǎn)任學歷條件和年齡限制，著力引進一批高學歷、年輕化、懂專業(yè)的高素質(zhì)干部。在專業(yè)性較強的區(qū)直單位推行公務員遴選制度，每年拿出一定崗位公開遴選，推動高素質(zhì)專業(yè)化人才向*流轉(zhuǎn)。二是分類選任，把“聚天下英才而用之”落到實處。結(jié)合干部的年齡、專業(yè)、經(jīng)歷、履職需要等情況合理培養(yǎng)使用干部，逐步形成老中青搭配、男女比例合適、黨內(nèi)與黨外合理、綜合類與專業(yè)類相補的干部配備體系。拓寬后備干部的活水源頭。力爭用三年時間，打造“*個*”后備干部隊伍，即：*名*歲以下副科級后備干部，*名*歲以下正科級后備干部，*名女干部、黨外干部，為選人用人提供充足的干部資源。大力選拔優(yōu)秀基層干部。對獲得省級以上表彰獎勵的干部、在一線考察中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部、在和績效考核中獲得優(yōu)秀等次的干部，優(yōu)先入檔、優(yōu)先入庫、優(yōu)先推薦提拔使用。選好用好專業(yè)干部，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；選好用好年輕干部、女干部和黨外干部，不斷改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。暢通事業(yè)干部晉升機制。加大事業(yè)干部調(diào)任力度，積極推動一批優(yōu)秀科級事業(yè)干部調(diào)任公務員。出臺事業(yè)干部流通辦法，推動不同區(qū)域之間、不同類別之間事業(yè)干部合理交流流通。三是精準培養(yǎng)，盤活專業(yè)化干部“存量”。抓好分類培訓。通過點名調(diào)訓的方式對優(yōu)秀年輕干部進行培養(yǎng)性培訓；對日?？己?、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，安排到著名高校進行針對性培訓；對從事專業(yè)性工作的干部，安排到高校或一線項目進行專業(yè)性培訓，以優(yōu)質(zhì)培訓提升干部素質(zhì)。抓好掛職鍛煉。抓好“三個一批”掛職鍛煉，即：選派一批干部到省直、市直單位以及深圳等發(fā)達地區(qū)“跟班掛職”；選派一批干部在區(qū)直單位和基層一線之間“雙向掛職”；選派一批干部到“三大攻堅戰(zhàn)”一線、重點項目一線、美麗鄉(xiāng)村建設一線、黨的建設一線等重要工作中“歷練掛職”，讓干部在克難攻堅中砥礪品質(zhì)、增長才干。第四篇：選人用人工作自查報告XX煙草專賣局（公司）選人用人工作自查報告為深入貫徹落實《州局（公司）關(guān)于基層單位內(nèi)設中干選拔任用工作專項自查的通知》要求，縣局（分公司）高度重視，精心組織，認真開展選人用人工作自查活動?，F(xiàn)將自查情況匯報如下:一、主要做法(一)認真學習貫徹州局（公司）《中層干部選拔任用工作實施辦法》（以下簡稱“辦法”）縣局（分公司）高度重視《辦法》的學習領(lǐng)會和貫徹落實工作，不斷加強干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓。一是加強業(yè)務學習，練好基本功，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。領(lǐng)導班子特別是“一把手”認真帶頭學習《辦法》，熟悉《辦法》的基本內(nèi)容，熟練攀握選拔考察干部的方法、步驟和各個關(guān)健環(huán)節(jié)。辦公室同志更是認真學習掌握選拔任用干部的原則、標準和程序，結(jié)合工作實際，將重要的規(guī)定和條文熟記于心，做干部工作的“明白人”。二是加強宣傳。讓廣大干部員工了解《辦法》，知道內(nèi)設中干工作的要求和程序，形成了有利于提高干部選拔任用質(zhì)量、有效防止和糾正用人不正之風的良好社會氛圍。三是抓好貫徹執(zhí)行。在干部選任工作中嚴格按照《辦法》規(guī)定的原剛、標準、程序和要求執(zhí) 行。（二）嚴格執(zhí)行《中層干部選拔任用工作實施辦法》，選準用好干部嚴格按照《辦法》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，切 實落實員工、群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保選準用好干部。一是建立完善相關(guān)制度。根據(jù)《辦法》規(guī)定，制定了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度，做到了干部選拔任用工作科學化、規(guī)范化、制度化。二是嚴格考察。干部任用的考察工作由黨總支負責，在考察中充分聽取干部員工對考察對象的意見，盡量擴大征求意見范圍。在考察方式上，采取個別談話、集體談話方式進行。間時認真做好談話記錄，力求客觀真實地反映干部個人情況。三是實施有效監(jiān)督。選人用人重要環(huán)節(jié)邀請州局（公司）人勞科參與，并進行指導，對選拔工作的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。四是實行任前公示制。凡提拔中層干部在正式任職前，在全局范圍內(nèi)進行為期3－7天的公示，堅持有反映意見必查證，對查實的問題，影響干部任用的，一律不予任用。（三）遵守千部選拔任用工作紀律，防止人事工作中的 不正之風。在干部選拔任用工作中，縣局（分公司）切實遵守組織人事工作紀律，領(lǐng)導班子率先季范、以身作則，在干部任用中堅持按照《辦法》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。幾年來，我們在干部人事工作中，堅持“五公開”(職位公開、崗位職責公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對象公開)，落實群眾在干部工作中的“四權(quán)”(知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán))，使干部任用工作得到廣大員工的認同和肯定。（四）嚴格選拔任用。在選人用人過程中，我們嚴格遵 循干部選拔任用程序。一是緊緊把握干部工作中民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，按受監(jiān)督；二是嚴格堅持干部任職資格條件，嚴格把握選人 用人標準，真正把政治素質(zhì)強、敬業(yè)精神強、工作能力強、作風過硬、群眾信任的干部選拔到合適崗位上來；三是嚴格 按照干部職數(shù)配備干部。目前縣局部分崗位存在中層干部空 編現(xiàn)象；四是選人用人充分發(fā)揚民主，嚴格經(jīng)過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個環(huán)節(jié)都提前預告或公 示，沒有臨時動議情況。二、民主評議情況2016年8月10日，縣局（分公司）對2015年新選拔3名內(nèi)設中層干部及選拔作用中層干部工作進行經(jīng)過民主測評，民主評議表發(fā)出36張，收回36張，一是對新選拔的三名內(nèi)設中干，滿意33票，占92%，基本滿意3票，占8%；二是對選拔作用中層干部工作，滿意30票，占83%，基本滿意6票，占17%。三、存在問題和不足近年來，縣局（分公司）在擴大民主和改進干部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效，與行業(yè)新的要求、方向是一致的，在內(nèi)容上是一脈相承的，但在實踐過程中發(fā)現(xiàn)還存在一些問題：一是個別干部思想認識需進一步提高。二是對德的考察環(huán)節(jié)還需進一步加強；三是還需要進一步加強素質(zhì)培訓；四是在政策允許情況下，為基層充實新鮮力量，如增配新進大學生。四、下一步打算縣局（分公司）將以此次選人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《中層干部選拔任用工作實施辦法》及有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗和差額選舉等制度，規(guī)范干部任用提名制度，完善干部選拔任用機制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為XX煙草健康發(fā)展提供堅強的組織保證。第五篇：選人用人工作自查報告選人用人工作自查報告12篇選人用人工作自查報告1按照市委組織部《關(guān)于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準備工作的通知》（組電明字[20xx]5號）要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、干部隊伍基本情況我中心核定人員編制為50人，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領(lǐng)導干部10人，副科級領(lǐng)導干部5人。二、選人用人工作情況我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位